就在2007年麦格米特平板电视电源业务最红火的时候，童永胜就清醒的意识到，这块将来一定会饱和，价格会雪崩，必须延伸产品类型。
童永胜认为，作为制造型公司，技术日新月异，如果只做一个板块，市场出现饱和的时候，竞争变得激烈，利润空间被压缩，会带来灾难性的问题。他说：“如果不是垄断型公司，即使曾经业绩很辉煌，也会像烟花一样转瞬即逝。我称这种公司为‘独脚兽’公司。”
童永胜看到医疗是未来的大产业，但大型的医疗企业大多在欧美。因此，2008年5月，他们和Robert Staub（现为美国麦格米特销售负责人）合作，在硅谷成立美国麦格米特，布局海外医疗设备电源业务。2016年，麦格米特的医疗设备电源营收达到8735万元。
之后，麦格米特又尝试工业定制电源。“这块业务国内有人做，但都比较低端，天天拼成本。我不喜欢在价格上斤斤计较，只做高端跨国公司市场。”
麦格米特的电控产品
接下来，麦格米特又涉足工业自动化相关业务。“我离开艾默生这么多年，从来不做跟他们竞争的市场。虽然有所相关，但我做的是高端的、有技术难度的特殊细分行业的电机控制。沈阳机床、中联重科都是我的客户。”他说。
麦格米特后来又陆续开发了轨道交通制冷压缩机、打印机电源、机器人焊机……重点服务各行业龙头企业，发展了北汽新能源、中国中车、飞利浦、发那科FANUC、东芝、西门子、爱立信、ABB、松下、乐视等一批高端知名客户。
2013年开始，麦格米特陆续收购智能卫浴企业——怡和卫浴的股权。“这原本是我的客户，由于资金问题运转困难。与其看着客户死掉，自己的生意也没了，不如干脆救活它，这样对双方都好。”童永胜说。
“很多人不解，为何你们要收购一个做马桶的。前一阵郭台铭说过，‘汽车已经是个电子产品了’，我想借用这句话说‘马桶已经是个电子产品了’。这跟麦格米特的自动化、智能化在本质上是一样的。”
收购怡和卫浴不久，知名财经作家吴晓波写了一篇文章《去日本买只马桶盖》，在国内掀起一股智能马桶热潮。本无心插柳，谁料怡和卫浴一下子站到风口上：2014年-2016年，怡和卫浴营业收入分别为3360万元、7289万元和1.47亿元，每年翻倍增长。
正如童永胜所料，随着平板电视行业的发展，低功率平板电视电源价格和毛利率逐渐下降。2015年，麦格米特进行策略调整，收缩了低功率平板电视电源业务。
2016年，随着互联网智能电视的兴起，市场对高功率平板电视电源需求增强，互联网电视巨头乐视电视成为麦格米特的第二大客户，年销售额近6000万，平板电视电源业务收入保持了稳定。
麦格米特近年来主营业务收入结构变化
从设立之初的电视电源产品开始，目前，麦格米特已基本形成智能家电电控产品、工业电源和工业自动化产品三大产品系列，培育了变频空调功率转换器、变频微波炉功率转换器、智能卫浴控制器及整机、医疗设备电源、通讯设备电源等多种快速增长的新产品，产品结构逐渐丰富。
技术创新和产品拓展也为麦格米特带来显著效益：2014年到2016年，公司营收分别达到6.35亿、8.13亿、11.54亿；净利润分别为3769万、5658万、1.1亿。
童永胜说：“智能家电、工业微波、新能源汽车、轨道交通、海外市场开拓会是公司未来重点发展的方向。我想要做到MEGMEET EVERY WHERE，让麦格米特在我们的生活中无处不在。电视、冰箱、微波炉、高铁、医疗设备……各种机器打开后都有麦格米特，在各个行业大品牌背后默默提供支撑。”
