离开工作14年的通用电气（中国）后，李国威依然相信品牌公关大有可为。
在中国，提到品牌公关有一个人不得不提，
他就是
李国威，连续14年
担任全球最大的跨国公司——通用电气（中国）公关传播总监，被称为通用电气（下简称
GE
）在中国的形象建设者和代言人。
他领导并参与了GE品牌在中国的重塑，包括广告和传播战略的实施、GE赞助
2008年北京奥运会、2010年上海世博会
美国馆赞助等重大里程碑项目，更在2003年非典等很多危急时刻，拯救了GE在中国的品牌声誉。
注：美国通用电气公司（GE）是由著名发明家爱迪生创办的、全球最大的多元化服务性公司。2016年10月，美国通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。
在中国从事Marketing工作10年以上的，几乎没有人不认识李国威。他实在是太资深了，很多人视他为
“中国公关第一人”
。
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李国威在中国公关界
属于真正的教科书级大咖
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01
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临危不乱，获大牌记者最高褒奖
1998年，李国威
加入
通用汽车（中国）公司
。
担任公关经理，负责通用汽车在北京和北方地区的媒体关系、新闻传播战略的制定、进口汽车的产品公关活动、危机管理和合资企业公关支持等。
一次市场活动中，李国威带着国内顶级的汽车媒体和记者去国外参加车展，核心目标就是保证各媒体对通用汽车的报道。
可到达车展之后，记者们不仅要倒时差，还有语言障碍，要写的稿子也写不了，媒体又都在强调要报道整个行业，不能只听李国威介绍通用汽车，还有个别媒体主编打电话要求稿子当天必须发，有个记者当场急哭了。
要搜集所有信息，报道整个行业，可所有记者都状态不佳，稿子催得却很急，怎么办？
李国威当机立断，做出4个决定：
▷ 评估当天可用的备稿、写稿时间。
▷ 让记者全部先回酒店休息。
▷ 他一个人参观所有展台。
▷ 到新闻中心拿到所有稿件。
根据所有材料，李国威快速总结出行业趋势——技术的、设计的，甚至是其他厂家的重点车型都整理出来了。
3个小时后，他把休息过的记者召集过来，拿着材料讲，记者们边听边写稿，在此期间，李国威适时地重点介绍了通用汽车，大家也都心领神会。
一篇篇名义上报道车展，实际上写满了“通用汽车”的稿件，迅速出炉。
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2000年在意大利
安排著名汽车记者李安定（中）
采访通用汽车CEO瓦格纳
这样，既让疲累的记者朋友得到了宝贵的休息时间，又让他们拿到了有用的行业信息，快速完成了稿件，同时还保证了通用公司的内容曝光。
之后几天，李国威又借机为通用汽车的CEO、设计、技术、市场负责人安排了多场高质量专访。
整个行程结束后，一位大牌记者说：“多亏李国威，最近采访的这些内容，可以写上半年了，谈到相关话题时，我都会引用你们老板的观点。”
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02
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没有预算，也要办惊艳北京的车展
2000年，雪佛兰品牌准备参加北京车展，这是雪佛兰在中国的第一次亮相。
当时通用汽车在中国主打
别克
品牌
，
雪佛兰
SUV是在合资企业
金杯
通用
生产的。
这是雪佛兰第一次露面，但人员投入、费用预算却低得可怜。
而在公关行业有一句话：
如果市场预算少，公关能做什么？
除了梦，什么都做不了。
李国威深知其中的难度，但仍然希望在预算有限的情况下，做出超出预期的效果。他陷入长久的思索，试图挖掘一个能让人眼前一亮的突破点。
靠着对艺术方面的敏感度和长期认知，通过朋友的牵线搭桥，李国威找到了耶鲁大学 A Cappella 组合（即无伴奏合唱团演唱），恰好耶鲁大学合唱团暑期要到中国游学，缺少费用，想找企业赞助。
李国威与其协商，仅仅支付了合唱团一晚酒店住宿费用和国内部分机票费用，就成功谈下了这次演出。
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与
耶鲁大学无伴奏女子合唱团
这场活动的最后展现形式是：
在车展活动现场展示雪佛兰历史上的广告片、照片，并辅以耶鲁大学无伴奏合唱团的歌声。不仅诠释了雪佛兰的美国血统、品牌精神，还给观众带来了很棒的艺术享受。
或许今天看来，这已经很普通了。但在2000年前后，国内还没有无伴奏合唱团，第一个华语A Cappella组合于2002年才在台湾出现。
2000年的北京车展能出现这样别出心裁的创意，观众的震惊程度不言而喻，可以说
“惊艳全北京”
。
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03
