改革开放40年，波澜壮阔东方潮，他们是时代风雨中自强不息的“弄潮儿”，更是引领中国创新创业蓬勃发展的开拓者。凭着一股水滴石穿的韧劲，他们与时俱进，用勤劳、勇敢、智慧不断推动中国社会走向今日之繁华。
而他们，就是改革开放40年百名杰出民营企业家。为大力弘扬优秀企业家精神，鼓励广大非公有制经济人士“不忘创业初心，接力改革伟业”，为实现中华民族伟大复兴中国梦做出新的贡献，10月24日，由中央统战部、全国工商联决定推荐宣传的“改革开放40年百名杰出民营企业家”，名单正式发布。
其中，4位“浙大MBA人”入选，他们分别是：（以下按姓氏笔画为序排列）
王建沂
浙江大学MBA特聘导师
富通集团董事局主席
汪力成
浙江大学MBA特聘导师
华立集团董事局主席
宗庆后
浙江大学管理学院国际顾问委员会委员、
MBA特聘导师
杭州娃哈哈集团有限公司董事长
鲁冠球（已故）
浙江大学MBA原特聘导师
万向集团原董事局主席
而值得一提的是，这4位“杰出民营企业家”，不仅书写了一段段引领时代变迁的商业传奇，更是为中国管理教育与学科的发展贡献了自己的力量。
在对上述企业家表达祝贺的同时，为激励大家共同奋进，引领中国健康发展，我们一起来看看这些中国特色社会主义事业的建设者们，到底“杰出”在哪儿？从他们身上，我们可以学到什么？
今天，是鲁冠球先生逝世一周年的日子。虽然已经一年了，但这位带着“民营企业家中的常青树”标签的传奇企业家，依然活在人们心中。
作为中国第一代企业家的杰出代表，鲁冠球亲手创立的万向集团已发展成为中国最大的汽车零部件生产商。在美国制造的汽车中，每两辆就有一辆使用万向集团制造的零部件。而只有初中文化的他，靠着勤劳和智慧多次创业，才将一个乡镇企业打造成了业界闻名的跨国企业。
他曾说：“我只有往前，不往后退。”“凡事有时间的限制，当一个时间段过了，就不能停留在那个水平上了。”“只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情，当别人工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功，这就是我的成功秘诀。”
而这位凝聚企业家精神的杰出民营企业家，也给浙大管院邢以群教授留下了深刻印象。据邢以群教授回忆：“80年代鲁冠球先生刚当厂长不久，就聘请浙大管院王爱民教授做企业顾问，并常常大老远赶来旁听王爱民教授的课，且从不迟到。”在一起上课和参与万向战略制定的那段日子里，邢以群教授对鲁冠球先生的低调务实和极具战略眼光印象深刻，称其为“最敬佩的企业家之一”。
而鲁冠球先生生前也积极为中国管理教育与学科发展贡献力量。作为浙大管院MBA特聘导师，他多次为管院师生们提供企业调研、参访以及探讨交流等平台，并大力支持浙大管院的发展。
“我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代。”宗庆后在自己的传记中这样写道。当宗庆后首次问鼎“首富”宝座时，曾有人问他：“为什么会有今日的成就？”。他依然回答：“其实我并不比别人聪明，我所有的只是一门心思地做成一件事的冲动，并且甘愿为此冒险。我还有‘只争朝夕’的精神。”
浙江大学管理学院魏江院长也曾问过他：“您认为娃哈哈战略里最关键的东西是什么？”宗庆后回答了四个字：“自强不息。”
“只争朝夕、自强不息”，或许就是这八个字，让宗庆后从一穷二白到中国首富，在实现人生价值的同时，也推动中国民营经济走向世界之巅。
而在这个过程中，宗庆后付出了比别人更多的勤奋。他曾走街串巷叫卖爆炒米，也曾在寒冷的冬夜到火车站卖煮红薯，种茶、割稻、造地，甚至开山打石，他都干过。1978年是中国的改革开放元年，也是宗庆后人生的转折点。这一年，33岁的宗庆后进了杭州工农校办纸箱厂做推销员，之后也办过电扇厂、电表厂。直到42岁那年才迎来机会，创办娃哈哈。
除了勤奋与智慧，他身上还有一种心系中国经济与管理教育发展的情怀。作为全国人大代表，他常代表人民、尤其是民营企业家发声；作为浙大管院国际顾问委员会委员，他常到管院，出席国际顾问委员会会议，为中国管理教育的发展与建设世界一流的中国管理学院献言献策；作为浙大管院MBA特聘导师，他曾来浙大启真大讲堂上分享智慧，并为管理人才的培育提供各类平台。
2017年，宗庆后出席浙大管院国际顾问委员会第四次会议期间，接受专访
而如今的宗庆后，虽已年过古稀，却仍每天坚持工作16个小时，一年当中有超过200天的时间奔走在全国各地的生产基地和一线市场。他像一部永不知疲倦的马达，时刻满负荷运转着......
从1978年以技术工程师的身份考入华立前身余杭仪表厂，到1987年临危受命担任厂长，汪力成一路带领华立从余杭小镇走向世界，从单一产品迈向多业并举的开放生态，江湖上一直流传着这位既能坚守实业又懂资本经营的“商界魔术师”传奇。
而这个传奇本人却屡屡强调“我不是一个商人”。他说：“虽然我自己曾经的志向是想搞技术的，但你既然做了企业经营，那就是一份责任。”
如果说屠呦呦是拯救千万生命的“英雄”，那么汪力成可以称得上是助推青蒿素产业化、国际化的“幕后英雄”。很早以前，华立就以跨界之势，在无人愿意问津的青蒿素领域，率先扛起了唯一被世界公认由中国人发明的青蒿素推动产业化、造福世界人民的大旗。
“青蒿种植于贫困的重庆山区，而青蒿素药品90%卖给疟疾高发的非洲穷人家，两端都是穷苦百姓，以‘增进社会福祉’为宗旨的华立不但没有高价售卖抗疟药，而且还通过市场化手段降低整个行业的‘垄断式’价格。”
汪力成说，“青蒿素背后最大的市场是充满机遇和挑战的非洲，对于非洲人民，从家国担当而言，有着几代中国人挥之不去的历史情怀，从企业担当而言，虽然利润贡献很低，但哪怕是不赚钱，华立也得做。”
此外，汪力成常常在企业内外表达“利他就是利己”的哲学观。在他看来，只要做人做事的出发点是善待社会、善待他人的，这个世界也会感受到你的善良而给予福报。同时，作为浙大管院MBA特聘导师，他也曾将这种哲学观传递给学生。
“有创新意识的企业，要做到每一天都不可复制。”王建沂说，对于光通信这个直接关系到信息社会发展的基础行业，制造模式的创新成为必然的发展需求。
“从铁芯电话线，到现在一手巩固光通信主业，另一手实施以‘高温超导电缆、海洋工程用缆、高压和超高压电缆、精密铜材、产业电线’为核心的‘第二主业’，我们始终都在追寻、参与创造行业的前端。”谈起创业史，富通集团董事局主席王建沂说。
