一年开100个董事会 ，他认为成功的天使投资应该创造新赛道

当时百度游戏是百度的边缘部门，也是流量变现部门。百度是一心想做用户消费业务，尽管百度论语首页依然写着：人一定要做自己喜欢并擅长的事情，就如百度为何一直坚持做搜索，不去做游戏，从而取得搜索事业的成功这样的话。

罗川艺算得上是国内接触互联网比较早的人，1997年就开始上网。2000年还在武汉读大学时，罗川艺业余时间就和同学一起做了几十个网站，当时主流的门户，论坛，电商网站，他是一个也没落下，甚至连中南财经政法大学的官网也是他和同学开发设计维护的。尽管从一开始就对互联网充满了热情，但武汉并没有适合互联网发展的土壤，所以大学毕业之后，他组建的学生创业团队也是作鸟兽散，大部分北上加入雅虎、新浪、TOM、百度等互联网公司。由于罗川艺是广东人，所以就选择了离家近的深圳腾讯发展，这一待就是七年。

2011年加盟百度之后，罗川艺负责百度网页游戏平台的商务，也就是游戏CP的引进和接入。虽然那时网页游戏已经在走下坡路，但却正好赶上了腾讯3Q大战之后的开放生态，这在之前是不可想象的事情。因为在腾讯工作期间参与了开放平台的工作，所以就他就把腾讯的游戏签到百度平台联合运营，包括腾讯五彩石工作室研发的《部落守卫战》等游戏，提升了百度游戏的品牌度和美誉度，也成功牵头实现了两大互联网巨头在游戏领域的战略合作。

虽然当时百度是互联网巨头，但是外界并不认为百度会在游戏分发领域取得成功。然而，凭借罗川艺和商务部门的努力，百度凭借跟腾讯的合作，在这个市场取得了不小的成绩，成功压制了竞争对手，站稳了脚跟。

只可惜好景不长，赶上PC没落，移动互联网发力，微信大杀四方，这一切对整个PC互联网是一种深深打击。虽然做了很多积极动作，但百度网页游戏最终并没有做起来。2012年11月，在百度发布第三季度财报的战略汇报会上，李彦宏发表了一封“改变，从你我开始”的邮件，标志着百度狼性文化的崛起，这个PC互联网第一巨头开始在移动端发力。

2013年百度游戏动作频频，首先是百度网页游戏和多酷游戏合并，罗川艺担任百度多酷游戏的商务负责人，他参考学习腾讯游戏商务部门的架构，开始组建全球化的商务拓展团队：从腾讯挖了一个商务，负责华南区的商务；又挖了一个韩国回来的商务，负责上海，杭州，苏州等华东区的业务；还有成都等地，都开始布局。在最重要的北京，他按照天安门为中轴线划分，东部主要是国贸、望京、天通苑和通州，西区则是中关村、上地、石景山等游戏公司集中地，而商务部门的几个负责人也是都要求住在自己所负责的区域。到2013年底，百度多酷签约了超过1000多个新游戏，这个数量大大超过360、UC等竞争对手，而当时腾讯手游还没发力，阿里也还没介入，百度在收购91无线之后一跃成为当时手机游戏分发市场的老大。

2014年初，在完成职业生涯的第一个十年后，罗川艺有些迷茫，未来十年的路究竟该怎么走？由于他出色的个人能力和不错的工作背景，他收到了很多公司和猎头的邀请，包括阿里巴巴，但思考再三，罗川艺还是放弃了，他并不想集齐“BAT”三颗龙珠。罗川艺觉得人生在不同的阶段尝试不一样的角色是一种很不错的体验，无论是生活，还是工作。就这样在收到了腾讯联合创始人、德迅投资董事长曾李青先生的邀请后，罗川艺义无反顾的进入了风险投资行业，从零开始组建德迅投资北京办公室，并担任德迅投资执行董事和投资委员会成员。

做投资工作是一个全新领域，最大不同的就是以前他在腾讯、百度工作的时候，自己可能是公司的一个“士兵”，是一个程序员，一个产品经理；但转变为投资人之后，他就变成了一个公司的“大脑”，参与公司董事会决策，角色上发生了很大的变化。德迅投资了超过200多家公司，至少成为超过100家公司的董事，要不断开董事会，也要不断拓展新的领域和圈子，投资人不仅要求体力好，还要有很强的抗压能力。每天需要看很多的商业计划书，要决策很多项目，还要做投前、投后的管理工作。投资人也需要不断提高自己，才能跟上创业公司的速度，还要不断从优秀的创业者身上学习，要有空杯的心态，当面对自己不懂的领域行业时候，要快速学习。面对新的挑战，罗川艺今年还考上了北京大学光华管理学院的EMBA，希望能回归校园，系统地学习金融及管理知识，提高自我。

