前言：
本文是4月和李龙谋先生一起酝酿，在5月15日完成的，只与有限的几位领导和朋友进行了交流。本文完成之后，因为各种原因并未和更广泛的冰球界人士进行过交流，在此一字不差地原文照录，以供关心中国冰球运动的各界人士批评指正。其中的有些想法、甚至绝大多数想法，或许会和五个月以来中国冰球运动的发展情况不相适应。
不管谁来领导未来的中国冰球运动，都必须优先解决战略问题和方向问题，战略问题的本质是对冰球文化和中国冰球运动的认识，方向问题的本质是实事求是地明确目标和定位。
所有的基础都要建立在人本主义的尊重之上——
1、尊重为中国冰球运动坚持不懈的黑吉两省冰球人。
因为几十年来，他们在极其困难的环境和条件下，保持着中国冰球本土的希望火种。
2、尊重每一个冰球家庭。
因为这些年来，许多家长为了一圆孩子们的冰球梦，在世界各地奔波辗转，不管这些家庭是富有还是小康，他们对梦想的追求和付出、都应该赢得全部的尊敬。
3、尊重每一位试水冰球的企业家。
无论在北美、在俄罗斯还是在中国，无论对冰球懂得多少，这些想在冰球领域里有所作为的人们都值得尊重。
4、尊重所有爱好者。
所有民间的冰球爱好者都值得尊重，虽然他们老的太老小的太小；所有在推广冰球运动中做出努力的媒体也值得尊重，虽然这种努力不时带着扭曲和吃力。
强调尊重，都因为冰球是这样一种体育运动——
这是一项中产阶级的运动，
所以更需要文明和绅士精神，总体说来，它并非社会底层的人们晋身精英的途径（像篮球足球棒球和美式橄榄球那样）；
这是一项更需要团队合作的运动，
球星只有依靠同伴才成为球星，而且一个人改变不了一场比赛、一个人也不能在赛场上拥有绝对的统治力。
更重要的问题在于：这是一项我们必须有所作为的运动。
1、它同时具有职业体育和奥林匹克体育的属性，就像足球和篮球。
2、它同时具有体育事业和体育产业、竞技体育和大众体育的意义，难点不仅在于怎样在北京冬奥会上赢几场球或者输得不太难看，而且更在于怎样让喜欢看比赛和看得懂比赛的人越来越多。
3、它同时由于历史、传统、环境等原因，是我国相对水平最低的、开展最不普遍的集体球类项目并且不能说是“之一”。
4、它同时面临着体育教育和体育文化的挑战和机遇，要想振兴中国冰球运动，人文和社会科学的意义要大于人体和自然科学的意义——这才是中国体育的最大短板。
所有这些二律背反的困难，都能归结于短期目标（冬奥会取得成绩）和长远发展的矛盾——
1、肯定不能单纯为了取得成绩而竭泽而渔、急功近利，虽然我们面临的形势比任何时候都迫切；
2、肯定既需要按部就班又需要狂飙突进，既需要突出重点又需要全面谋划；
3、肯定需要特殊的手段，除了竞技体育层面的科技力量之外，思想、组织、管理的力量也很重要。
虽然我是最早提出中国冰球应该与KHL合作的人，但绝不能只有这一条路和只强调这一种模式，这和发展中国冬季运动决不能只依靠黑吉两省同理。因此，以下问题值得全国冰球界、以及所有关注中国冬季运动和中国体育运动的人们认真讨论——
其一，怎样建立北美模式？
就像加拿大人在温哥华冬奥会的开幕式上说“我们是加拿大人”那样，北美体育和美国体育是两回事；就像NBA并非在北美独擅其美那样，NHL虽然是最顶级的冰球联赛，但更重要的是它的一整套体系和一整套运行机制。
显然的道理是：除了要把最好的中国球员送到NHL之外，还应该在CHL、ECHL、SPHL、FHL这些小联盟赛事，以及WHL、QMJHL、OHL这些青年赛事，以及NCAA的赛事中找到中国球员的存在感。
其二，怎样完善大陆模式？
冬运中心与昆仑红星的合作，有执行下去和受到尊重的必要，但有一种情况是不能允许的，即不管以“国家俱乐部”的名义还是以其他什么名义对资源的垄断和攫取——中国冰球最需要的是百花齐放和机会均等，需要让所有人和法人参与公平竞争。KHL的模式要不断完善，不排除有第二家中国俱乐部进入的可能性。
其三，怎样向NCAA寻找出路？
职业体育不管怎样有魅力，最多也只是体育运动全部魅力中的一小部分。
