随后，当当方面发出人事调整公告宣布李国庆离职，称其对二次创业抱有极大的热情。“2019年1月开始，李国庆不再担任当当网的任何职务，仍是公司股东。董事长俞渝女士兼任公司CEO，当当网的日常管理决策由俞渝带领公司高管完成。”
企查查显示，俞渝目前持股比例64.20%，为当当第一大股东，李国庆持股比例27.51%，为第二大股东。
李国庆表示，未来将创办书友会，希望用3到5年达到年用户4000万，再造一个互联网文化生态。
与此同时，李国庆将出任CRYSTO公链生态旗下一家DApp公司的CEO职务。
在这之前，他是CRYSTO的投资人、董事长，并向外透露在CRYSTO中探索“内容产业+区块链”项目，“说服传统企业上利用区块链的技术和思想太难了，我先带头。与其漩在这儿继续撕扯，干脆我出去杀一片天地。”
他认为，出版社作为中间环节，对读者、听众、观众的需求反应迟缓，所以他想直接连接读者。利用区块链可追踪溯源的特点，从版权确权、打击盗版开始；然后不仅仅可以版权登记、确认保护，还能够变成一个To C的平台，连接用户，让用户在平台上能消费。这样不但追踪保护了版权，还能够真正让每个作者拿到自己的收益。
吴晓波曾提到李国庆，“他可能不是一个卓越的、雄心野心的互联网企业家，但直到今天，他仍然是中国图书业界最大的‘大佬’，他一直在呵护自己的那份图书情结。”
邦点评
李国庆是一个挺爱自由的人，从他开微博能看到，他自己也说终于弄按照自己的价值观讲话了。
果然去年讲的几句话把大众惹毛了，不管是否曲解，他就是爱表达的人。
早年邦哥听说有个段子，哈尔滨，前往某届亚布力年会的路上，他作为一个挺大公司的老板，跟一些相同level的老板们坐大巴在某省参加个活动，还特意让大巴停下，跟一女网友见了个面，送人家几本书，整个大巴的老板们都在车上等。
这次创业，他应该是能继续任性了，不怕拖累当当。
另一方面，图书这个行业前些年经历了很大冲击，商业化困难，诞生了罗辑思维这种借助书来通过精华版、介绍甚至再造经典来赚钱的公司，李国庆应该是认为这口井还能再打，还能做，市场有需求，用户量能很大。
老咖再创业，大部分不会做太小众的事，肯定市场不能小。
对于商业圈来说，我们应该珍惜李国庆这样的再创业者，因为他足够有趣。
一个多样化的商业环境，一定是有足够的包容性，囊括不同趣味、不同秉性的企业家。
“生活在这么有趣的一个年代里，每天见到各种不同的角色登上时代舞台，表演自己的喜怒哀乐、谋略和情怀、高涨的雄心、失落的梦想”。这是李翔写给邦哥的序，这是市场情绪最高涨的时候，人最杂，最有趣的时候。
李国庆不是离开，他是回到创业圈子里来了。
因为现在的商业规则、规范越来越成熟。
有趣的人越来越少，敢讲话的也越来越少。
追梦赤子心，祝福李国庆。
附李国庆公开信全文：
各位当当人、当当的合作伙伴、股东以及当当读者们：
离开创立了19年的公司，离开了每天都去的办公室，走进公司前台看到的不再是那个熟悉的logo.s...这一切或多或少都有些许不适应，但这一切又是那么真实，
一个五十岁男人真实的人生选择！在经历过无数人生巅峰之后，步入互联网的中场战事，我决定又一次启程，去再度追梦。
人生一梦，能一辈子追逐梦的人是多么地幸福。我的梦，是希望用商业的力量让文化温暖和启迪更多人的思想和心灵。这个梦很大，我已经用了半生的时间去追她。
1999年11月我和俞渝在中关村创业的时候，我们梦想当当网在未来会成为一家改变中国文化产业，改变全民阅读的公司。
十九年风雨两茫茫，不思量，自难忘，披荆斩棘，处处话辉煌。我和俞渝在“夫妻店”经营的路上一路经历了中国电商发展的起伏，这一路上有荣耀也有苦难。作为当当网的联合创始人，当当网CEO，今天我怀着激动的心情跟大家宣布，我离开当当网，开始我全新的行程。
从北大毕业到创立当当网，我深知文化对于国民智慧启迪的价值，当当网也一直致力于成为这盏点燃国民智慧的明灯。经过19年的努力，今天的当当网拥有近3亿的用户，数百万种图书，近百万种电子书，在图书行业遥遥领先。去年利润销售创历史新高。
当当网发展的19年也是燃情的19年，看似平凡的当当人其实一直都热情地战斗着。我带领团队迎接淘宝、亚马逊、京东等巨头对图书电商的挑战，屡战屡胜；我带领团队开拓百货业务，给当当的多元留下巨大空间；移动时代，我又带领大家以低成本实现从PC到无线的顺利转型；每一次的决策，每一次的战斗，都是当当历史上高光时刻。
当然，我们也曾经历低沉，我们创业时曾面对过地下室的阴暗，积压书和二手办公隔板搭起的办公桌，我们也曾经被竞争对手巨额资金恐吓（当当10年前在美国主板上市，融资了近3亿美金，可当当做为第一家在美国上市电商引发中国电商投资井喷，我们面对两年烧掉40亿美金的百团大战），我们还经历了股价过山车。为当当，我也曾泪流满面，也曾跌落谷底。
无论高光时刻还是低沉的日子，每想到这一切我都还觉得激动不已，犹然觉得当当团队和我都是19岁的样子，充满赤诚和热血。
但图书不是文化的全部，为了实现文化的全面生态的建设，我在三年前就主动挑起当当新业务集团，以巨大的热情和精力在电子书、自出版、文创、影业、网络文学、当当优品百货自有品牌、实体书店、文化地产及公共事物等新业务领域探索和突破，试图为中国的读者构建出更完整的文化生态。也为当当扩张寻找新路径。这三年新业务的经历，让我对投资和创新有了全新的思考，与其在成熟大平台内部创新，不如彻底外部，因为心理学告诉我们：“改造比塑造难”，也是我这次愉快“出走”的重要原因。
当我搬离办公室时，竟没有落泪。
19年了，感恩每一个读者，每一个当当人，每一个投资人！明天是充满变化和无常的，把握未来的方法一定是创新，我相信在我离开当当管理后，结束了夫妻店治理结构，俞渝会带领公司洒脱地开创未来，为当当的近3亿用户提供优质服务。“往事浓淡，色如清，已轻。经年悲喜，净如镜，已静。
关于我自己，当当属于为了它奋斗过的每一个人，而李国庆我永远属于值得更巨大创新的文化产业。我多年被创新欲望折磨着，终于在2019年再次启程。我也会再次在文化创新和复兴上为中国乃至世界的文化产业贡献光和热。
用阅读提升技能，安顿心灵是我的使命。当今全世界出版界，出版物品种庞杂，良秀不齐，如何筛选有价值图书？当今世界出版3万字说清楚的非要凑20万字，如何提炼知识点以应对知识爆炸？当今世界范围以色列人人均年阅读52本书，美国30多本，中国人如何弯道超车？当今互联网获取知识方式巨变，音视频如何抓住读者兴趣？
