【高质量发展】中建一局五公司召开《分公司、事业部总部部门设置和岗位编制管理办法》宣贯暨相关工作推进会

中建一局五公司 · 公众号 · · 2024-06-12 21:44

正文

6月11日，中建一局五公司在京召开《分公司、事业部总部部门设置和岗位编制管理办法》宣贯暨相关工作推进会，贯彻落实中建一局“一引领、五集中”相关工作要求，深度聚焦分公司、事业部总部部门及岗位编制顶层设计，明确后续重点工作安排，塑强分公司、事业部总部集约管理能力，打造更加科学、高效的管理中台。

本次会议采取现场和视频会议相结合形式召开，共设9个视频分会场，共计133人参会。

公司党委副书记、总经理陈华里，党委副书记、工会主席常戌一，副总经理兼江苏分公司总经理艾爱钧，市场与客户管理部、商务成本部、招采管理部、科技部、质量部、人力资源部/干部人事部/企业策划管理部、财务管理部、资金部、党建工作部/企业文化部/工会工作部负责人，分公司、事业部全体班子成员及部门经理参加本次会议。

会议由人力资源部/干部人事部/企业策划管理部总经理胡盈盈主持。

《办法》宣贯及问题答疑

胡盈盈对《办法》进行宣贯。先是描述了如何围绕落实中建一局“一引领、五集中”工作部署，结合实际发展需求，充分参考分公司、事业部发展规模及人效水平，差异化设定分公司、事业部总部部门及岗位编制。随后又对新版《局三级公司管理办法》重点内容进行了介绍，通过新旧制度比较，指明政策导向，助力分公司明晰发展方向，优化经营结构。此外，为快速推进编制调整落地，针对分公司、事业部会前提出的各类问题在会上进行了统一答疑，确保后续工作平稳有序开展。

重点工作部署

常戌一强调，“一引领、五集中”是未来分公司、事业部发展壮大的重要举措，也是做大做强三级公司的组织改革必经之路。本次《办法》制定，前期经过了多层次沟通酝酿、充分研讨和论证，既承接了局新形势下的政策导向，更是五公司“公司化”建设的勇敢尝试，集结各层级管理人员的集体智慧。关于后续重点工作，分公司、事业部要强化时间节点意识，确保打铃交卷。两级总部要做好垂直沟通，加速推进“一引领、五集中”落地。