优秀的领导者，都会讲这3个故事！

曾为前英国首相布莱尔授课的沟通大师卡曼‧盖洛（Carmine Gallo）提出一个主张：今日想成功，就是有能力以故事的形式推销自己的点子。

简单说，就是极大化自己的“故事资本”。

苹果公司创办人乔布斯、维珍集团总裁理查‧布兰森到特斯拉汽车创办人伊隆‧马斯克，都用故事传达企业愿景。出身斯坦福大学的行销大师赛斯·高汀，在其著作《营销人是大骗子》中表示，“高明的营销不是诉诸理性，而是诉诸感觉；不谈产品特色或优点，而是告诉消费者一个他愿意相信的故事，一个能满足他欲望的想象。”

全球科技软件巨擘SAP，更是直接设立“首席故事官”一职。《快公司》杂志（Fast Company）指出，“首席故事官”才是“真正的现代职称”。

因为越来越多领导者体悟到说故事的必要性。

《领导力引擎》作者诺埃尔·蒂奇认为领导者要会讲3个故事：

第一种故事，“我是谁”的故事。

领导者通过故事告诉追随者，我是谁，并用过往的经历阐明，为什么是这个故事。

领导者通过故事告诉追随者，自己对于世界的基本看法是什么，以及为什么会形成这些基本看法。

讲述“我是谁”的故事，使领导者与被领导者之间的情感得到联结，被领导者得以更加理解，进而去支持领导者。

第二种故事，“我们是谁”的故事。

领导者通过讲述“我们是谁”的故事，整合了大家的价值观，使人们形成共同的信念。

“我们是谁”的故事是团队建设中一个非常重要的组成部分，人们透过“我们是谁”的故事来说明：在这里工作的是一群特殊的人，他们有着与众不同的经历，他们有志向在将来赢得更大的胜利。

第三种故事，“未来的故事”。

领导者除了生动的讲述“我是谁”的故事，以形成与被领导者之间的情感联结，同时亦讲述“我们是谁”的故事，来告诉团队成员以及目标客户，这里工作的是怎样的一群人，他们将做出何种贡献。

领导者更要向人们讲述关于“未来的故事”，领导者透过讲述未来的故事，将追随者带到一个他们之前没有去过的地方，一个看起来陌生的地方，但这个未来正是大家所期冀的远方。领导者先看到了，并采取了果断的行动。

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