刚刚收到了邮件。
老板说这封邮件是写给全体员工的，也是写给各位关注南极圈的朋友们的，让我帮忙发给大家。
不说了，我去知乎回答刚刚入职半个月公司就倒了是一种什么感受了。
南极圈的员工和朋友们，展信佳。
在创业第3年4个月的时候，遗憾的告诉大家，南极圈要死了。
为什么死？
原因很复杂，最直接的原因是，没钱了，但这不是最根本的原因。
创业，我还是从头说起吧。我是一个从腾讯离职的HR，开始只是本着继续给离职腾讯人服务的心思，建了一个QQ群，来满足腾讯离职员工交流的需要。
但离职腾讯的人有两三万，QQ放不下，为了让大家更好的交流，哥几个凑了些钱，试图做一款社交APP，像脉脉一样链接腾讯的离职员工。后来软件没做好，钱就花光了，只能找钱。
找钱之路极其曲折，开始没敢奢望腾讯能投资。但没想到腾讯主动表露了一点想法。2014年9月22日，我们到腾讯大厦37楼找钱，将为腾讯离职员工服务的想法和离职员工组织的潜力一股脑说了出来。
谈完后忐忑了几天，就接到了腾讯的电话，150万美元占百分之十五，干不干。我毫不犹豫的说：干，但要折成人民币。
2015年1月，钱到账了。本以为到手能有900万就不错了，没想到腾讯把汇率折后920万的零头都一分不少的打来了。随后国金投资跟投350万，1270多万到账。
拿到钱的时候，我其实懵了，有钱有资源了，我们究竟该做什么？腾讯倒是希望我们做腾讯系企业的投后服务，但我觉得这只能服务一小部分腾讯离职员工，我想做的更大。
虽然说是为离职员工服务，但每一个离开的人都各有选择，究竟从那一块入手呢？2014年到2015年之前，创业的浪潮正热，我们发现腾讯辞职的员工一半的员工都开始创业了，我想为他们服务，一起去改变世界。
创业需要什么，无非是想法、钱、场地、人。
最根本的还是人。于是我决定从培训做起。2015年4月极创营开班了，我们请最好的老师，免费给腾讯学员上课，帮助他们创业，后来我们做了整整28期的免费极创营。还是说人，最好的创业伙伴是什么，前同事呀，于是我们继续做腾讯离职员工APP，希望大家能更畅快的交流，而不是只靠QQ群碎片化的认识彼此。
创业者需要钱和场地，我就做FA和成立孵化器。
创业者需要发声，需要宣传，我们就拍创业者的纪录片，给创业者出歌。后来出了自媒体啊、公众号啊，我觉得这个靠谱，因为我自己也做很多的微信群。一下子关注度就上来了。反正就是能帮创业者的我们都做，团队最大的时候有35人。
但是这些项目都不怎么挣钱。
每探索失败一次，就会离开一拨人。最难受的就是眼看着公司人越来越少，我知道，是我做的不够好，但我却有心无力。就这么探索了两年2年，1000万就已经快见底了。
在账面只剩三个月钱的时候，铺天盖地的压力向我涌了过来。我给联合创始人沈宁打电话，只有三个字，怎么办！！！
先节流，我们这些领导都别领工资了，再裁员，30人的团队少了一半。我甚至想过把1000多平的孵化器退了，但孵化器里还有团队呀！撑着，继续找。我甚至想过去开饭店，只要挣钱就好。那段时间我看什么想到的都是变成钱，焦虑到整夜整夜的失眠，甚至被诊断为抑郁症。我还跟沈宁吵架了，那时候我急的头发都要白了，他还每天乐呵呵的觉得总有机会，我看见他就来气。
但我没想过放弃，因为我知道这里绝对有需求，只是暂时我还没找到。我甚至想过就算只剩我和沈宁了，就是靠拉人头做中介，也想把公司做下去。
我以南极圈探索的一切作为筹码，找钱！！！我要让公司活下来。我那时候疯狂的见投资人，一天吃过九顿饭，不在咖啡厅就在路上，终于找到了一个肯跟投2000万的，但要求公司一年1600万以上流水。当时我还没有明确想好如何挣钱，我只是想服务好腾讯离职员工，巨大的营收压力会不会让南极圈变味？最终我拒绝了这笔投资，继续撑着。
在这里我必须要感谢支持我的每一个老企鹅。那时候我在你们面前犹犹豫豫的开不了口，可你们都知道我什么毛病，给了我南极圈公众号的广告费，让我撑到了2017。
2016年我们赚了200万，虽然不多，但好歹账面不是持续下降了。
似乎一切都有了转机，南极圈找到了赚钱的办法，给企业做PR。
但在探索的过程中我始终很焦虑，我知道我还远远没有达到我想要的目标。我就像一个坐在宝山上的人，变卖原矿，但并没有提炼精选让人们认清楚南极圈的价值。
长久以来我都认为我的思路没有错。我认识Pony，我了解周鸿祎，我跟过傅盛，他们都明白，当初那个最成功的项目就是遍地开花，什么都做，拼命赚钱养活公司才发现的。我以为同样的思路，我也能够最终发现那个激动人心的模式。但直到现在，我还没有一个明确的答案。
我一直在思考创业者究竟需要什么，找钱找人找流量毫无疑问，但不是只有南极圈能找到，太多人在关注创业，做峰会，请大佬，创业者哪里都可以去，凭什么选择南极圈？
