来源 | 中国县域卫生
郡县治，天下安。
县域医疗是一片广阔的蓝海。
沧海横流方显英雄本色，
县域一把手，
医院管理者，
行业专家，
投资机构，
医药企业，
这里是片英雄地，
在这片广阔的天地间，大有可为，
我们提供了一个亮相的舞台
“县域医疗榜样力量”评比开始了，
希望能在这里见到你的身影！
奖项设置
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县域医疗改革领导力奖（参选对象：县域医改“一把手”）
医改是“一把手”工程，他们是县域医疗资源布局的“总设计师”，他们是县域卫生发展的核心人物。
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县级医院优秀院长奖 （参选对象：县医院院长）
院长是医院的当家人，在县域院长中涌现出了一批勇谋兼备，做大事，不算小账的改革闯将。
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县级医院影响力价值奖 （参选对象：县级医院）
县级医院职责本是为一方百姓健康保驾护航，他们却通过另人瞩目的成就，将家乡的名字推向了全国，为同行树立了可推广、可复制的成功模式，成为被竞相学习的“实力担当”。
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县级医院优质资源对接发展力奖（参选对象：县级医院）
他们是当地知名的三甲医院，促使优质医疗资源下沉，提升县级医疗机构服务能力，以他们所在城市名字命名的医联体模式常见诸报端，成为大病不出县的标杆样板。
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基层帮扶领袖人物 （参选对象：医学专家）
他们是医学大家，在行业内，这些名字“自带光环”，其实，他们的心中早早埋下了帮扶的“种子”，随着国家政策的春风，扎根基层，枝繁叶茂。
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县级医院管理制度创新奖（参选对象：县级医院）
对管理者而言，管理是一种分配，如何将现有资源合理分配达到鼓舞人心又利于长远发展的目的，考验的是管理者的心胸与智慧。
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县级医院学科能力建设奖（参选对象：县级医院）
医疗服务能力是硬指标，学科建设上见真章，他们是县级医院，却有着一批“省级重点学科”，“拳头学科”加快了整个医院提质升级的步伐。
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县级医院人力资源奖（参选对象：县级医院）
人才是医院的核心竞争力，但毋庸讳言，人才问题也是挡在县级医院发展道路上的最大障碍，他们结合当地实际，部门联合，多措并举，通过“引进来，走出去”，突破瓶颈，开创了新的局面。
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县级医院信息化建设创新奖（参选对象：县级医院）
互联网的发展缩短了时间和空间带来的距离感，天涯从此若比邻，同时也将医生从过去的简单重复劳动中解放出来，医院信息化建设就是医院跨越式发展的垫脚石。
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县域“人文医院”（参选对象：县级医院）
医院文化是医院软实力的体现，她是方便患者的医疗服务流程，也是增强医院职工幸福感的具体办法，她看似无形，却润物细无声。
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“医联体”探路先锋（参选对象：大型综合性医院）
县域医联体，县级医院是龙头，“大舍大得、小舍小得，”通过门诊前移实现县乡医疗服务同质化，乡镇卫生院的日子好过了，乡亲们对县医院也从“两眼一抹黑”发展到信任和依靠。
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县域医疗PPP模式“十大案例”（参选对象：医疗投资机构）
社会资本参与医疗机构建设是大势所趋，PPP模式是供给侧改革道路上的有益尝试。
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医生集团助力县域医疗“实践者奖”（参选对象：医生集团）
他们是行业专家，也是敢为人先的探路者，他们组团发展，下沉基层，为后来者提供了优秀样本。
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助力县域医疗能力提升“优秀项目”（参选对象：县级医院能力提升项目）
这些针对基层医疗机构的优秀项目随着国家政策应运而生，通过精准的活动在全国遍地开花，提升医者，惠及百姓。
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医药营销优秀案例 （参选对象：医药企业）
“医药分开”是改革方向，医药不分家是协同作战，企业依托丰富的产品线和专科项目与医院共同努力提升学科建设水平和医疗服务能力。
组织框架：
指导单位（拟）：国家卫生计生委体制改革司、四川省卫生计生委
