连几十个员工都管不好，还号称要赚一个亿？

为何有的企业能长期持续发展，而有的企业却仅仅昙花一现？很多创业小伙伴在创业初期自己埋头苦干，却无法驾驭好手下几十个员工。没有规矩，不成方圆。当企业人员混乱，创业之路岌岌可危时，你还谈什么拿融资，步入IPO呢！

平安创投董事长郁乐曾说过，20人以下的企业管理起来比较容易，当公司人数增长到20人以上时，则需要建立一套完善的管理机制，精细化运营。唯有如此，才能使企业能够更好更快的健康发展，使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。

如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞频出，各种问题可能层出不穷，譬如：小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风，大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等，日复一日地恶性循环，最终创业者不但感到精疲力尽，还会惊讶地发现：企业业绩没有翻番，管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高，企业陷入了持续亏损的泥潭。

退一步讲，如果粗放式管理，没有摆上台面的制度，每发生一件事情都要创业者出面解决，一旦处理结果另一方不满意，其难免被戴上偏颇，有失公允的帽子，甚至各种闲言碎语满天飞，其形象还会一落千丈，公信力明显削弱。

所以说，在问题没有出现之前，防微杜渐才是明智之举。当然，一味强化管理制度，也无异于给员工在脖颈上套绳索，使之喘不过气来。在此问题上，创业者还需把握好一个度，可能 精细化运营+开放式管理 不失为松紧适度的好办法。

为了帮助创业者合理化、专业化地设立制度，填补空白与漏洞，我们倾情全新打造了，管理制度顶层设计——《 企业管理必备手册 》

本内容包含8类制度合集，从 企业管理、财务管理、员工管理、招聘制度、工资与绩效、人事动态、考核管理办法 等不同维度搭建了完整的制度体系。

企业管理 ( 部分详情截图 )：

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工资与绩效评定制度 ( 部分详情截图 )：

人事动态（部分详情截图）

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