宋志平：企业成败，关键在于选人

来 源 | 华章管理（ID：hzbook_gl）

摘 自 | 《经营制胜》 机械工业出版社出版

作 者 | 宋志平

宋志平，曾任中国建材集团、国药集团的董事长职务， 将两家草根央企同时打造成世界500强。

他认为，做企业要先人后事，而不是先事后人；没有合适的人，再好的业务也做不好。

今天这篇文章，我们就来看看 身经40年管理经验的他，如何选贤举能 ，相信会对你有所帮助。

做企业要先人后事，

知人善任是做企业的关键

企业的“企”字，是“人”字下一个“止”字，止本义是足，一方面可以理解为人在立足业务展望未来；

另一方面企业离开了人也就停止运转、止步不前了。这也说明，选人用人是做企业的关键。

企业要用好人，先要选对人。

我做央企领导层的这些年来，一项很重要的工作就是寻找企业家。

做企业要先人后事，而不是先事后人，即一定要找到合适的人才去做事；

如果没有合适的人，再好的业务也大可不做，做了也难有建树，甚至会以失败告终。

那么，怎么选人呢？我认为， 选人的标准是德才兼备，德字优先。

一流的领导者要有一流的人格。小胜靠智，大胜靠德。

有才无德的人即使能力再强也不能用；有德无才也不行，没有真才实学，只是个“好好先生”，做企业也不会有大起色。

正确的选人方法是在品德好的前提下选择有才干的人。

作为企业的带头人，不仅要提升自我素养，还要成为团队素养的培育者。

什么样的企业干部才是素养高的好干部呢？

在2016年全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记强调：

“国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，

这是国有企业党员领导干部的标准，也是他们肩负起做强做优做大国有企业，履职尽责，担当有为的总要求。

我深受启发，结合中国建材的管理实践，提出企业干部至少要做到“五有”。

企业干部的“五有”

1）要有学习能力。

人不是生而知之，而是学而知之。对比那些社会上的繁华和浮躁，我认为静下心来学点东西更有意义。

那么，我们要学什么呢？我认为至少包括四个方面：

①政策精神、法律法规；

②国际化知识、市场化知识；

③企业战略、业务知识，特别是本职业务知识；

④书本知识、先进典型，例如国学经典、人物传记等方面的书籍。

也就是说，从政策到企业再到个人，学习要贯穿始终。

在如何学习方面，我主张 好学、快学、实学、活学 相结合。

好学，就是要养成良好的学习习惯。

快学，就是要抓紧一切时间与机会学习。

很多干部抱怨工作忙，没时间学习，但是企业的发展日新月异，形势瞬息万变，不学习就会落伍；

所以必须养成见缝插针学习的好习惯，提高自己消化吸收知识的能力。

实学，就是要学得扎实，真学真懂。

活学，就是要把理论灵活应用于实践，解决实际问题。

2）要有市场意识，包括竞争意识、创新意识、绩效意识、发展意识。

市场经济是竞争经济，企业干部首先要有竞争意识，带领企业搏击风浪，赢得市场。

其次，要有创新意识，做事不能因循守旧、全凭经验；

而是要不断突破思维的局限，掌握新知识，分析新情况，提出新思路，解决新问题，创造性地开展工作。

再次，要有绩效意识，努力提高自身的管理水平，降低成本费用，不断提高企业的盈利能力。

最后，要有发展意识，要懂得“逆水行舟，不进则退”的道理，企业只有快速发展才能解决面临的问题，在市场中站稳脚跟。

3）有敬业精神，也就是要任劳任怨，有担当精神、集体主义精神和建功立业精神。

首先，要任劳任怨。 领导干部要任劳，能吃苦耐劳，不畏艰辛，同时还要任怨，经得住委屈和压力，甘于奉献。

其次，有担当精神。 领导干部要以身作则，表里如一，对企业和员工高度负责，遇到困难主动承担责任，而不是推诿扯皮。

再次，有集体主义精神。 优秀的团队应多谈“我们”而不总是“我”。作为领导干部，心里要始终装着大家，装着集体，全心全意为企业发展献计献策。

最后，要有建功立业精神。 领导干部要有强烈的事业心和责任感，把自己融入企业，谦虚谨慎，艰苦奋斗，在企业发展中实现个人的理想和抱负。

4）有专业水准。

所谓专业水准，就是精通业务，聚焦专业，善于总结归纳，想做事、能做事、做成事。

企业的岗位分工虽然不同，但每一名企业干部都要踏踏实实地做好本职工作；

在自己的岗位上做一个专业主义者，在专业领域里成为行家里手。

大前研一在《专业主义》一书中谈到，这个社会需要专家和专业人员。

企业也需要有专业水准、对事业充满激情、能认真思考并举一反三的人。

做水泥的要对水泥如数家珍，做玻璃的要对玻璃津津乐道，管生产的要对成本数字了如指掌。

无论是企业还是个人，能力和专长都是其安身立命的基础。

在开展水泥行业重组时，中国建材就找到了一批有专业能力的干部；

留住了一批懂水泥、爱水泥的精英人才，这是我们引以为荣的重要收获。