奥林匹克体育同样不是体育的全部，它的文化理想和环境关怀是其更深刻的本质。因此，中国体育的最严肃命题，是怎样以体育教育的手段解决长期以来的异化问题，还原“文明其精神，野蛮其体魄”的本性和“发展体育运动，增强人民体质”的初衷。
就冰球而言，让更多的中国孩子以冰球为理由就读于NCAA冰球联赛的学校里，或许比让更多的中国球员去打大联盟或小联盟更有意义——如果中国的冰球人能早点儿知道NCAA的女子联赛有60支参赛队的话，发誓要在北京2022“夺牌冲金”时之际、也许会稍微变得谨慎一些。
其四，怎样利用好亚洲联赛？
很难说出中国竞技体育的哪个项目水平最高，但要说水平最低、成绩最差的项目，在亚洲联赛中连败数百场的男子冰球，堪称“耻辱”二字的最佳选项，全社会对此的无动于衷，则使“耻辱”演变成“更加耻辱”。
我们除了希望中国冰球队能在亚洲联赛中摆脱回回垫底局面之外，还希望能多几支队伍参加这一赛事，最好是中国资本能够改造甚至主导该赛事。
其五，怎样使中国在女冰领域有更大作为？
女子体育的职业化具有某种必然性，首当其冲的又一定会是足球、冰球和篮球。在这个过程里，中国显然有必要发挥更重要的作用，例如主办或主导国家队或俱乐部的创新赛事、对女冰承担更多的国际责任等等，这将直接有利于中国女冰在冬奥会上取得更好成绩。
其六，怎样使中国成为世界冰坛的重心之一？
举办冰球的“丰田杯”是否可行？是否可以据此打造出中国的冰球城市和赛事传统？五棵松体育馆是不是更应该成为冰球运动的神庙和盛典，或者以更北美的做法、同时容纳顶尖的冰球和篮球比赛？
其七，怎样让冰球运动真正走进校园？
北京的小学冰球联赛同时具有两重意义：一是使孩子们有了更幸福的童年，二是增加了他们升学之后的痛苦——因为中国的中学和大学几乎都没有冰球队及冰球场。在目前这几年，国内的赛事体系恐怕主要以青少年为主（希望这些孩子们的冰球生涯不要因为北京冬奥会的结束而终止），而成年队将更多地参加国际性（北美的、大陆的、亚洲的甚至德国和北欧的）的联赛。
其八，怎样形成更广泛的国际合作？
就冰球运动而言，一味尊崇北美是不对的，但一味尊崇北美+俄罗斯很可能也是不全面的，冰球舞台上不管谁是主角，都还有很多其他重要的演员：如果中国体育界和北欧国家进行冬季运动的整体合作，则不妨与芬兰、瑞典，甚至挪威和丹麦加强交流；虽然捷克和斯洛伐克是我们俄罗斯朋友的宿敌，但在布拉格或者布拉迪斯拉发、也可以建成“一带一路”的桥头堡；师法德国体育的时候，要记住慕尼黑不但有德国最强的足球队、还有德国最强的冰球俱乐部。
其九，怎样使公共领域的活动更健康？
中国式的公共领域是一个复杂的环境，主要是：
A，传统主流的宣传部门继续尝试控制舆论；
B，新兴的商业传媒以走钢丝打擦边球的方式，企图同时以党的同路人形象和公众代言人形象左右逢源；
C，自媒体的活跃和国外媒体的活跃，既侵蚀着主流舆论、又作用于公众情感。具体到冰球也是这样，不用去操纵和控制舆论，而要使公共领域的活动更健康，尤其不要受利益集团的绑架。
其十，怎样塑造积极正面可持续发展的中国冰球文化？
广场舞虽然没有什么不好，但在某种程度上却是中国奥林匹克文化的悲哀：北京奥运会并没有在体育方面留下什么真正的遗产，在中国、奥林匹克文化在总体上是远离公众的——这当然主要是中国体育主管部门的责任。
这直接关系到中国家庭的体育文化：体育家庭是是体育产业的消费原动力。而冰球，网球和高尔夫是目前中国体育家庭里最为普遍的三个项目，其中冰球是唯一的集体项目，冰球的改革对于中国球类项目具有指导意义和榜样意义。
中国冰球的北京冬奥会之旅面临着类似的问题：我们不是为了办奥运会而发展冰雪运动的，而是为了发展冰雪运动而办奥运会的。
上述的抽象论述都会在中国冰球的实践层面碰得头破血流，就像“纯粹理性”面对“实践理性”时每一次都会发生的情形那样。所以要具体讨论新协会成立之后的“路线图”——
1、协会重建
重新建立中国冰球协会，并使之与冬管中心完全脱钩。
修订《中国冰球协会章程》。
建立新的管理体系，尤其要建立强调文化先导的决策体系。
按照需求设置协会机构并使之逐步完善。
