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从“骗流量”起家到估值500亿美元,它集齐了BAT三个投资方

资管云  · 公众号  ·  · 2017-07-29 09:00

正文

在激战的过程中,滴滴不断拓展布局。首先,是业务的有序增加,专车、顺风车、代驾、拼车等业务依次上线;其次,集齐了BAT三个投资方(拿到了腾讯的投资,合并了阿里投资的快的,并购了百度投资的Uber中国)。


✍️  作者|Alien

👀  来源|投资界(pedaily2012)


半年多以来,朱磊、程峻怡和陶然三位滴滴高管相继辞职。陶然走时,在朋友圈发表了很长的一段离职声明,但只有一句话让我至今难忘,他说: “外人恐怕不能完全理解,滴滴是一个发展多么迅速的公司。”


5年来,滴滴并购了快的、Uber中国两大强劲对手,成为国内出行市场的唯一霸主,估值最高时达500亿美元。如今,滴滴又在海外市场频频出手,一贯擅长造风口的程维还追起了风口,入局了共享经济、关注了人工智能,投资界试图从资本布局上解读这只巨型独角兽未来的发展轨迹。


程维的成长之路:从“骗流量”起家


程维,80后,曾在阿里任职近10年,并因业绩出色,于2011年成为当时阿里B2B部门最年轻的区域经理。


创业对于程维而言仿佛命中注定,他曾在接受媒体专访时说: “当时模糊地觉得这个市场有机会,那时候经常打不到车,自己最直接的体验决定了这件事,当时看来很不靠谱,现在回想,只有在这个行业不成熟的时候进去,才有机会站稳。”


创业维艰,程维也并非顺风顺水,线下推广的无数次碰壁让他醒悟:“滴滴在做线下的资源整合时,不应该找出租车公司,而是应该签出租车司机。”如众人一样,经验都是试错得来的。


线上也不顺遂,技术是程维的短板,也是滴滴的短板。据滴滴最早的投资人王刚透露:“滴滴最初的产品是花8万块钱外包开发的,上线后产品问题非常严重,数据包太大,BUG有30多个,不仅耗电,还耗大量流量。租车司机使用后都很气愤,甚至怀疑滴滴‘难怪你们不收钱,你们和运营商是一伙的,专来骗流量的。’”“骗流量”起家的梗由此而来,也代表了滴滴那段艰辛起步的岁月。


如同早年的奇虎等公司一样,滴滴的商业模式也是由创始人和早期投资人共同打磨出来的。王刚、朱啸虎、马化腾等投资人如同合伙人一般给了滴滴很多有价值的提醒和建议。


一路以来,滴滴日益完善,程维也在不断成长,不仅做事更加果决,在“识人”、“拿人”的能力上也精进不休,柳青的出现就是最好的证明。


为什么是柳青?她给滴滴带来了什么?


自媒体人迟忠波曾经说过:“如果没有马化腾和柳青,滴滴不会成长的这么迅速。”马化腾的优势不言而喻,那么,为什么还有柳青呢?


首先,柳青是联想创始人柳传志之女,但是没有选择接班,而是自立门户,说明她是个有理想的“富二代”;其次,她在高盛任职12年,最高职务是高盛亚洲区董事总经理,年薪逾千万,这也足以证明了她的才干。


以上两点,足以让程维花费全身力气将其招入麾下,自然,柳青也没有让程维失望。


在西藏大哭一场之后,2014年7月,柳青心怀一直没能实现的创业梦加盟滴滴。柳青简单直接,雷厉风行,刚上任,就告诉程维“滴滴在企业文化、团队建设和组织梳理等方面,相对于业务发展是滞后的。并且,滴滴必须尽快形成一套相对成熟的运营流程,并建立起高效的风险防范体系。”


滴滴与快的合并也是柳青主导的,与Uber中国的合并同样得益于柳青的智慧。 柳青的公关能力也超强,2015年5月,滴滴出行正式接入上海官方平台,获得营运资格,也是因为柳青取得政府的信任,对此,她公开感谢道:“我们一直希望与各地政府共同解决出行难题,此次上海合作成功,也充分说明了政府对滴滴出行的支持和鼓励,这真是一个好时代。”


在柳青的主导下,滴滴也有了全新的架构升级。2017年年初,程维和柳青通过全员邮件公布了滴滴2017年的五大战略关键词及全新升级的组织阵形。投资界根据邮件内容制图如下:

不难看出,程维2016年说的“滴滴的下半场就是人工智能”早已启动,关于智慧交通FT团队,柳青也在公开演讲中预言 “滴滴的超级拼车会是解决拥堵的一个核心办法,未来,无人驾驶,可能会让停车场消失。”


4年干掉30多个对手,两次大合并扎稳根基


滴滴和Uber中国是出行市场最激烈的竞争者,双方交战得“风云变色、日月无光”,熟不知,滴滴为了能成为Uber中国的对手,是趟过了一条怎样的血路。


你去和滴滴最早的一批司机聊聊天,他们大多都是用过摇摇招车的,因为摇摇招车才是当年的老大。双方当年最大的实力悬殊在于资金,滴滴是个“穷小子”,摇摇是个“富二代”,所以摇摇可以烧钱做广告,滴滴只能眼巴巴看着。







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