彗星撞地球，小蝌蚪找卵子
还有被导演翻牌子的横店路人甲…
都不如融资成功来的幸运
为什么有的创业者能被投资人加鸡腿
而有的只能默默领便当？！
可能因为你的BP出了问题！
BP相当于创业者的陌陌头像
好不好看直接决定了投资人的兴趣♂
不要再说自己是要打败BAT的boy了
毕竟详实清晰的BP才是融资成功的第一步
我是分隔线我是分隔线~我是分隔线我是分隔线
男人看女人的顺序是
脸·胸·腿
三眼过去一般就能决定要不要泡泡
同样
投资人看BP也有几个定点
从而判断创业者的逻辑和风格
正式手把手教你写BP之前
首先要知道投资人看什么
下面，我们以中国好bra给各位小伙伴洗洗眼
团队是投资人早期选项目的关键点
书写要点是团队的经历和背景
列这么多人，排家谱还是组球队？
核心不介绍，凭啥证明你活儿好？
还有，照片是什么鬼，春游吗？
团队不是简单的人名职位堆叠，核心是关键
向投资人证明团队实力的同时也要与项目匹配
长得太过开放，照片干脆别放
只亮王牌，没有查户口般的盲目堆砌
针对性的能力介绍，用数字突出业绩
简约新颖，对颜值有自知之明
让投资人在最短的时间内了解你所处的行业
申明痛点和需求
冷不丁蹦出四个字，中学校训吗？
行业现状如何？用户体量多大？
又不是开会做PRE，你要同声传译吗？
BP是让人看懂的，不是让人猜懂的；
对行业的理解要全面，要能回答投资人的疑问
内容虽不能太繁复，但也不能单蹦少
宏观市场+行业现状+用户痛点=全面；
简练文字+引用数据+直观图表=专业
四个字≈痛，展开说=痛点。
通过分析竞争格局证明自己有潜力K.O对手
体现项目的差异化和竞争优势
这张应该叫“别人全是渣”，你当撸钱只靠右手？
别人有啥大招？你怎么能不被推倒？
有多瞧不上对手，都懒得分析到最后？
挑错很重要，思考更重要；
主观显得不专业，全面均衡才显得客观严谨；
打击对手是要树立自信，只会打对手脸就是自负
竞品与自己的模式介绍，亮明客观性；
双方各有优劣，一碗水端平；
优势4比2，劣势1比4，全面中的小心计
目的在于实现项目的融资诉求；
说清楚财务预测和融资金额；
挖这么大一口估值，能填的上吗？
用途说的这么泛，融资能信服吗？
BP的融资诉求和上线的实际要求能对的上吗？
估值很重要，但不能靠讲故事透支；
投资人要知道钱怎么花，金额和用途要讲清
实际情况和BP不能差太远，投入和股权要写好
告知投入计划和股份，不浮夸；
环形图例能直观呈现，不难看；
金额合理且去向清晰，不逞强。
展现公司雄心壮志的时候到了
列明策略和数据
14个月8000%的增速，大哥你们卖火箭的吗？
开口就要A轮融资，大哥你能先把东西做出来吗？
还要做到行业第一，大哥你是做梦拿的第一吗？
锅里的米未来很重要，可现在碗里的也不是粑粑
比起搞出个大新闻，产品上线才是第一目标；
即使基数小，数据也要合理
数学不能让体育老师教
时间跨度很小，看着靠谱；
目标很现实，就是地推覆盖；
总之，这张PPT很丑，但是它很温柔
我是分隔线我是分隔线~我是分隔线我是分隔线
项目好不好很重要
但是让人相信它好更重要
知道了投资人的口味
接下来就要配套一个完美的BP展现形式
在正式被投资人泡泡前
树立一个“靠谱严谨”的第一印象
听
打脸的声音
同学你是不是电视学院的
集齐七种颜色会怎样？
炼葫芦小金刚还是召唤神龙？
我知道你要讲长长的模型迭代
可这样只能换来一个大大的眼白
注意1 每页最多四色，可配合logo来规划颜色
注意2 不喧宾夺主，两点三点都不如观点重要
灰（辉）黄（煌）配色，尽显大（以）气（太）；
文字、标尺、图形的完美搭配、简约不简单；
黄金布局引领“寒冬”时尚风
听听
打脸的声音
鬼畜的字号+死人才用的边框+神魔的字体变换=目害
注意3 不要铺满屏，你写有多累，他看有多累
注意4 不要超边框，你一点出格，他永远出柜
文字云，新颖且对比强烈；
可视化展示，简单易懂；
轻奢，你值得拥有
听听听
...的声音
怎么可能会有人去看里面的乘法公式？
怕没过程不给分吗？
还是在藐视投资团队的智商？
换句话说
他们要是不看你的公式就算不出来
你也不要选择他们了
这种动辄9行5列堪称九五之尊的大表
还是不要出现了
注意5 字不如表，大段堆字会显得很“婊”
注意6 表不如图，通篇对齐才不会被“吐”
标题突出产品特点，人家就喜欢直接的
图标利用交叉饼图，透明度性感的恰好
简明扼要列要点，用过一次都说好
还有
人的耐心有18分钟
鱼的记忆则只有7秒
投资人不是普通的人
要把这种珍惜物种当鱼来对待...
