近日,根据集团党委部署安排,集团党委委员、总审计师谭民俊带队赴新疆乌鲁木齐北站路项目、阿勒泰布喀项目开展现场审计工作。本次审计,集团审计部首次采用“投资项目+施工项目+材料采购”三结合的全流程、全链条、全过程审计方式。会上,审计组详细介绍了两个项目的审计实施方案,表示将严守审计工作纪律,依法审计、文明审计、廉洁审计;被审计单位负责人作表态发言,将严格按照审计工作要求,全面配合好现场审计,全力抓好组织协调和审计整改,确保项目审计顺利推进。会后,审计组一行实地走访项目现场,就项目推进、施工质量、安全生产等进行调研。
在北站路项目,谭民俊指出,项目建设要做到“三个要”,即成本控制要到位、结算资料要齐全、管理监督要严格;接受审计要落实“三个好”,即理解沟通好、积极配合好、主动整改好;审计工作要查真相、说真话、报真情,凸显“六个实”,即了解困难实、查清问题实、剖析原因实、提出对策实、督促整改实、追究责任实,用事实说话、用数据说话、用责任说话。他强调,问病要查根、解难要找因,善除害者察其本、善理疾者绝其源,要着力做到违规经营投资损失责任追究常态化、长效化,避免“有责不担、正气难彰,失责不问、百弊丛生”。
在布喀项目,谭民俊表示,项目管控要针对目前存在的问题,落实好“五个必须”,即沟通对接必须畅、管理监督必须严、结算资料必须全、投资回报必须利、整改推进必须顺,要以问题为导向,主动找问题、全面看问题、真心改问题,主动寻瑕、方显真章,主动寻错、方能避祸,小洞如不补、大洞必吃苦。他要求,审计人员需抓重点、善突破、讲策略、求实效,做好“八个审”,即审行审密、审清审真、审重审效、审廉审信,练扎实的内功、持独立的思辨,找问题的真相、查违规的根源,尽守土的职责、做“有牙的老虎”,扎堵漏的篱笆、筑风控的长城,细察微末、防患未然,用心审计、用情报告。
集团审计部负责人、审计组成员,建投交建、基础投等相关负责人,新疆北站路和布喀项目公司及项目部相关负责人参加。