专栏名称: EHSCity
EHSCity.COM 全球领先的EHS综合服务平台。 World's leading platform for EHS solutions. 全面解决各类EHS风险与挑战,提升全社会环保健康安全管理水准. 致电 021-31608131
目录
相关文章推荐
防骗大数据  ·  谨记!“上门取现换U币” 就是诈骗! ·  昨天  
萍乡公安  ·  除夕,有一种“年味”叫坚守! ·  3 天前  
防骗大数据  ·  Tiktok难民真真假假,警惕冒充“老外”诈骗! ·  4 天前  
中国安全生产网  ·  一周事故及安全警示(2025年第3期) ·  4 天前  
51好读  ›  专栏  ›  EHSCity

宁夏一工业园一天发生两起化工事故,致4人死亡

EHSCity  · 公众号  · 社会安全  · 2022-05-26 08:28

正文

从宁夏回族自治区石嘴山市应急管理局网站获悉,石嘴山市安委办5月22日发布通报,平罗县平罗工业园区一天发生两起化工生产安全事故,共造成4人死亡3人受伤。


5月21日10时33分,位于平罗工业园区的平罗县鑫庆活性炭有限责任公司发生火灾,着火物质为煤焦油储罐,致使两名工人死亡,三名工人受伤。


5月21日16时53分,位于平罗工业园区的宁夏格瑞化工公司在维修废水罐呼吸阀过程中,由于穹顶超压,致使两名工人坠落死亡。


根据通报,经初步调查分析,两起生产安全事故均由严重违章作业引发。



受限空间、动火、高处作业是事故发生概率最高的特殊作业,通报要求切实加强特殊作业现场风险管控。各有关企业要严格执行企业特殊作业操作规程,严格落实作业票证审批、作业条件确认、作业现场监护、作业风险管控等规定。


通报要求,受限空间作业、动火作业前,要严格落实物料切断、能量隔离等规定,作业区域经清洗、置换、分析合格,作业票证批准、正确配戴个体防护装备方可进入。作业现场必须落实风险防范措施、配备应急处置器材、设置安全警示标志。作业监护人必须具有生产(作业)实践经验,经本企业专项培训合格、佩戴明显标识,严禁监护人擅自离岗。在火灾爆炸危险场所、运行状态装置区域作业的,必须执行属地工段负责人、专职监护人“双监护”要求。


通报还要求,严厉打击违法分包转包和挂靠资质行为。各企业要严格检维修外包单位资质管理,依法履行对相关方的安全管理责任。要将劳务派遣人员、灵活用工人员纳入本单位统一人事管理、统一劳动保障、统一安全培训、统一落实全员责任、统一安全检查,做到“五统一”,落实安全生产保障责任。


来源:化工707

承包商管理培训研讨会

Contractor Management Workshop 

中国上海【可在线学习】

8/15~16 2022



课程特点

基于企业经营业务活动风险的承包商管理

介绍承包商管理的法律法规和国内外最佳实践

详细介绍承包商安全管理策略、管理流程和各阶段管控重点

丰富的影像资料,重大工艺安全事故分析、练习和讨论

基于实际工艺安全管理咨询项目的经验分享和讲解


谁应该参加

石油、石化、化工、能源、冶金、农药、医药和工贸等企业厂长、总经理、项目经理

生产经理、设备经理、维修经理、EHS经理、安全经理、项目工程师、安全工程师

生产主管、维修主管、维修工程师、项目工程师等人员


准备

安全经验分享

参加人员介绍/分组研讨会规则

研讨会内容简介


第一部分:承包商管理概述

案例:南京禄口机场疫情启示

术语和定义

承包商分类

承包商管理内容

承包商管理与安全管理关系

承包商管理的重要性与意义

承包商管理相关法律法规要求

CCPS对承包商管理的要求

国内典型承包商事故统计分析

承包商管理存在的问题及原因分析

承包商管理策略与提升思路

案例分析:事故视频(1)


第二部分:承包商管理流程与要点

职责与分工

承包商管理团队

承包商管理流程

作业风险评估

  • 管理要求

  • 承包商作业风险评估

  • 基于作业风险评估的承包商分级

  • 承包商分级管理模式与要点

  • 典型问题与解决措施

  • 练习1

资格预审

  • 管理要求

  • 典型问题与解决措施

评标/选择签约

  • 管理要求

  • 典型问题与解决措施

开工前准备和启动

  • 管理要求

  • 人员培训和教育

  • 作业方案审核和评估

  • 开工前安全检查

  • 典型问题与解决措施

  • 练习2-3

现场管理和监督

  • 管理要求

  • 现场管理和监督要点

  • 高风险作业管理4大要点

  • 作业许可证

  • 能量隔离

  • 动火作业

  • 受限空间

  • 高空作业

  • 起重作业

  • 环境和职业健康

  • 工器具和设备管理

  • 车辆和行人安全

  • 变更管理

  • 个人防护用品PPE

  • 化学品安全

  • 应急管理

  • 承包商管理“十必有”

  • 承包商现场施工“十不准”

  • 典型问题与解决措施

  • 案例分析:事故视频(2)

  • 案例分析:事故视频(3)

  • 练习4-5

绩效评估

  • 管理要求

  • 绩效评估内容

  • 惩罚与激励管理

  • 典型问题与解决措施

  • 练习 6

  • 案例分析:事故视频(4)

第三部分:承包商管理最佳实践

亚洲国家地区对承包商管理的要求

欧美国家对承包商管理的要求

杜邦承包商管理流程与要点

国际油气生产者协会OGP承包商管理流程与要点

壳牌公司承包商管理模式

国内企业承包商管理流程与要点

承包商管理好的经验与做法

案例分析:事故视频(5)


第四部分:承包商管理推进与持续改进

企业推进承包商管理思路与流程

建立承包商管理制度

组建承包商管理团队

承包商管理制度宣贯和培训

建立承包商管理绩效指标

承包商管理实施与检查审核

练习7

承包商管理持续改进

总结


培训费用为4980人民币/人(仅包含会议与午餐费用,其他交通住宿晚餐自理)

报名联系 [email protected] 或 021-69980278

EHSCity Development Co., Ltd

新环康安(深圳)发展有限公司

EHSCity Investment Management Co., Ltd

上海安进投资管理有限公司