落实系列会精神 | 宋文泽：聚焦效益提升 强化系统管理 务实笃行全面加强三级公司建设

集团公司2024年系列会议引导集团公司上下进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，更加坚定了全面开启“品质六局”建设新篇章的信心和决心。作为天津公司党委书记、执行董事，我将积极落实集团公司2024年系列会议部署，团结带领天津公司全体干部员工以踔厉奋发的精神和从严从实的举措，聚焦项目效益提升，强化系统管理，全面加快“津铁品牌”建设步伐。

集团公司 2024年 系列会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党对国有企业的领导这个重大政治原则，把党的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势。天津公司党委从以下三个方面践行“两个维护”： 一是增强践行“两个维护”的思想自觉。 坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，建立主题教育常态长效机制，提升党委理论学习中心组学习质效，抓好党支部“三会一课”日常学习，将理论学习抓在日常、融在经常，引导党员干部职工自觉养成在吃透中央精神前提下开展工作的习惯。 二是增强践行“两个维护”的政治自觉。 以上率下开展好党委会议“第一议题”，推动贯彻落实习近平总书记重要指示批示要求和党中央决策部署的工作制度落地落实。 三是增强践行“两个维护”的行动自觉。 将“两个维护”体现到企业高质量发展实践中，有效落实集团公司党委工作要求，提高企业核心竞争力和增强核心功能。在集团公司 2024年 系列会议提出的“四升三降两稳一减”奋斗目标基础上，天津公司结合实际，制定了聚焦“效益提升、价值创造”主线，锚定“六率一延伸”发展指标，实现“四保三升一减”的奋斗目标。高度重视责任成本结余率、现款上缴率、资金回收率、收入确认率、产值兑现率和人均营收贡献率“六率”，实施滚动开发“一延伸”。实现滚动开发目标、责任成本按预算控制、在施项目按文件规定足额上缴现款、按合同规定足额收回资金“四保”，以及收入确认率、产值兑现率、人均营收贡献率“三升”以及减少项目亏损“一减”。

集团公司 2024年 系列会议指出，要充分发挥党委在国有企业改革发展各项工作中总揽全局、协调各方的作用。天津公司党委以“四个强化”为重点做强三级公司，为改善企业经济运行质量提供重要政治保障。 一是强化经营开发。 深刻领会集团公司“标本兼治”营销理念，进一步明确公司营销区域和发展方向，加强核心客户培养维护，坚持守好“ 根据地 ”，培养“ 主 战区 ”，挖掘营销中心潜能，激发在建项目滚动开发主动性。 二是强化系统管控。 按照“一切工作到项目”要求，以集成化的方式提升管理效率、降低管理成本。成立算量中心，推动市场营销和商务管理的协同联动。加强法商融合，防范化解项目亏损、诉讼案件上升等风险，为提升天津公司经济运行质量提供有力支撑。 三是强化项目创效。 围绕“效益提升、价值创造”，深化大商务管理，加大把控项目“12个关键环节”创效落实力度。聚焦补短板，加强资源统筹调配，强化紧密型劳务队伍培育，提升生产要素供应保障能力。规范劳务分包、物资设备采购等关键环节，达到成本最优的付款周期和采购价格。下足功夫从根本上解决项目监管失控、履约能力不足、效益“ 跑冒滴漏 ”等突出问题。 四是强化安全质量环保。 严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求，从遏制施工安全质量通病、夯实项目基础管理入手，压实两级领导班子和管理人员的责任链条。开展工序管理创优试点工作，加强全环节管控。切实履行生态环境保护主体责任，防止环保挂网事件发生。有效履行安全检查监管职能，坚决杜绝一般及以上安全和质量事故发生，确保实现“安全年”目标。

集团公司 2024年 系列会议提出，要深刻理解党建工作在国有企业发展中的重要意义，坚持以高质量党建引领企业实现高质量发展。天津公司党委在“三个夯实”上持续发力，提升党建引领作用。 一是有效夯实组织基础。 坚持“一切党建工作到支部”，深入实施基层党建“七抓”工程，打造“三基建设”升级版，形成组织创先进、党员争优秀、工作上水平的良好局面。积极拓展“党建+”“智慧党建”等新途径新方式，深入开展“创岗建区”“示范点”“示范线”等系列活动，积极发挥党员突击队作用，引导广大党员争当经营能手、效益标兵。加强党员干部人才培养，把优秀项目副职作为项目党支部书记选拔的主要渠道，把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，把党员责任区、示范岗作为发挥党员先锋模范作用的重要阵地。 二是有效夯实廉洁堤坝。 进一步构建完善业务、合规、纪检、审计衔接贯通、同向发力的“大监督”格局，全面推进“十重点”“十严禁”工作，对资源富集、权力集中、资金密集等重点岗位和劳务分包、物资采购、招标投标等关键环节严格监督把控，严惩靠企吃企、利益输送等违法行为。做实查办案件“后半篇文章”，针对制度空白点、权力风险点、监督薄弱点追根溯源，真正将反腐成果转化为治企效能。积极开展“廉洁杯”“海河清风”廉洁文化建设系列活动，涵养风清气正政治生态。 三是有效夯实群众基础。 坚持以人为本，多为职工办实事，着力解决好职工群众急难愁盼问题，把职工薪金按时足额缴纳作为重中之重，不断汇聚建设“津铁品牌”的强大合力。

征途如虹，浩荡前行。在集团公司党委的坚强领导下，天津公司党委将聚焦效益提升、价值创造，直面问题、提振信心，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，全力谱写“津铁品牌”新篇章。