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据国家统计局的统计，2015年0-14岁年龄段人口为2.41亿，占人口总数的17.6%。随着二胎政策放宽，我国每年大约有1700万以上的新生儿诞生；而有数据证实：2015年母婴行业整体规模已达2.3万亿，占到GDP的3.4%，其中线上母婴行业规模正快速扩张，2014年已达千亿级别——中国母婴市场正在成为一个新的风口。
俗话说：女人和孩子的钱是最好赚的钱，而母婴行业却一下子抓住了这两大消费群，放在任何时候都是一门好生意！
而近来就有人盯上了这么一门好生意——12月27日，专注于构建家庭亲子空间的亲宝宝App正式对外宣布已完成B轮融资，融资额达数千万美元，由复星集团领投，A轮投资方顺为资本跟投。其天使轮投资方为创新工场。
亲宝宝于2013 年1 月正式上线，主要面向有孩子的年轻家庭，通过提供家人亲友私密共享的云空间，记录、共享家庭与孩子的成长历程，让所有亲友能够零距离关爱孩子成长。
经过三年的发展，亲宝宝现已拥有注册用户近3000 万，用户家庭超1000 万，日活跃用户超过260 万，是国内知名的家庭亲子空间App。
复星集团为什么要大手笔投资亲宝宝？
作为此轮融资的投资方，复星集团董事长郭广昌对亲宝宝颇为看重。
对于为何要投资亲宝宝，郭广昌的解释是：“亲宝宝凭借其优秀体验的亲友共享私密亲子记录和个性化育儿服务，有着良好的家庭用户基础和口碑，将成为复星深入母婴产业的重要布局。”
根据第三方数据机构QuestMobile2016年Q3数据，亲宝宝在泛母婴APP排名当中，DAU排名第三，垂直母婴行业中仅次于宝宝树；
通过投资亲宝宝，复星将获得一个：以家庭为切入点、受益于熟人信任的、消费需求多样的、覆盖1 至12 岁的家庭线上入口。未来随着家庭成长历程与关系网络的不断丰富，家庭内与家庭间各类需求的充分挖掘，亲宝宝可转型家庭服务平台，从而和复星集团旗下面向家庭的各类行业资源形成良性协作。
而亲宝宝模式的大一优势在于：不同于以“妈妈”为主体的传统母婴App，亲宝宝是以“家庭”为主体的。
亲宝宝采取的是私密模式，以家庭为单位经营的亲子空间，采取的是邀请制，只有创建宝宝空间的用户邀请的人，才可以看到宝宝的相册和成长记录。
而这种机制决定了，从一开始亲宝宝的用户构成就不同于母亲占比90%以上的传统母婴App，亲宝宝的用户里，妈妈只占到了40%，其他用户是爸爸（29%）、亲友（16%）、还有15%则是老人。
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因此，更准确的说，亲宝宝其实是抓住了以孩子为核心的亲属间的社会关系，用户单位是“家庭”，由此建立的关系网络结构较纯粹基于母亲的关系网络——用户基数更大（妈妈群体上升为家庭群体），结构更复杂（更高商业价值的家庭社交）、使用粘性更高（家庭框架而非个人框架）——在母婴App之中拥有极强的人群优势；
即使是以最常见的广告模式而言：当一个家庭都在平台上的时候，平台能影响的决策者更全面，以前很多母婴产品只能影响妈妈，现在平台还可以影响爸爸、爷爷、奶奶……针对层次更为丰富的用户群体，搭配精准的商品和广告推荐，所能产生的商业价值，自然要比其他平台大的多。
而且亲宝宝一直在通过做服务来挖掘用户价值——上线之初，亲宝宝只是一个满足记录宝宝成长需求的工具，如今亲宝宝的业务包括育儿助手、育儿知识体系、社区和电商。
亲宝宝创立于2013年，仅3年时间，目前亲宝宝App的总注册用户数近3000万，日活跃用户260万。用户以妈妈为主，其他家庭成员参与度高。每天用户上传的照片数近300万，总照片数超10亿，总视频数超1亿。
用户多而活跃，潜在的用户人群及商业价值巨大——以复星为自身集团业务找一个家庭级流量入口的投资初衷来看，投资亲宝宝绝对是一笔划算的买卖。
写在最后
顺为资本合伙人李锐曾对亲宝宝的商业价值曾下过一个判断：
“未来中国消费市场具有广阔的发展空间，以孩子为核心的家庭消费将成为经济增长的最大动力之一。亲宝宝从宝宝成长记录切入，在家庭亲子这个垂直领域，已经建立了一定的壁垒优势。从商业模式来看，亲宝宝围绕孩子成长，可以结合大量家庭消费场景，具有非常强的可塑性。在消费互联网化的大趋势下，亲宝宝作为移动端的家庭流量入口将更具价值。”
而亲宝宝，目前也正在按照他的预言，成为中国最大的家庭级流量入口，未来随着家庭成长历程与关系网络的不断丰富，家庭内与家庭间各类需求的充分挖掘，亲宝宝可转型家庭服务平台，从而和面向家庭的各类行业资源形成良性协作，这也是：复星、顺为资本投资其从而实现布局中家庭流量入口的战略意义之所在；
罗兰贝格预计，受出生人口增长和消费能力升级的推动，未来五年，中国母婴童市场需求仍将持续处于上升态势，预计将以每年15%的速度增长，2020年的整体市场规模接近3.6万亿元。
而面对依然保持高速增长的下一个五年，亲宝宝在向家庭级流量入口的目标的夺路狂奔才要刚刚开始，让我们拭目以待；