成功的天使投资应该创造新赛道

德迅投资主要关注泛娱乐，消费升级，互联网金融，新科技等领域。最近一年，他们创造了一个新赛道：海外消费升级。比如惠租车，解决中国人到国外的租车需求；好住和番茄公寓，解决中国学生到海外留学和公寓住宿的痛点；青石证券，投资海外股市的平台；云创股，投资海外未上市公司股权的平台；积木旅行，满足中国人到东南亚团购消费的需求等等。他认为，未来中国护照的全球签证会越来越方便，国家也在大力发展“一带一路”的政策，中国人的跨境消费需求会越来越多。

罗川艺认为，天使投资人需要慢慢发现赛道，但仅仅发现赛道还不够，优秀的早期投资机构应该是建立赛道。虽然，中国的互联网最早是Copy to China，但近年来随着共享自行车，共享充电宝等新兴行业的兴起，罗川艺相信未来会有越来越多Copy from China的项目，而德迅投资最近就投资了一个美国版的共享单车项目：Limebike，创始人是原腾讯美国总经理。

成功CEO需要具备的9个特质

罗川艺说，他正好赶上一个创投行业暴涨和暴跌的时间段，从2014年的大众创业，万众创新到2016年的资本寒冬，他用3年的时间感受到了别人用5年甚至10年才能经历的资本周期。看多了创业公司的起起伏伏，罗川艺表示，创业成功与想法、团队、商业模式、资本、时机（风口）都有很重要的关系。而投天使和早期项目，最主要是看人，对创业团队的要求比较高。在公司创始人的挑选上，他总结了成功CEO需要具备的9个特质：

（1） 遵守规则的人。 所谓遵守商业规则，最核心的就是你做出的承诺，你必须要实现，一言九鼎，为人正直靠谱。

（2） 有责任感的人。 一个公司领导人应该对客户、股东、员工、社会都要有责任心，有使命感的公司才能做大。

（3） 有野心的人。 要有千方百计超越别人的想法，有追求成功的欲望，目标感强烈。

（4） 身心健康的人。 身体是革命的本钱，现代社会创业不仅是脑力的比拼，还是体力的比拼。

（5） 有技术的人 。互联网革命都是由技术驱动的，没有技术就像巧妇难为无米之炊。

（6） 有产品思维的人。 互联网公司内部最重要的角色是产品经理，他要清楚的知道市场上好的标杆在哪个位置，这样才能不断思考和前进。

（7） 有商业嗅觉的人。 商场如战场，CEO需要知道钱在哪里，观察恰当的市场时机进入。

（8） 有投资眼光的人。 他可以发现一切有价值的东西，包括人才和资本。

（9） 有魅力的人。 颜值、吸引力、领导力这些是每一个能够成为商业领袖人物的内在属性。罗川艺笑言：“我们不投没有恋爱经历的创业者，因为情商低的人是不能管理好公司和团队的。”

祝福“ 百老汇 ”

从一开始在腾讯的相对稳定，到经历百度的风云动荡，到今日的拥抱变化，罗川艺不断的调整自己，变得更从容了。他建议年轻人在遇到公司的人事变动和调整时应该淡定一点，不能因为换个领导就要离职，毕竟大家都是职业经理人，应该知道自己要什么，积累什么，应该拥抱变化。

最近几年，而以马化腾为首的互联网大佬也是患上了“不懂90后焦虑综合症”，年轻人做VC的机会也越来越多。罗川艺非常认同和支持，随着Snapchat的上市，大家越来越认识到年轻人对互联网未来的影响，这些巨头和VC机构也是适应时代需求，应该鼓励和支持。

谈到百老汇的发展，罗川艺说道：“之前在百度游戏工作当时和枫姐一直有一些断续的合作，所以很早就知道百老汇，百度准备离职的时候也第一时间申请加入了百老汇。百老汇是个非常好的平台，这种非公司模式运营大家也非常接受，希望以后能多开发一些线下共享和线下活动，使百老汇的成员联系更紧密一些，使大家能共同交流、共同分享、共同发展” 。