只要与生活相关，都有塔塔的影子
“塔塔”对于很多人来说是个陌生的公司，但实际上，它是“路虎”和“捷豹”两家汽车品牌的主人，更是印度最大的集团公司。
数据显示，
在孟买证券交易所上市的所有塔塔旗下公司市值高达1212亿美元，占整个交易所总市值的8.4%。
而其在六大洲40多个国家经营业务，产品更是出口到140个国家。
有人说，塔塔之于印度，就像三星之于韩国。塔塔集团接近150年的发展史，就如同印度崛起的一个缩影。
而在塔塔集团150年的发展史中，身为其第四代领导人的拉坦·塔塔，更是让塔塔在其执掌的22年里，一次次成为全球媒体的焦点。这其中就包括，收购全球第二大茶叶公司，收购英国最大钢铁企业，收购捷豹路虎，甚至将掌门之印交给一位家族外的人，
让塔塔成为一家真正的全球化跨国巨头。
无处不在的“塔塔”
在印度，“塔塔”的身影无处不在。
人们有这样一种说法：
早上被塔塔生产的闹钟叫醒，坐着塔塔生产的汽车出门，经过塔塔建设的钢铁大桥，走进塔塔旗下的企业工作，拿着塔塔电信的手机打电话，下班后，在塔塔旗下的超市买食物，然后回家，喝塔塔生产的茶。
塔塔集团创建于1868年，其创始人詹姆谢特吉·塔塔被称为
印度工业之父。
贾姆谢特吉早先为英军供给军需品，交易后总习惯地道声
“TaTa”(再见)
，久而久之这就成了他的家族姓氏。
塔塔的第二代掌门人多瓦布是贾姆谢特吉的长子，他没有辜负父亲的遗愿，很快将事业扩张到了钢铁、水电、教育等若干领域，
并成为100年前印度的首富。
到第三代传人J.R.D接过管理权杖时，塔塔已经膨胀成为一个
拥有近50亿美元
总资产的“印度大象”。
但就是这样的一个"巨星“企业，在拉坦·塔塔1991年接任掌门人的时候，却已经状况百出，而拉坦·塔塔凭借其一己之力改造巨像，
让塔塔集团重新成为印度最大的商业集团。
机缘巧合成为集团继承者
拉坦·塔塔进入集团工作纯属偶然。
拉坦·塔塔的父亲是塔塔集团创始人次子的养子，按照家族顺位，怎么也轮不到拉坦继承。因此，小时的拉坦只是背着一个光鲜的名号，生活与普通人并没有多大差别。既然继承无望，便选择了出国留学。在国外酷爱飞行的拉坦甚至还在当地清洗飞机支付自己的学费。
本以为就此会留在美国发展的拉坦，在美国康奈尔大学学建筑，在哈佛大学攻读MBA有志做一名建筑设计师，却因祖母的病危回到了印度。按照家族的传统安排，拉坦
不得不
进入塔塔集团工作，就这样，他不仅改变了自己的一生，更改变了塔塔集团。
但由于家族地位不高，刚刚进入集团的拉坦
被很随便的安排到了一个更随便的子公司
，但他依旧很辛勤的工作，一下就是20年，终于在集团站稳脚跟，获得了一家
很不景气的子公司的管理权。
而在拉坦的带领下，这家子公司竟然在1年时间就开始盈利了。
1981年，拉坦又接手了运营状况更差的塔塔工业，但他似乎并不觉得这家公司有问题，还大胆预测有线技术将使每个人都用上电脑，于是他果断调整塔塔工业的发展方向，转向了高新技术。果不其然，经过他的政治，塔塔工业从集团众多子公司的尾巴成为了翘楚。屡次让不景气的公司起死回生，终于，拉坦引起了塔塔集团当时的老大JRD·塔塔的注意。
1991年，在JRD·塔塔退休时，他从36个侄子里选择了拉坦接替自己的位置，54岁的拉坦成为了公司的第四代掌门人。
凭一己之力，把烂摊子，变成全球五百强
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在国内
成为集团领导人后，拉坦发现塔塔集团的生意状况糟糕到令人恐惧，于是便开启了拯救家族企业之路。
当时，塔塔集团旗下80多家公司，300多家企业全都掌握在一批70-90岁的老人手里，他们位高权重但是思维僵化，拒不执行集团主席的指令。
一个月之内，拉坦通过集团控股母公司塔塔之子买下了所有主要企业的控股权，
并规定企业领导人的退休年龄不得超过65岁。
这种“削藩”战术让塔塔控股的大部分企业领导人被撤换，一大批年轻有为的精英走到了前台，更大大加强了集团对下属公司的控制力度。
在抓住了塔塔集团的核心命脉之后，拉坦又开始做减法。果断退出水泥、纺织等竞争比较激烈的行业，将原来的11个领域合并为7大领域，
只发展核心业务。
同时瞄上了集团当时最重要的子公司塔塔钢铁。他将塔塔钢铁员工总数从7.8万人削减到4.5万，而且由于裁员手段得当，并没有引起员工不满。他还斥资25亿美元购买了当时世界最先进的设备更新生产机器。塔塔钢铁也因此起死回生，三年多的时间钢铁产量翻两番，税后利润达3.8亿美元，塔塔钢铁也成了集团获利最丰的子公司。
而在拉坦接手之前，塔塔钢铁早已是亏损数千万美元的老企业。
治理好了集团的经济之后，拉坦又开始整治集团的统一性。
在拉坦·塔塔刚刚接任集团董事长之位时，旗下的80家公司，300家企业，每个公司都有自己的名字和品牌，拉坦创造了同一个LOGO、同一个品牌，改变了这一切。这不仅保持了整个集团形象的一致性，更有利于集团主力能够向自己计划的战略方向前进。
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进军海外
自此，塔塔集团从战略到管理，都牢牢地把控在了拉坦手中，于是，他还是进军海外。
拉坦认为只有成为跨国公司，拥有全球性的资产、能力和品牌，塔塔才有能力更好地应对单一国家经济周期所带来的风险。更是提出了
“要成为国内工业界的强者，必须是一个国际经营者”的经营理念。
2000年2月，塔塔茶叶公司以3.89亿美元收购全球第二大茶叶公司英国泰特莱集团，这是印度企业进行的第一起国际收购案，塔塔茶叶也因此坐上全球第二大茶叶公司的宝座，之后几年塔塔茶叶公司又花了将近10亿美元在全球收购多家饮料品牌。
