互联网企业可以从蚂蚁金服的海外布局里学到什么？

中国互联网公司有没有办法成功“出海”？各家公司的路径不同，一些企业直接把服务无差异搬出去，支付宝用了另外的方法：追随用户、输出能力。

国庆长假回来，一位朋友激动的说，英国很多售卖保健品的商店，居然可以用支付宝。而在这之前的暑假，去英国看望女儿的朋友，看到一个叫 Token Center 的地方举办了一个中国美食节，居然也可以用支付宝。说这些的时候，这两位朋友眼里闪烁的兴奋，不亚于城市人群在陌生地点中突然发现了星巴克的亲切。在世界多地呈现一片“反全球化”气象的时候，支付宝的出海倒是一抹亮色——也反映出从百度、微信到支付宝，中国互联网企业出海从最早的用户推广升级到能力输出的不断进化。

说起国际化战略，百度是BAT中的先驱，其国际化试水始于 2007 年，那一年发布了百度日本搜索引擎，希望借此在日本和 Google 以及 Yahoo 抗衡，但是这一试水行动最终并不一帆风顺， 2015 年 3 月，百度日本搜索引擎关闭，百度的“出海”遇冷。

这并不能怪百度“不走心”，它所遇到的挑战在于：从搜索产品来讲，百度在中国比谷歌雅虎等确实更本地化，更懂中国人，但在国际上却并没有绝对优势，而倚重分销体系的狼厂又无法在日本复制这种模式，对于已经习惯了Google自动化模式的日本市场，7年多来的努力有相当部分是交了学费。

之后在2015年9月的百度世界大会上，百度宣布了新的国际化战略，筛选出的几个国家包括印度、巴西、印度尼西亚、埃及等，这些国家的共同特点是：和中国相似——体量大、用户多、移动互联正处于爆发的前夕，找到一条正确的国际化通路。

当年的“历史页面”

今天的葡语搜索引擎

再说微信。2012年4月，微信仅比Line晚2个月推出英文版。从“微信”到“WeChat”，语言与品牌成功切换，但不同的社交文化问题是它面临的挑战。