设计系统效能（3)

《設計系統效能》（3）

快反機制最主要就是把設計系統扁平化。怎樣扁平？難道流程與組織架構中必要的審核節點都要去掉嗎？這個就要看妳是如何理解設計系統扁平的技術與操作本質了。可能對於很多企業與具備精緻設計理念的人來說，設計系統扁平幾乎是無法在舊有的流程與組織架構上進行扁平化重構的。那是因為“他們認為，並且堅持的認為，這一切都是最好的且不允許改變的”。

這就是許多企業無法理解設計系統扁平的技術特性造成的。大家記住，我們用的是“設計系統技術本質”這個句子。這就是說，如果你真的想讓自己的企業在設計系統扁平化，那麼，你就需要真正的瞭解設計的技術本質與其重點。只有明白了這一點，你才能更好的做到對你的設計系統扁平化進行有效的重構。

設計系統的技術問題總體上歸納為五個重點：

1、信息數據系統。這系統是處理、保存、分發、優化所有設計素材、品牌設計元素模板、工藝製作模板、色彩模板⋯⋯，並且，驅動者整個設計系統在計劃中進行有序的運作的系統，是最為核心的系統。

2、組織架構中的業務系統。這個就是我們要改變的最主要系統，他由設計團隊成員構成指令、行政權限、流程節點控制、審核、關係與協作重點⋯⋯，並且，這個系統最容易產生效能低下的問題，不但能夠影響到其他系統，也會造成整個設計系統的團隊建設質量。

3、風格規劃與計畫系統。這個是所有設計團隊在做系統重構的時候最容易忽略的子系統。因為大家會普遍的認為，上述兩個子系統的構建已經將其包括進去了，其實是，這是一個獨立的子系統，帶有明確的企業戰略技術目的在裡面。

他包括所有的品牌設計風格的形成標準、風格迭代節點、風格異化處置、設計團隊成員對風格走向的影響行為監管以及風格固化的標準。其次，他又將企業的運作計畫細節融入其中，是所有的設計活動都有明確的計畫技術的特性。

4、設計工藝系統。這是製作系統，同時，這個系統是包含服飾品牌最多的行業技術特性的系統，對整個設計系統的技術扁平化重構起到決定性的作用。