活力满满，水电一局新一轮国企改革深化提升行动这样做......

按照集团改革任务目标要求， 水电一局创新实施“改革任务月度报告制度” 。每月，机关各责任部门在总部月度例会上，详细汇报本部门所承担的改革清单任务进展与下月改革任务推进计划，确保每一项改革举措都能精准落地见效，推动公司高质量发展再上新台阶。

优化体制改革，构建高效协同的组织体系

水电一局高度重视改革方案编制，分管领导带队参与集团片区分组方案修订与集中审核后，正式出台新一轮深化改革提升行动实施方案和工作台账，明确责任分工与时限要求，确保改革蓝图清晰可见、操作可为、质效可求。

制定印发2024年改革深化提升工作要点和2024年度清单任务，明确改革深化提升月度报告制度，坚持每季度协同机关各部门推进落实集团改革深化提升线上填报。通过年度改革工作安排、月度例会改革情况报告制度和季度线上系统填报改革情况等机制手段，突出对公司改革工作的持续推进、高质效推进形成支撑和保障。

编制《水电一局落实集团改革深化提升行动专项考核实施细则任务分工表》，强化改革任务落地与迎检考核质效，建立严格考核机制，纳入管理评价与经营业绩考核体系，并将改革成效纳入新一轮巡察计划，确保改革质量与效果。从计划、推进到考核、监督，构建起了一套环环相扣、高效运转的管理体系，为改革深化提升行动提供了坚实的制度保障。