Vitalik力挺Aya升任EF主席，理想主义冬日发芽？
作者：Wenser；编辑：秦晓峰
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Odaily星球日报（ID：o-daily）
2 月 27 日，Bybit 15 亿资金被盗事件的最新调查结果将以太坊再次推到了风口浪尖。根据初步调查，问题主要出在了 Vitalik 及以太坊基金会（以下简称 EF）多次站台的 Safe 多签钱包这一环节，无数人惊呼“原来加密行业的安全基础设施居然如此脆弱且草台班子”。
另一方面， 2 月 26 日，以太坊联创 Vitalik
发文
通告 EF 前执行理事 Aya Miyaguchi 升任 EF 主席一事，并盛赞其任职 7 年来成就颇丰，在以太坊硬分叉的稳定执行、客户端互操作研讨会、Devcon、以太坊的文化以及对其使命和价值观的坚定承诺等方面做出了重要贡献。
两件事情结合来看，市场观点反应不一。对于前者，市场多为难以置信的失望与后怕，毕竟 Safe 多签钱包相关资产超 1000 亿美元，Bybit 幕后黑客只是选择了 ETH 持有量最多的 Bybit 冷钱包。对于后者，有人认为此举反应以太坊仍然坚定实践去中心化理念，也有人认为以太坊基金会毫无改观，仍然人浮于事。
Odaily星球日报此前曾多次发文探讨 EF 组织改革一事（详见
《Vitalik 打响“改革”第一枪，以太坊基金会走向何方？》(https://www.odaily.news/post/5201285)
、
《以太坊“病”了，这三味药对症吗？》(https://www.odaily.news/post/5198453)
等文章），我们将于本文结合最新消息予以探讨，不作为投资意见参考。
EF 改革肇始：还是中心化的决策推动流程
正如我们此前在
《以太坊“病”了，这三味药对症吗？》
一文中提到的：
管理的混乱带来组织的混乱，组织的混乱才是以太坊基金会无法发挥真正的领导作用，以为该生态提供连贯的发展路线图和较为明确的发展方向，而不是依赖于包括 Vitalik 在内的诸多“个人中心化节点”拍脑袋去为以太坊“绞尽脑汁”。这既不符合以太坊生态的长期发展需求，也无法支撑以太坊生态的创新增长。
EF 目前的关键症结在于，组织管理层面的决策都是中心化节点做出的。在
《Vitalik 打响“改革”第一枪，以太坊基金会走向何方？》
一文中，Vitalik 提出的对 EF 的改革思路虽然“排除了一些错误答案”。但从结果来看，Aya Miyaguchi 此次的职位变动仍然是中心化的决策推动的，而决策者甚至是她本人——据 Vitalik
发文透露
：“一年前，Aya 首次分享了从 @ethereumfndn 的执行理事转型为主席的想法。”
在这一过程中，我们并未找到任何 Vitalik 或 EF 组织对外公布的职位变化流程公告。以太坊社区等到的，也只是 Aya 就任 EF 主席之后的“获奖感言式”的
推文
以及一篇题为
《无限花园新篇章》
的长博文(https://blog.ethereum.org/en/2025/02/25/aya-announcement)。而这个看似自由生长的加密花园，输送养分的根茎管道却牢牢地被 EF 部分人员把控在手中。
此前，针对以太坊社区成员、加密 KOL @coinmamba 对 Aya 的舆论攻击，Vitalik 曾
透露
：“决定新 EF （以太坊基金会）领导团队的人是我。正在进行的改革的目标之一是为 EF 提供‘合适的董事会’。但在此之前，决定权在我。”
一方面，此举确实将舆论攻击矛头从 Aya 身上承接了过来；但另一方面，也暴露出了 EF 领导层变动的僵化、刻板以及“一言堂”，而这些正是与 Vitalik 一直信奉的“去中心化思想理念”背道而驰的。
这也是以太坊社区、加密行业人士历来诟病最多的地方：
更擅长学术研究、技术开发的 Vitalik，一直以来主动或被动地担任着 ETH 生态精神领袖和决策首脑的角色，但其实他并不擅长做社区沟通、市场营销乃至产品应用。
这也是去年 Vitalik 在 X 平台上几个月的发文数量甚至远超此前 1-2 年内的对外发声次数的重要原因之一：因为无法基于市场状况与 ETH 社区乃至加密圈层进行有效沟通，所以只能单方面地输出自己的观点、情绪、价值观，甚至不得不在社区的要求下
发布相关 Meme 图
。
如果 Vitalik 是一家市值数千亿美元的上市公司 CEO，从个人层面来说，他做的事情真的够多、也够“委曲求全”的了。但现实是，他不是上市公司 CEO，而是一个加密生态、一个代币项目的联合创始人、EF 这个组织的核心人物。
所以，更好的处理方法是——“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒”，套用到以太坊及 EF 上面就是，
“技术、研究的归 Vitalik 及 EF 研究员，教育、公益的归 Aya 及部分 EF 组织人员，市场、营销、社区的归合适的 ETH 社区人员”。
Vitalik：以太坊很好（别 Fud）
Vitalik 甚至为了玩梗发过“我们一起学猫叫，一起喵喵喵喵喵”
稍显落伍的组织哲学：兼具理想主义与浪漫精神的禅宗式管理风格
聊完“人”层面的事情，我们再来说说 EF 组织层面的“管理哲学”。
Stewart Brand 的分层节奏论
同样是在
《无限花园新篇章》
一文中，Aya 透露了自己以及 EF 的组织理念：
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以太坊的“所属权”：
它不属于任何个人，所以以太坊属于每个人，正因如此，我们的无许可文化不仅可以容忍分歧，而且会变得更加强大。
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EF 的首要目标：
维持以太坊的文化价值观，希望将以太坊融入到世界架构之中，而非作为短期的公司产品，确保其作为生态系统的韧性；
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以太坊的哲学指导：
以太坊的初衷仍然是世界计算机，EF 必须帮助以太坊保持潜在的无限，必须使其在各类捕获之中保持独立自由；
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EF 的价值体现：
