华谊兄弟的入局,带来了更多的想象空间。
实际上,在五大民营电影公司中,电视剧已经成为光线的主要收入之一。新乐视文娱也将网剧列为主营业务。与电影导演入局相同,网剧行业爆发的商机一定是最重要的考量因素。
对于平台而言,网剧收益主要是广告+会员。广告方面,热播网剧的单集植入价格已呈倍数增长,创意中插、创可贴等广告模式,也为其带来了可观的收益。
在戴莹看来,创意中插等广告模式还有很大的空间,如一线演员的参演等,未来会带动创意中插收益的二次增长。
会员方面,10月底,腾讯视频公布了其付费会员数据突破4000万,与去年的2000万相比增长了一倍。
阿里文娱集团轮值总裁、大优酷事业群总裁杨伟东在今年的优酷秋集上表示,未来的商业模式一定是收费会员为主,广告为辅、或没有广告模式。
不过,会员和广告的收益并不能覆盖平台巨额的版权费用,平台依旧处于亏损状态。但从长期来看,自制内容的商机会逐渐体现。
芒果TV的一位负责人曾对记者表示,出于湖南台自身的内容优势,芒果TV目前虽然依然处于亏损状态,但已是所有平台中亏损最少的一家。
相比之下,制片团队的收益更加明确。在版权剧领域,一部剧的网络版权价已经超过电视台,且持续上涨,目前看不到价格的天花板。
网剧领域,平台介入较早的剧,会提前支付一定的费用,用于团队拍摄制作;中后期参与采购者,则主要以采购版权为主,这也是目前网剧制片公司的主要收益。
尽管如此,行业的扩容、平台对内容的需求和竞争等原因,也带来了网剧版权采购价格的快速上涨。“从投资收益来讲,今年的收益率还不错。”白一骢坦言。不过,在他看来,依靠版权买断的模式并不是最合理的,网剧最终也要走到分账模式。
在年中的爱奇艺世界大会上,爱奇艺公开了其针对网剧的“海豚计划”。
即超级网剧招标计划,以招标+保底+发行分成的模式与合作伙伴共担风险,共享收益,并将网剧分为S/A+/A三个档次。保底部分包括制作成本和部分利润,最高单集可达800万,分成则涵盖互联网之外净收入的50%。
平台的尝试,会释放更大的商机,不过,这其中不变的逻辑是内容商业的金字塔逻辑。“机会与风险并存,但市场原来越规范,好的更好,差的更差。”上述优酷负责人表示。
不可否认的是,尽管只有几年历史,但网剧行业已经进入了黄金发展期。“大家会看到牛吃草,但会忽视是绳子牵引过来的,所有成功都是一步步过来的。”
袁玉梅表示。
的确,从各平台目前储备的内容来看,网剧的进阶只是开始,下一阶段会释放更多的能量,这个行业或许比想象中更大。
时代变革提供的发展机遇下,这些活跃其中的弄潮儿们,谁将真正掌握话语权?现在就下结论,还为时过早。