大多数券商将会以这样的方式消亡

同样，我们也看到腾讯入一边参股京东，同时近期已经入股永辉超市等线下超市行业等一系列动作，也是重点在构建其线上与线下的生态；在此背景下，我们很明显的看到：

未来，大多数企业的结果都很惨，你做好应对的准备了嘛？

“未来的商业竞争不再是企业与企业的竞争，而是生态圈与生态圈的竞争，这也是商业维度竞争呈现螺旋式上升的趋势”

“点线形势局”这是一个层层递进的关系，原来我们往往强调做好一个点就可以了，如我做好某一个店，但后来演变成连锁企业模式更有的竞争优势、再后面呈现互联网企业竞争的新战场，再后来显现线上与线下相结合的新模式，最后是不同企业的企业生态之间的竞争；

记得很多年前读过一本书《平台》，里面提到未来竞争是平台之间的竞争，而现在发现一个生态背景下的不同平台之间的相互协同而构成更高维度的生态竞争。就像中国发展航空母舰一样，航母本来不具备作战能力，但航母可以承载飞机、坦克等，扩大的战争的势力影响范围。而现在大国重点是发展太空方面的竞争布局，因为将其竞争提高到了更高的维度。

在此大的逻辑背景下，其实对于很多企业，特别是传统的证券公司等企业已经失去了竞争的核心竞争力。记得有一次与某券商高管聊天，他咨询我未来一般券商创新有何建议？我悲观的认为，已经错过了很好的时间窗口，失败的概率比较大，核心的逻辑在于此类企业还停留在较低的维度水平，他们对于降维打击的认识不够充分，同时围绕自身的主营构建的商业生态并未形成。

现在大多企业重新布局很可能已经来不及，厉害的机构加紧通过并购来实现自身的布局。我认为现在很多好的并购标的已经很难寻了，最明显的案例就是我们的流量入口在哪里？我们的产品是否具有核心竞争力等。