这几天，最生活“毛巾哥”与网易严选的对战，一波未平一波又起，剧情不断反转。一直以来，网易严选受到无数品牌商和互联网创业的指责和诟病，“山寨”、“违反广告法”、“侵犯知识产权”，
在一切的争议风暴中，网易严选却脱胎换骨，成为精选电商的“独角兽”。
我们不去争论网易严选这些事件，而是庖丁解牛地去了解网易严选和电商进阶，以及它背后更深层次的含义。
网 易 的 电 商 病
丁磊进军电商之心由来已久。
早在2010年就相继推出团购导航网站“团长”、电商平台网易商城和垂直平台网易机票等，似乎每一步都静悄悄地踩在电商风口上，但擅长流量聚合的网易，电商梦却一直不温不火。
直到考拉海购的出现。这是网易在2015年1月上线的跨境电商平台，以自采自营、保税仓+直邮的物流方式。
根据网易公布的2016年财报，电商已经是网易在门户、游戏、工具和娱乐等深耕领域之后的第五大业务，其中很大部分是考拉海购共享的。
而另一个被忽视的力量，就是ODM模式（原始设计制造商）的网易严选。最早，网易严选只是网易邮箱的一个内部创业项目，依靠网易邮箱的流量支持，以及精选电商的“逼格范儿”，慢慢从网易邮箱中脱离出来。2015年6月，网易严选有了相对完善的商品采购、运营、市场和技术等核心团队。
但作为“后起之秀”的独立电商，在天猫、京东和唯品会这看似稳固的格局中，网易严选却奇迹般地杀了出来。仅仅两年时间，网易严选仿佛成了另一只“独角兽”。
搞懂网易严选之前，我们首先要搞懂什么是ODM模式？用知乎上自称为网易严选法务接口人的话来说：你是一个做袜子的，设计了一个很棒的袜子，成本一双2块。岛国的朋友看到了，说这不错，你打我的标，我给你2块5，然后转身卖了20块。你觉得气不过，于是自己在淘宝上挂了15块，没人买；10块，没人买；3块，依然没人买。
网易现在做的就是，3块向你买，然后转身卖了10块；并且告诉你，“哥们，加油！下回整个3块5的”。
可见网易严选的商业模式很简单，去掉了大品牌高昂的品牌溢价，挤掉了大量的广告公关成本，摒弃传统销售模式因各级经销商、商场专柜产生的费用，所以才使得价格回归理性。
严选最大价值正是将一个优秀的采购人员的价值商业化
。正如网易严选总监郑如晶口中的“买手模式”，“严选是个买手品牌，我们买过来，然后贴严选的标”。
但ODM这种模式不是轻松就能完成的，相较于大品牌非常大的规模订单量来说，起步初期很难获得更强的议价权，搞定工厂成了一件很头疼的事。同样做ODM的必要商城创始人毕胜就说，在他这次创业的两年时间里，曾经亲自跑过上千家制造工厂，但吃闭门羹是常态。
很多工厂一开始都很难接受这种小批量、高频次的电商式的生产方式；制造商同样是网易严选将要面对的一个问题，所以网易严选的品类相对有限（严选的解释是希望做好品控），商品售罄之后很难快速补货。
有态度的A货？网易动了谁的利益
在网易严选上线之初，就被人质疑“山寨”、“违反广告法”和“侵犯知识产权”。
广告语赤裸裸写着与名牌产品的对比价格
这条网易严选的微博，引起了巨大的争议，“偷概念”、“抄袭设计”、“仿照材质”、“盗窃创意”...网易严选一时间受到众多网络大V口诛笔伐。
不到24小时，网易严选就发布了一封道歉、说明和承诺信。里面只字不提对于品牌商的伤害，反而用ODM模式给自己洗白。
网易严选自诩国内首家ODM模式的电商，通过ODM模式与大牌制造商直连，剔除品牌溢价和中间环节。其实这个事情不是网易严选发明的，A货、大牌原单这些带有灰色属性的东西，从过去就一直有人在尝试做工厂直供的模式，缩短中间链条，把更好的产品直接低价提供给消费者。
商品要到达消费者，一般而言要经历四个环节——研发、制造、流通、营销。每个环节上，除了品牌和工厂自身，还有大量第三方的参与。
网易严选所做的事情，其实是这个行业一直存在的潜规则和灰色地带。但网易试图用自己的品牌“公开”为这种灰色行为背书，这就是最错误的方式。
网易严选的做法，是利用商业的灰色地带套用成熟的商业解决方案，但节约了中间的调研、研发、设计、测试和管理等环节，直接到达可生产的结果。但这样真的一劳永逸吗？这些原本应该是商业活动中的正常支出被直接忽略，单方得利的事情在商业上从来不能长久。
比如，陈年曾经为凡客诚品选择大型供应商，要求生产凡客售价19元一件的T恤衫。结果供应商直接拒绝了他，因为即便用质量最差的面料生产，成本也不止这个价格，而且凡客的生产规模太小，导致单件的生产成本还要上调。这种以供应驱动消费，只让消费者获利的事情，已经不能成为正常的商业行为了。
