偶尔，会有定制店负责人问我：
要不要把合作工厂告诉量体师？
怎么避免量体师飞单，也就是量体师接到订单后，如果跟工厂熟悉，可能会自己下单过去。
这真是一个两难的问题。因为定制不是标准品，在传统经营模式下，会依赖于一个或者几个人与生产环节与供应链进行交流。
1、人的经验和直接对接是重要环节
如果要保证衣服质量，在当前的定制产品经营模式下，越个性化的服装定制生意模式，越要求量体师与工厂进行更多直接交流。比如客户偏好确认、版型确认、特体修正方式沟通等。
理论上讲，量体师跟工厂越熟，产品品质可靠的可能性会更大一点。
2、下单的合作门槛低
客户下单后，面料商、工厂都是接近低门槛合作的，只要想点办法，总能调到料，并且下单到工厂。
定制店这个角色做的，就是数据采集和传输。而定制店的接洽人完全可以自由搞定。
考虑到上门量体这种服务方式的接受度和普及度，连经营场所也可以不要。所以在现实中我们可以发现：量体师独立执业的动机会比较强，并且，对于职业操守不够的从业者来说，他们会有私下操作订单的动力，因为利润相对会高一些。
单纯的道德谴责意义不大，我们更应该考虑，在这种情况下，定制店主该如何设计自己的业务模式，才能让自己的模式更加长久，团队更稳定：
1、自己亲力亲为，做一个小而美的店主
关键环节自己干。采购、下单都自己执行。可以想象的是，天花板很快就会到来。一个人，一天下20单，就会累死。
当然，这也是最稳定的，估计在定制行业，很多店也是这样的状态，只是，永无做大的可能。
2、分好利益，共同发展。
找到合适的人，建立起相对合理的利益分享机制，一起成长，一起发展，分工合作。
找人其实蛮难的，所以市面上口碑还不错的定制店，往往分店数不会太多，毕竟，要找到合适的人和团队，会很难。
3、用标准化模式，快速发展，以规模制胜，降低对人的依赖性
既然人不可靠，那就承认这个事实。建立起一种对人依赖性不大的定制模式，有点潜质的员工，稍加培训即可上岗。
靠业务流程的规范性来保证整件衣服的品质，而不是依赖于存在于人脑子里的经验。这样，建立起一种介于成衣和纯定制之间的模式。
事实上，有些在业内有“不专业”诟病的定制企业，就是基于这样的运营逻辑。其实无可厚非，只是他们有不一样的目标而已。
基于以上分析，一个传统定制店的经营，其实会比较脆弱的，因为部分核心的资源门槛比较低，较容易被掌握。
与其相信人性善的一面，不如重视人性恶的一面。不在制度上充分重视风险，那么最终的危机，一定会到来。
