曹玉章结合公司年度重点工作和工作实际，对2025年工作提出五个方面工作要求：
一是要规范管理链条，将管理迅速拉上轨道。
对标先进找差距，规范流程强管理，确保每一个管理流程和节点都有人推进，重点复核项目的各项管理流程闭合情况，以流程的正常运转来规范项目的管理。
二是要务实关键举措，以成本分析作为核心抓手。
通过成本分析识别项目的赢利点、亏损点、风险点，梳理关键问题，在成本分析基础上大胆策划，小心求证，通过务实举措提升项目价值创造水平。
三是要输出优质理念，贯彻上下齐心的核心思想。
形成思想共识，把经济运营分析会作为理念输出的重要平台，高质量召开经济运营分析会和商务例会，形成上下合力，输出优质管理理念。
四是要强化风险管控，把好风险管控的第一关。
确保项目承接不突破底线效益率，研判和重视合同风险，加强前端风险管理，通过召开风险例会、建立风险台账等手段及时识别、传达和消除风险，把好风险管控的第一关，助力企业稳定向好发展。
五是要强化体系建设，确保完成全年指标任务。
各单位总经济师必须坚决落实挂图作战任务清单，做好计划分解，把体系建设当作当前工作的头等大事来抓，充分认识到完善的体系是高效管理的基石，为全年指标任务圆满完成提供坚实保障 。
会上，商法采体系相关负责人先后宣贯了2025年体系重点工作，领学了《境外项目投标管理指引》《项目成本操作指引》《开办费管控方案》3份指引性文件；各二级单位总经济师先后汇报了2025年商法采工作挂图作战计划。