有太多比我们更强的机构虎视眈眈。我们有孵化，有自媒体，有FA，有腾讯的资源，但哪一个都面临着更专注更强的对手。那么南极圈可以给创业者带来什么不一样的服务？除了腾讯，一无所有。
但腾讯不等于南极圈，南极圈要在在腾讯的基础上更进一步。
本来我没想过今天死，但后来我觉得我理所应当去死。作为一个创业者，我本该最明白创业者的痛点，我却醒悟的太晚。
我也不是没有垂死挣扎，在腾讯这么久了，难道没有发现腾讯人的特质吗？
不是每一个人都适合创业，我们试图展现老鹅们的职业技能，给更多人分享腾讯精神。
我也不是没有垂死挣扎，做创业这么久了，创业圈的媒体难道没有问题吗？
媒体总喜欢把创业和融资绑定在一起，好像拿到融资了就是创业成功。不是的！
创业和融资是两桩生意。创业就是要发掘用户痛点，满足用户需求，挣钱，走商业模式。而融资则是投资人从公司成长中以小钱换大钱的一桩生意。两桩生意黏在一起，创业成了符合投资人的品味刻意的包装。这样的创业，还能叫创业吗？
我也不是没有垂死挣扎，做创业这么久了，孵化圈难道没有问题吗？
创业者仍然会带着BP处处受阻，参加无数的峰会，见了无数VC，融资无望。每一个投资经理仍然忙得不可开交，感慨手里的钱花不出去，好项目太少。而普通人呢？在看到创业项目的颠覆，解决痛点后终于决定花钱试一试，结果迎来了种种以创业还不完善为名的糟糕体验。
这不应该是创业本身的样子。最重要的用户环节缺失了。用户的意见变成了BP上一个简单的数字，用户的想法变成了创业者拿来背书的工具，一个个未经用户验证的项目因为符合创业者和投资人的幻想纷纷上线，一个个糟糕至极的体验因为资本的力量而被忽略。很多创始人说，我们的死因是没有融到下一轮的钱，甚至不曾考虑过真的是因为产品不行。而我曾经也是这些创业者中的一员。
其实没有哪个项目天生就完美，孵化应该从根源上帮助创业者找到用户，完善产品，而不是把BP过一手，办公室拆成工位，转交一下就算完事。
我应该让更多人加入认真创业的圈子，让更多人了解创业者的想法，让创业成为社会价值的一部分，而不是仅仅为公众生产一条新闻。但当极创营开始收费，我们希望用更好的盈利给创业者带来更好的资源时，报名断崖式下跌。
我们也不是没有垂死挣扎，我们试图重回创业者林立的北京，我们希望挖掘更多真诚的创业项目。这种项目商业逻辑通顺，有自我的造血能力。这种项目无需融资也能小步快跑，最终等来机会。
然而我们还是失败了。
我们的公众号只有区区十万粉丝，我们的改变在庞大的市场面前微不足道，生产的原创干货都毫无例外的扑街。
还记得你们问我为什么不早点做吗？我是真的不懂不懂不懂呀。我是个70后，我是个HR，不是个媒体人。这个世界变化太快了，现在吸粉已经太晚了。我每天看着账上的钱都在焦虑，可是每一个来找我的创业项目，我都说没事，先免费报道吧，创业大家都不容易，起码先让腾讯自己的兄弟先知道嘛。
我真的不知道怎么大把赚钱让这个公司活下去，公众号的红点已经多到让人麻木，每天的阅读量都像一把达摩克利斯之剑悬在我的头顶，究竟应该生产什么样的内容呢？如果这个世界鸡汤才是刚需，流量才是王道，那么南极圈就应该在今天死掉。
没钱就是死亡，南极圈要死了，我愿赌服输。
愿以后能有一个平台，跳出只关注投资人和创业者的怪圈，多看看消费者的感受，多指出创业者的浮躁，多说说投资人的缺点。
愿以后能有一个平台，能关注腾讯人的思考和动态，将更多内容干货带给读者，别让扭曲的价值观和心灵鸡汤成为公众号的主流。
愿以后有一个创业媒体，能够BP百分百回复，因为资本根本没有寒冬，数不清的钱在饥渴的寻找好项目，真正的好项目钱不是问题。
愿有人能把极创营继续做下去，让不完美的项目更加完美。
愿有人继续做更好的孵化器，不要创业者的钱，帮他们对接资源，找到人脉。
愿有人继续为从腾讯离开的兄弟姐妹们服务，让腾讯这群认真的人能够适应离开腾讯后的每一天。
感谢大家每一个人，再见！
最近阅读不好给你们写了这篇文章打气。
节后任务
1、猎聘的形式还要加强，给腾讯离职员工卖个好价钱，做好人生的下一个职业规划。
2、把腾讯老鹅分享职业经历的栏目落到实处去。
3、创业项目报道不能仅有一方意见。
4、进一步提公众号的文章质量，先说质量，再说流量。
5、增加多平台同步运营能力。
6、开个栏目，专门回复BP，48小时内，所有BP必须都有回复。
7、拍摄视频节目的事开始启动，要好看，客观，真实。
8、新一期极创营5月10号截止报名，宣传要跟上。
9、孵化器目前很好，继续保持。
10、祝大家清明节快乐，放心，最困难的时候已经过去了。可以好好过节，公司没死。
