【渤钻·榜样】第一钻井公司70108钻井队

春节将至，中国石油渤海钻探第一钻井公司70108钻井队从南港9-37井搬迁至港3-24-9井，员工们各司其职，工作有序，再次刷新了这个队搬安纪录。

这个队施工中采取“定方案、定目标、定措施、定责任、定时限” 五定工作法 ，向精细管理要质量、向精打细算要效益、向精心组织要速度，打造深井专打“特种兵”。 开钻前，提前做好邻井调研，研究施工方案，做到“一区域一模式、一口井一方案、一环节一对策”，在钻压、排量、泥浆性能等参数选择上严格执行标准，将防塌、防漏、防卡等技术措施落实到位，实现科学提速。

施工中，不断优化钻头选型，分井段制定了专打措施，建立了以井壁稳定、井眼清洁为核心的成熟钻井系列技术，固化模板，实现经验提速。同时，推动数字化钻井队建设与应用，承钻的 大港 油田重点井储气库千库1井， 首次 实现了大港油田508mm井眼施工，刷新大港油田储气库完钻 井深最深 、374.6mm大 井眼最深 、中生界 取心收获率最高 等3项纪录，收获甲方表扬信。

这个队专门成立了由队部大班组成的“创先创效”指挥攻关小组，实行 “三优化、四紧凑、五到位” 的管理模式， “三优化” 即优化组织运行、优化区域模式、优化施工方案； “四紧凑” 即搬迁、安装衔接紧凑，一开与二开整改衔接紧凑，各施工阶段与供井物资、相关方单位衔接紧凑，完井作业期间各工序衔接紧凑； “五到位” 即搬迁运行计划到位、设备检修保养到位、安全措施落实到位、技术管理责任到位、生产生活物资保障到位。

积极推行 “三勤一及时” 工作法，即勤检查、勤保养、勤调整，及时记录备案。突出 “三有” 管理模式，即领料有计划、进库有台账、出库有登记，做到物料有库存，库存不超标，施工无急料，严格用料过程控制，杜绝无价值消耗。积极组织骨干员工创新研究小改小革措施 。