从裁员到融资，刚缓口气的“礼物说”要百天开百店是不是放卫星？

编者按：2017年对于礼物说意义非凡，三个月前还因裁员消息“负面缠身”的礼物说，摇身一变，公布了获得数千万人民币B+轮融资的消息。

图：礼物说创始人温城辉

相信在拿到融资的那一刻，礼物说的90后创始人温城辉再一次容光焕发，数千万的人民币让这个天不怕地不怕的创业者再一次为自己增添了“一根救命稻草”。

从礼物说裁员说起

三个月前，温城辉发了一封公开信，宣布开始裁员。

此封公开信中，主要有这样几个观点：

1.  很多创业者认为裁员对不起兄弟们，所以不到最后一刻绝不裁员，这绝对是错的；

2.  礼物说一点都不抗拒裁员，只要这个业务是没有前景，马上砍掉，毫不犹豫；

3.  礼物说还会持续裁员，这里没有一天会是安稳的，要安稳去大公司；

4.  创业是一段旅途，有些人在中途下车，有些人继续前行。；

5.  裁员不可怕，欢迎媒体进行负面报道，来给礼物说吸引更多优秀员工。

可以看出的是礼物说在人和业务上，都采取了一种优胜劣汰的方法，不行就马上拿掉。而关于具体裁员事宜，温城辉曾对媒体透露，第一期裁员50人，占了公司员工的三分之一，主要是技术和平台运营，另外，礼物说正在经历转型，接下来，礼物说导购业务将继续运营。

不过，温城辉的“个性”却并不被外界所看好，就连温城辉的好朋友80后创业者触宝CEO王佳梁也曾发文指证，其认为，从某种意义上，裁员可能意味着公司战略失误，创始人应该为此承担责任。而一会儿说裁员是为了不让员工浪费青春，一会儿说裁员是为了保持创业公司的灵活性，一会儿又说裁员是为了投资人的利益，这其实都是狡辩。

在该文章的结尾，王佳梁用“祝愿礼物说转型顺利，创业成功”这样一句话来祝福温城辉，我想这不仅仅是一句祝福，也是同为创业者的一种期盼。

礼物说“一百天开一百家店”背后有何“猫腻”？

礼物说在宣布获得融资之时，温城辉说要一百天开一百家线下店，其认为，新零售是垂直电商们的大好出路，要放弃与淘宝正面竞争的执念，到大街、学校和三四线城市去，用互联网电商中的用户思维、运营思维对传统的夫妻老婆店进行降维攻击。

不过短短百天时间，这个计划真的能够完成吗？马云的先锋军盒马鲜生从上海开到北京，但并没有大规模的开店计划；刘强东高喊五年开一百万家便利店，平均下来一天要开547家店，虽然这个数字很是庞大，但在量级上，礼物说和京东还不能放在一个阶梯上来。

知名电商评论人李成东认为，线上零售在中国GDP总量中占比依然很小，而且目前电商渗透率较高的一二线城市已经成为一篇红海，更广阔的三至六线市场是可以预期的红利，但电商渗透率普遍较低，所以，线上零售逐步走向线下。

速途网获悉，礼物说的线下店主要围绕大学开展，为了达到100天100家店的计划，除了自营，礼物说还将采取联营的方式进行扩张，另外，在运营上，礼物说则采取众包的模式，将店铺交给学校附近的大学生进行运营。

联营、众包是礼物说的作战计划，因为也只有这样，礼物说才能更快完成自己线下店的铺设。在资金一事上，据礼物说方面透露，今年四月，礼物说仍有上亿的资金储备，不过当时在做“匠人孵化器”，而此次融资的钱将投入到线下店中。

来源：速途网