本着面向全社会、同时又充分尊重现状的原则组建工作团队。
确立新的办公地点和制订新的协会预算。
请原协会的负责人具体地、逐字逐句地讲解《2022中国冰球行动计划》，供新协会全体学习。
2、业务交接
协会化改革中的业务交接是个困难重重的问题，仅仅靠行政权威不行，目前看以下几点是重要的：
愿意到新协会工作的所有人员都将失去（或者冻结，但建议明确为“失去”）行政级别，但将受到新协会的充分信任和格外倚重、并且物质待遇将略有提高。
不愿意进入新协会的人员，由冬管中心重新安排工作岗位。
受雇于原协会的所有人员（例如教练员等）一概留用，并继续执行原来的工作合同。
对原协会中处于领导岗位（中心副主任和业务部正部长），希望其继续在新协会里担任相应的领导职务，一般管理岗位的人员则在新协会中重新分配工作以示重用。
人员交接之外，物质交接等等问题非常复杂，需要谨慎地予以处理。
3、
中国之队
尊重并原则上继续执行昆仑红星俱乐部与原协会的正式合作协议，原则上认同昆仑红星建立“国家俱乐部”的企图，但需要对其行为进行监管和约束。
男子青年队的组建、其训练和出访安排继续按照原协会的计划推进，根据需要再进行调整或不调整。
中国女队和女子青年队的训练、出访、比赛任务继续按原计划运行，发现问题即行调整。
至迟在平昌冬奥会（或2017-18赛季结束）后，重新构建各级国家队的教练团队和保障团队。
4、创新系统
新协会建立之后固然需要谨慎地行动，但有些事情要作为当务之急予以解决——
对新协会的所有人员进行轮流的脱产培训，使其接受严格的政治教育、文化教育和现代竞技体育的业务教育，不能通过考试者协会不予录用或降级录用。
和企业与地方体育局合作在新疆建一支男队，其性质相当于“国家二队”或者“第二国家俱乐部”。建立这支球队的潜在冬季之一，是让一批原籍新疆的我国哈萨克族球员有报效祖国的机会。
尽快建立女子冰球的“国家二队”，使之与现有国家队形成良性竞争的关系。
和奥运会备战办合作，建立世界顶级的科研团队。
球探和经纪人。
建立新的职业裁判体系，必要的话可以聘请外籍人士担任新冰协的裁判委员会主席。
5、公共领域
新协会以全新理念为基础处理公共领域中的问题——
通过建立类似“新闻委员会”那样的机构，建立沟通平台和公共关系平台。
重新寻求合作伙伴，重建“中国冰球协会官网网站”以及其移动客户端平台。
鼓励旨在促进中国冰球文化发展的行为，例如编译、出版、影视创作等等。
鼓励企业和社会力量参与文化建设，例如建立“中国冰球名人堂”、“中国冰球博物馆”等等。
建立与其他项目、尤其是冬季项目和我国传统优势项目的跨界合作、文化交流机制，改变中国冰球在业界的地位，并从多个方向汲取发展的营养。
6、
国际合作
涉及诸多具体的业务部分，需要谨慎和深入研究之后再说，宏观地说包括但不限于——
与国际冰联、亚洲冰联乃至国际奥委会等国际体育组织的关系。
与包括NHL、KHL在内的国际赛事体系建立良好的关系。
与国际顶级的运动表现、康复医务等机构和专家的合作。
与奥林匹克匹克广播公司等国际传媒的合作。
使更多的中国人在国际冰联处于领导岗位或者权力岗位。
7、充足经费
韩国冰球近年来的快速崛起，和其连续每年不少于4000万美元的高投入有关，新的中国冰球协会建立起来之后，将因常年欠账的原因，需要有更大的投入，要点是——
国家拨款作为主要的经费来源。
通过赛事经营（例如赛事版权等）加强协会的盈利能力。
通过指向新财源的“赞助商计划”等，拓宽收入渠道。
建立第三方监督机制，使协会的财务状况充分透明，并随时接受第三方和国家体育总局的审计核查。
8、赛事开发
建立全新的赛事体系，需要在赛事开发与传播、场馆建设与使用等方面举全新思路——
积极探索原创或引进顶级赛事的可能性，尤其是女子冰球的赛事和顶级的男子职业赛事。
制定赛事开发的商业原则和传播策略，并雇佣高水平的机构作为市场开发和媒介传播的服务团队。
和各地政府部门、企业合作，推动建设更多的冰球场馆，尤其提倡建设篮球和冰球共用的场馆。
