鞋业老大这次亏了几十亿人民币。。。

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来源：中国经营报 （内容稍有调整，图片配自网络）

耐克，遭遇了20年来首次季度亏损。

近日，根据耐克发布的2018财年第三季度财报，截至2月28日的第三季度，集团实现营收89.84亿美元，同比增长7%；但 期内净亏损达到 9.21亿美元（约人民币57.8亿元） ，2017财年同期纯利为11.41亿美元。

其中，在北美市场，耐克三季度收入下滑了5.6%至35.71亿美元。在中国，该季度耐克录得收入增幅24.3%至13.36亿美元。

耐克在回应《中国经营报》记者关于亏损问题的答复时称， 亏损主要是“由于美国在2017年12月22日颁布了新的税改法案 ，第三季度录得额外所得税开支20亿美元”，当季耐克集团税率高达179.5%，而2017财年同期为13.8%。

与此同时， 耐克与对手阿迪达斯的竞争正在加剧，战火进一步蔓延到线上 。

业内人士认为，运动服饰行业正面临转型， 两大运动巨头在数字化以及线上的较量将更为激烈 ，鉴于阿迪达斯近日频频做出的电商动作，耐克也不得不加快脚步了。

爆款打造仍滞后？

对于委以重任的中国市场，耐克表示，大中华区在2018财年第三季度营收达到13.36亿美元， 同比增长24% ，连续15个季度实现两位数增长，不过相比之下， 阿迪达斯四季度则增长了31.7% 。

事实上，在中国市场，耐克去年多个季度也表现出了增长持续放缓的疲态。

服装行业专家程伟雄告诉记者 ，耐克在北美的困境，以及在中国与阿迪达斯的竞争中处于下风，主要源于产品没有抓住运动休闲风的潮流。

他指出，在过去的几年时间里，以阿迪达斯为代表的竞争对手抢占先机，用休闲、复古产品俘获了大批消费者，而快时尚、奢侈品牌与运动品牌的合作，模糊了运动和时尚的界限，让一向以运动专业主义见长的耐克受到了冲击。

耐克泰国工厂

“能否成为爆款的因素有很多，明星效应和公众事件渲染这两个偶然因素是主导，但设计上的用心是口碑的基础。相比阿迪达斯，以篮球鞋来说，耐克近年来的设计个人感觉缺乏创意。

另一个是减配的问题，参考自2006年至2009年Kobe系列 1-4 代鞋款，当时的评价是实战打球跟日常休闲穿着都很适合。反观2016~2018年Kobe退役后整个AD系列，除了价格异常稳定，上脚舒适度并不如前。” 在淘宝运营着一家潮鞋店的 Joe 告诉记者。

耐克印度工厂

鞋界教授王勇均对记者表示：

“其实，耐克缺乏爆款和创新型产品的情况已经有所改善，可以留意到，近来耐克推出了一系列新产品组合，包括 Nike React、Air VaporMax 的延伸系列 VaporMax 2.0 和 Utility、以及首款女子 AJ、AF 系列 ‘1Reimagined’，分别对应了跑步、生活方式和篮球的品类。”

与之相对应的是，耐克加快了创新平台的进度，例如在2017年重点发展的三个缓震技术平台：ZoomX，Air VaporMax和Nike React；其产品研发周期也缩减了一半，已在北美、西欧以及中国市场启动的Express Lane业务将承担这个责任。不过，网上关于耐克缺乏创新型产品的讨论仍在继续。

与对手在华博弈

在中国市场，来自竞争对手阿迪达斯的比拼压力正在加大。

就在最近，阿迪达斯表示将更多押注在数字化运营。阿迪达斯集团首席执行官 Kasper R?rsted 在接受媒体采访时表示，未来几年内将逐步减少门店但会持续优化线下零售体验。对此，阿迪达斯中国方面对媒体表示，电视仍然是阿迪达斯在中国主要并且十分重要的媒体渠道。中国企业公关部负责人孙静波表示：“首席执行官讲的是全球战略，但各个市场有不同的特点，也会有不同的战略执行方式。”

鞋界教授王勇均指出：

“在电子商务和互联网日新月异的节奏下，运动服饰行业正面临转型，不得不面临实体店饱和的严峻挑战，运动品牌也不例外。在中国市场，也更是如此，中国互联网市场看似更加复杂。运动品牌巨头在移动电商方面的尝试，其实都面临着同一个问题，即如何重新在互联网的新环境里建立起自己的话语权，向新一代的年轻顾客介绍自己，这批顾客一天有大半的时间都将实时在线。”在中国，耐克和阿迪达斯在线上较量可能更为激烈。

借助于官网自营以及天猫、京东等电商零售渠道，阿迪达斯在中国的线上销售收获了不错的反响。其中大中华区电商增长超过100%。