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超复杂的奥运项目，也交出完美答卷
2008年，北京奥运会期间，GE是主赞助商，在没有奥运专组的情况下，李国威及其团队不仅要做媒体、广告、员工沟通、CEO传播的日常工作，还要临时担负起做奥运相关的所有工作。
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李国威及其公关团队
与著名排球运动员孙玥
这是一次艰难且不容出错的任务。
品牌公关这个行业，说起来就是上下嘴皮子一动，做起来事情如山倒。
全球的分公司组织各国的客户来看奥运，团队要帮助协调酒店、票务、访问公司、介绍产品，繁琐又不能掉以轻心。
团队每个人都焦头烂额，然而忙到高潮的时候，更高的高潮来了，董事会来看奥运的行程确定了，在人民大会堂做招待会，请100名客户参加。
客户都是大公司的CEO，光是协调这些人的时间就是一个大工程，更别提细到每一个人的来访、招待了。
那几个月，李国威白天处理工作，晚上参加全球的电话会议，经常连续几天不眠不休。在这种工作强度下，李国威一个月暴瘦十斤，同事们都担心他是不是身体累垮了，让他去医院检查。
在医院检查做CT的时候，他也依然不停地接到公司打来的工作电话。还好即使整个团队都在超负荷工作，也最终完美地完成了任务。
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04
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冷静应对舆论危机，帮企业减少损失
03年李国威就职于GE中国时，赶上了非典病毒爆发，当时传谣GE老总要撤离中国。老板情绪强烈，要开发布会澄清，但被李国威坚决阻止了，因为发布会只能把事情闹大。
他要求老板不解释，用行动证明。这个决定，后来得到了CEO的超高评价。
类似的，在危机时刻做出冷静判断，拯救公司声誉的的经历，在李国威14年全球500强高管生涯中还有很多，这也让李国威积累了大量的实战经验。
在开篇有提到，我原以为“临危不乱”是一种天赋，直至和李国威老师当面探讨这件事儿，他说，品牌公关岗位就是每天面对各种负责而紧急的事情，就是解决一个又一个难题，在这个过程中不断积累经验，总结方法。
通俗点讲：想成为一个“临危不乱”的人，不能靠天赋，而要靠后天的经验积累和系统学习。
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05
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离开GE，成为品牌公关王牌教练
2016年，李国威离开GE中国，专注为企业提供危机公关管理等方面的咨询，
为海航集团、强生医疗、宜家家居、沃尔沃、美敦力、中国邮政、蒂森克虏伯、中国建投
等大型企业提供培训服务。
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李国威长达20年的品牌公关经验
已成为全行业的宝贵资源
在做企业咨询的过程中，李国威发现，国
内很多
中小型企业根本没有一个明确的品牌公关岗位，但面对复杂的市场竞争，所有公司都急需公关型人才。
李国威决定，给所有的品牌公关从业者打磨一堂真正的实战系列课程。
让经验不系统、身边没高人的从业者，都能学习全球最顶级的品牌公关经验和方法。
从今年 7 月，李国威开始和插坐学院联合打造了一门 65 节的线上课程
《品牌公关·工作指南》
，在这套课程中，他几乎不讲理论，只讲具体的工作方法。直接告诉大家在遇到具体的工作场景时应该怎么做。
课程上线两个多月来，
超过5000 位品牌公关从业者付费学习，已成为国内最大的品牌公关付费社群。
在与线上课学员的日常互动中，很多同学希望听到李国威的线下课程。
因为线上主要解决日常的碎片化学习，线下则可以通过集中封闭式的学习，帮助学员迅速打开思路，获得更高效的学习成长。
认真思考之后，李国威决定在今年 10 月先做一期线下课程，把线上的精华部分压缩到一天，看看这样的高浓度课程对大家是否适用。
既然决定要开线下课，李国威觉得还是应该把危机公关优先拿出来讲讲。因此，他的第一次线下课程主题就定为：
公关总监特训营 · 危机公关专场
在这次线下课上，李国威将延续线上课“
少讲理论，多讲干货
”的原则，通过大量的案例和思考，在一天 + 一晚的时间里，帮大家把企业应对危机的问题和方法彻底理清。
同时，为了避免单一经验以及片面视角，尽可能提升课程的可借鉴广度。
李国威还邀请到插坐学院的另一位品牌公关讲师：
闫跃龙老师
，和大家讲讲“
企业如何化危为机，通过撕X做营销
”，这是
有趣又实用的课题。
闫跃龙，曾任京东公关总监，京东超市市场总经理
，知名科技自媒体，互联网营销和公关专家。
闫老师拥有超过15年的营销、公关、传播经验，在整合营销、互联网传播、危机管理等领域有深入实践和丰富经验，
同时，对于互联网、通信、IT等很多行业的发展大势有深刻见解。
如果你对危机公关的套路、方法求知若渴。
如果你想迎难而上，力争成为危机公关大拿。
那么你一定能在
公关总监特训营 · 危机公关专场
的课上找到答案！
以下是课程大纲，李国威承诺100%按照此大纲进行授课：