所以
注意7 ：PPT页数不超过12页
特殊情况也不能超过15页
注意8：以上案例均改编自真实案例
如有雷同绝不可能！
内容来源：以太资本（id：xuetang2014），转载请注明来源。
创业企业不仅要会写一份让投资人高潮迭起的BP，还要会谈判、会管理......在这个讲“拼”的年代，有拼爹的、有拼妈的、有拼大舅的，当然也有拼博的......我们拼专业，新材料企业培训哪家强，首选新材料在线--创业成长营。
5月25日-5月26日，坐标深圳，新材料在线隆重推出新材料创业成长营，现正式对外征集报名。
成长营将采用小班授课，不同于传统的商学院、MBA的培训，引入最新的创业概念，将通过案例教学、行动导向、互动交流、实战结合的教学方式，帮助新材料创业者们挖掘自己企业的管理、创新之道，帮助新材料创业企业运用创新方法建立自主创新体系，提升企业技术创新能力，欢迎新材料创业企业人士踊跃报名参加。
时间
| 课题内容 | 讲师 |
5月25日（星期四） |
08:30-09:00 | 课程签到 | -- |
09:00-09:15 | 开营仪式 | 赵文丰 （赛瑞研究CEO） |
09:15-12:00 |
• 新材料企业如何从0到1？ • 如何将产品市场化？ • 如何快速开拓市场？
| 拟邀请 祁玉伟 (创业接力基金主管合伙人) |
14:00-17:00 | • 企业管理之道及企业领导力培养 • 创业企业如何打磨自己的商业模式？
| 拟邀请 （国内知名企业培训讲师） |
17:00-18:00 | • 交流互动 | 学员、讲师 |
19:00-21:00 | • 主题派对 | 学员、讲师 |
5月26日（星期五） |
09:00-12:00 | • 项目计划书如何书写？路演需要注意事项？ • 股权架构如何分配？ • 如何选择合伙人？ • 创业企业如何获得投资人青睐？ • 现场一对一项目诊断，答疑解惑
| 拟邀请 陈苏里 （启赋资本投资总监） |
14:00-17:00 | • 新材料企业如何从初创到IPO？ | 拟邀请 方伟 （首创证券北京分公司总经理） |
注：新材料在线有权根据具体情况调整课程，若授课讲师时间冲突，可以聘请水平相当的讲师。
通过新材料企业真实的案例解析， 全面系统地解读新材料企业的痛点和难点，洞悉创业及创新趋势。
全方位认知自己的心智模式，促成深层次的心智蜕变，快速解除个人、事业、生活中的困惑，清晰工作及生活的目标。
以全情投入的情景训练，全面塑造卓越领导者的核心特质，汲取行之有效的领导方法，学会运用领导力，迅速提升个人的能力及有效的企业管理能力。
结合线上+线下模式，专家高效辅导，有效培养企业家精神。及时解决企业运营中问题，加入创业者社群平台，收获行业精英领袖圈层、市场资源、人脉等。
创业接力基金主管合伙人，上海创业接力科技金融集团副总裁 祁玉伟
赛瑞研究CEO，美国材料学博士。
赛瑞旗下的新材料在线平台是专注于新材料行业的门户+媒体+智库+创业服务平台+科技服务平台。
寻材问料是国内首家“互联网+新材料”的连接平台和材料解决方案一站式服务平台，目前已有200万+新材料行业专业用户，其中包括20万的新材料企业和和20万下游制造企业。
目前，平台已在行业信息、产业研究、咨询服务等方面已具备较强影响力，为新材料行业提供一站式的信息服务，咨询服务，投融资服务，人才服务，企业辅导服务，金融服务，供应链管理服务，为新材料企业的快速发展提供高效的综合服务解决方案。
首创证券有限责任公司北京分公司投资银行部总经理，投资银行事业部立项评审委员会委员。管理学学士，注册会计师，通过保荐代表人胜任能力考试。
曾任职于北京精诚立信会计师事务所、利安达会计师事务所、太平洋证券股份有限公司等。
先后参与恒逸石化（证券代码：000703）借壳上市、华锐风电（证券代码：002100）首次公开发行、金天地（证券代码：430366）挂牌、联兴科技（证券代码：430680）挂牌、立德股份（证券代码：430701）挂牌、源怡股份（证券代码：831702）挂牌、晶鑫股份（证券代码：832177）挂牌及永信至诚（证券代码：837292）挂牌等项目。
毕业于中南大学材料学院，获工科硕士学位，十多年新材料研发及实业管理经验，先后服务于湖南有色集团及比亚迪股份有限公司。
与诺基亚、摩托罗拉、万科、美敦力合作开发新材项目并担任负责人，在消费类电子、锂离子电池、建筑材料、医疗器械及生物材料有丰富的人脉及实业经验。
曾任比亚迪股份有限公司材料研究部负责人。
部分投资案例：新材料在线、昊天龙邦、南京肯特、艾丽荣化工、深圳天网虚拟
课程时间： 2017 年5月25日-5月26日（两天）
课程地点：深圳（具体地点待定）
招生对象：新材料企业CEO、联合创始人、高管等
招生人数：30人（名额有限，先到先得）
课程收费：4800元/人（费用包含：培训费、讲义费、餐饮费）
报名电话：13538141531（杨小姐）
报名方式：请扫描下方二维码或点击【阅读原文】进行报名
新材料在线即日起将开启一系列的高端培训课程、私董会、商学院等活动，报名此次活动的企业家将有机会优先预定活动名额！
新材料在线商务合作
请联系：王小姐 0755-86060912（9:00-18:30）
点击“阅读原文”报名
