专栏名称: 唐韧
前非著名程序员,现不知名产品人。畅销书《产品经理必懂的技术那点事儿》作者。喜欢聊聊产品、说说职场、谈谈个人成长!
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毕业后做产品,该去大公司还是小公司?

唐韧  · 公众号  ·  · 2019-06-10 18:29

正文

临近毕业了,在求职的过程中很多同学肯定都有一个疑惑, 毕业了该去大公司还是小公司? 有人说“大公司学做人,小公司学做事”。可是对产品新人而言,到底是先去大公司还是先去小公司?


当然,“大公司学做人,小公司学做事”的说法太过笼统,对于产品新人来说难以做判断。但可以从产品经理成长的视角来聊一聊毕业去大公司和小公司的利与弊。



一、 小公司做产品经理的利与弊


在小公司做产品经理比较明显的好处就是,能够接触到全局业务。


一般一个初创型小公司,很有可能就是一个产品老大带着 1-2 个产品经理干整个业务,这个时候你能接触整个产品全流程。


而在大公司里,你会被分配到一个相对成熟的产品当中,一个老人带你做某一模块的功能,最后渐渐把那部分功能交给你,可能工作 1-2 年了,你都是在做某个模块功能。


此外,小公司做产品经理更能够帮助你培养一些战略视角、商业视角,因为往往就是 2-3 个产品经理,产品的方向讨论肯定你也要参与其中,这时候有机会学习大佬们是怎么去从顶层思考产品规划的。


总的来说, 小公司做产品经理更能帮你培养产品大局观,从更高的视角看产品,并接触到每一个业务板块

但是也有一些弊端,最明显的弊端是,做的事情很杂。


有人会说做事情多难道不是好事吗?但是事情太杂会带来一个问题, 你参与了很多事,但是每个地方都不精


而对于一个产品新人,最好一开始能够专注于一块业务,在这件事上做深,将某项能力培养成自己的核心竞争力。


另外,去小公司风险比较大,因为业务发展前景不明确,有时候战略和方向有问题,产品在怎么使劲都于事无补。


在一条错误的路上做再多努力,也不会得到预期的结果。最后结果就是,你非常努力,但没有一个能拿得出手的作品。



二、 大公司做产品经理的利与弊


产品经理的成长有两个关键的因素, 快速发展的业务和优秀的团队


快速发展的业务会给你很多的尝试机会,不停迭代自己的想法,提升自己的决策能力。 但是,快速发展的业务可遇不可求,而且能得到这样的机会参与进去也得看机会。


另外一个因素,就是优秀的团队。你可以跟着有丰富经验的人一起学习,通过跟他们共事,快速吸收他们的知识让自己成长。


大公司最大最大的好处就是人才密度高 并且也有很多完善的人才培养体系,在这种机制的保障下会推动你成长。

当然,大公司也有它的弊端, 有时候你就只是一颗螺丝钉,只能看到的也只是自己的一亩三分地


就算工作了几年,可能始终负责的就是某一个模块,对模块内的事可以做到炉火纯青,但对整个完整的产品体系,还是缺乏整体性的了解,就更别说有机会上手尝试了。



三、 对比大公司和小公司,如何选?


对于产品新人, 选择好业务跟好团队是关键。 至于产品大局观,并不是新人阶段特别需要的能力,可以在日后的进阶中逐渐获得。


假设有这么一个机会,一个小公司业务发展飞快,你的老板很优秀,产品也得到市场和用户认可,产品团队也在发展建设中,你有很大的发展空间。这样的机会相信你肯定不会犹豫。但这种机会毕竟是一个小概率事件。


所以,对于大部分产品新人来说,有个比较简单的建议是, 去大公司


一是跟密度较高的优秀的人待在一起可以向他们学习,快速成长。根据价值回归定理,你的水平最终会跟你最亲近的几个人 差不多。


二是在大公司可以在某个领域累积足够的经验,大公司的业务相对比较程序,业务和产品能给你一定的尝试空间。


创业公司的失败率在 95% 以上,以后不管再去大公司还是换一个小公司,都是一次重新升级打怪的过程。


所以,如果有机会建议毕业生先去大公司历练,让机制先扶持你度过起步阶段。等建立好了基本的技能和判断能力,在做进一步的选择。

很多人都想去大公司做产品经理,必然会导致竞争激烈。你会问,那我如何才能通过重重关卡进入大公司呢?


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