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中国有超过2亿的流动人口，其中多数是年轻人，统计显示超过1.3亿人通过租房解决居住问题，庞大的人口带来了高达万亿的市场规模。对此，乐乎创始人、CEO罗意向我们介绍了乐乎的产业运作以及商业模式。
罗意，乐乎城市青年社区创始人、CEO。
毕业于北京大学，毕业伊始即投身于公寓行业，历经十余年耕耘，深谙公寓行业的发展趋势。
融资情况：天使轮，2015年8月，1000万元人民币。
---以下是本次采访的文字整理---
【创客100】：长租公寓，是分享经济模式下新近出现的业态，您怎么看待长租公寓行业？
罗意：北上广深这些一线城市，它的租住需求远远没有被满足，开发商建的房子都是为了家庭住户，很少去考虑青年人群的租住需求，所以当下很多供需矛盾是比较突出的。
从长远来看，我觉得城市青年人群的消费本身也是在升级，它可能从单纯的性价比追求会更多的回归到他的租住体验上面去，所以我觉得这些长租公寓的创业公司要运营起来的话，从长期来看，是有非常好的一个成长性的。
再类比到日本和美国，我觉得这个行业应该也会有相当好的一个成长性，至少我们还可以干十五年到二十年，我觉得这个是靠谱的。
【创客100】：乐乎作为业内有竞争力的从业者，请向我们介绍一下乐乎的商业模式是什么？
罗意：乐乎为资产端去提供从选址、设计、工程、运营和金融等服务，然后我们实际上是帮资产端去打理和运营资产，从而获得这个房子的租赁权，再去找到C端，把资产和租客对接起来，我们成为中间的服务商。
【创客100】：如何盈利？
罗意：我们问资产端去收取前期筹开阶段的设计、工程和其他一些专项服务的费用。到运营阶段，除了要问甲方去收取基础费用之外，我们还会有一个佣金，溢价分成。
我们通过轻资产的方式，把这些房客吸引到我们平台上来，未来对他们进行挖掘，再投资，这个想象空间、流量入口可能是乐乎未来的重点。
【创客100】：目前乐乎的经营状况如何？
罗意：目前就是北京、上海、青岛有合作商，马上在郑州有合作商。我们现在管理的房间数在集中式公寓差不多有三十家店，一万多间房，每个房间一年的营收在4万元左右，我们在整个行业属于靠前的那一梯队。
【创客100】：作为一个创业者，请您给我们分享一下您的创业经验。
罗意：如果抱着特别强的投机心态，可能在这个过程当中会很不幸福，不要把创业这个事情给神圣化，要十年如一日的去做它，我现在已经做了十年了，那我再做十年，二十年，三十年…士别三日当刮目相看，我觉得这个要求太高，那士别三十年，我觉得应该是可以刮目相看的。
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