一图看懂亚马逊卖家老板如何管理公司！完整的项目管理业务结构图……

最近Lenry分享的一幅图，完整的描述的一个亚马逊卖家老板该如何管理一家亚马逊公司，看懂了这幅图，然后把图中的每一个环节都做到位，想把一家亚马逊公司做差，都很困难。

这幅图，梳理了完整的亚马逊卖家管理体系：6大维度，几十个细节项目；
1、产品项目立项与规划。包括目标市场调研、产品规划、供应链管理、财务管理、合规与法务、项目监控与评估；项目目标设定；
2、运营管理与执行。包括运营策略，销售进度跟进；库存管理；
3、项目运营复盘。销售数据复盘；财务数据复盘；库存订单数据复盘；年度复盘等。
4、团队协助管理。
5、风险与机遇管理。
6、持续改进与扩展。

Mark知道上图比较模糊，所以切了高清图在下方；如果大家有兴趣，可以点开后文大图仔细看；如果大家在了解了一个亚马逊卖家公司产品项目运作的整体框架后，想了解实现这些框架的各种工具和管理思路，可以长按上图中的二维码，加入Lenry的圈子，进行学习和交流；Lenry的圈子一年收费365元，目前已经有1000个爱学习的卖家加入了Lenry的圈子。

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