BCG ｜ 如何打造高自驱型员工团队

中国互联网企业的快速发展，带来了什么？

不仅有更便利的生活，更创新的商业模式，其实还探索出了更先进的组织形式。

说得高级点，就是 组织进化 。

首先，这类企业运作上有着持续高频的优化和纠错，以成长心态来应对外部环境变化。

其次，他们组织的能力发展并非单纯为了解决现有问题，而是要探索、定义新问题，同时积累、沉淀新知识来解决问题，进而拓宽组织边界。

此外，他们的组织成长方式与员工、社会共生，立足于自身使命愿景，从高层次的社会责任角度创造价值。

与传统的“科层式组织+流程分工+管控驱动”不同，新型的组织是 “网状组织+信息透明+员工自驱” 的模式。

简单说，就是”人才”与”信息”双管齐下，不依赖强管控，反而注重员工的自驱力。

BCG最新发布的报告《按下发展快进键: 人才、信息双驱动的组织进化》中提到了打造高自驱型团队的秘方。

或许有人会问：如果员工们都已经是“能人”，可以自主决策、创造，并且自我激活、自驱学习，那么团队领导者应当担任何种角色?

其实，在这样的公司中，团队主管除了具备业务领域专家的身份外，在领导力上更多透过苏格拉底式思辩式的提问与讨论，引导员工自己去寻找解决方法，而不是直接给予答案，从而鼓励员工对自我发展负责、收获真实的个人成长。

对大多数企业而言，组织模式的选择，是智慧，也是艺术。

• 企业的组织模型该往哪个方向优化？

• 不同类型的企业，又面临怎样不同的难题？

我们期望更多中国企业能深入思考在这种新兴视角下的组织进化模式在企业内部落地应用的可能性，通过有效的组织模式，使更多 “善意能人”掌握“自由信息流”，驱动每个个体以信息决策链条的最佳配置效率自主聚合、迭代成长、并在充分自驱的社群环境中竭尽潜能地碰撞和共创！