【改革微案例 】江苏院：以“三五三”路径打造蹲点赋能一线新模式

在中国能建《若干意见》、

“1466”和“四新”能建战略的引领下

持续深化落实“五个一”价值创造主题活动

探索构建 “三带去、五深入、三带回”

蹲点赋能项目管理新模式

对照一流目标

推动职能监督管理和项目生产一线双融互促

实现职能管理价值创造能力的新提升、新突破

2024年以来，江苏院先后开展 3批次覆盖 14个部门共计29人次的蹲点实践活动，有效促进项目合规管理和履约增效，助力江苏院单体容量最大新能源总包项目有序推进、首个投建营项目顺利实现首批并网、“先立后改”煤电支撑性电源总包项目稳健执行。

三峡青口盐场450兆瓦渔光互补“光伏复合”

项目蹲点人员

精心谋划，带着使命去一线。 江苏院 始终把握 “坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法 ”的价值判断，瞄准项目一线开展价值创造，制定职能管理提升专项行动方案和“赋能一线·护航生产”蹲点实践工作方案，选择代表企业“风、光、火”业务的镇宁本寨风电、青口盐场渔光互补和江阴利港火电等3个项目进行蹲点，确保蹲点工作聚焦主责主业、增强使命担当。

悉心思考，带着任务去一线。 江苏院始终把握“ 怀揣问题‘身’入一线 ”的价值导向，蹲点前与相关部门/子分公司提前会商、与项目部充分沟通，收集项目的重点、难点、堵点，分类识别价值创造关键要素。目前已开展的3批次蹲点实践活动，共形成清单任务80余条，确保蹲点工作“有的放矢”。

凝心聚力，带着情感去一线。 江苏院始终把握“ 以深厚情感奔赴项目一线 ”的价值认同，召开动员部署会，组织蹲点人员围绕本职岗位谈目标、谈举措、谈期待，从质量、效率、效益等要素全方位开展全员价值创造实践活动，增强蹲点人员的荣誉感。

项目施工现场开展检查

深入一线“学习体验”，感悟项目风采。 江苏院 深入现场开展 “全景式”“沉浸式”的蹲点学习 ，确保蹲点人员切身感受项目建设的工程伟力，加深对工程项目建设与管理的感性认识，为后续更好地发挥自身职能职责奠定基础、积累经验。

现场开展赋能“微课堂”

深入一线“宣贯赋能”，成就双向奔赴。 江苏院 聚焦法务合规、审计风险、项目管理等关键环节，以 24场管理赋能“微课堂” 开展全方位价值创造培训和经验分享，为项目部带去知识“宝典”和服务“攻略”，有力破除部门与项目的壁垒。

项目现场开展项目合规管理等监督检查

深入一线“监督服务”，精准把脉问诊。 江苏院 靠前监督、关口前移，对总包项目现场联合监督、全面监督，真正做到 “身子沉下去，问题拎上来” 。开展蹲点工作以来，共发现合同管理、项目管理等4类共45项问题，重点针对工程签证、制度执行等问题进行督导整改。

项目现场开展联学联建活动

深入一线“同题共答”，解决急难愁盼。 江苏院 充分了解项目推进过程中的难点堵点， 主动换位思考、转变角色 ，组织联学联建2次，参加现场政策处理工作4次、协助与地方政府和外部单位沟通协调6次，常态化列席内部例会和外部沟通会，为项目一线提供管理服务和智力支持，切实帮助解决实际难题。

项目现场开展警示教育学习活动

深入一线“锤炼作风”，涵养奋斗底气。 江苏院 坚持“ 同吃同住同劳动同学习 ”锤炼过硬作风，把党的二十届三中全会精神学习送到一线，开展业主总包建设三方纪委联学联建、签署《监督联建工作协议》、纪委书记开廉洁教育讲座等活动，将廉洁教育工作做在一线、“廉洁江苏院”文化建设在一线。