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《程序员的十八般兵器库》
原本打算说今天这个话题的，但自己拿不准，不敢贸然动笔，最后改为以程序员日常工作中常用的开源组件切入，借以表达对这个职业的敬畏。不过，在陈老师及Cheng的督促下，最终还是硬着头皮写下今天这篇文字，希望能对程序员们有所帮助。
对了，陈老师也是出身于Google的老老程序员了，他最近办了个视频号“异类IT人”，每天会通过视频分享自己对产品、技术、心理、哲学的一些异类思考，给你不一样的观点。
欢迎大家关注。
在外人看来，程序员是一个高智商的年轻人群，他们拿着相比其他行业令人羡慕的高薪，用智慧和专注写下数万行别人看不懂的程序代码，创造出各种耳熟能详的软件和人们每天都离不开的互联网产品，让数千万甚至数亿人受益 ...
然而，程序员也是一个996常态化的群体，甚至经常通宵达旦... 他们还必须不断的学习才能努力跟上快速发展的技术时代，长期熬夜、用脑过度以致头发稀松、寡言少语成了他们给公众造成的普遍形象。做程序员太不容易了。。
我也有数年的coding经历，从1999年大学毕业开始的十多年时间里，coding就是日常的主要工作形态，它让我沉浸其中，每天都能从中感受到快感和成就感。如果可以，我想coding到八十岁。
尴尬：年龄是个逃不过的坎儿
然而，谈到就业，尤其是国内这种就业形势，我们得承认，这是一门吃青春饭的职业。当临近35岁甚至40岁的你，跟25岁左右的人在一起工作时，除了经验上比人家强，我们可能要想想自己还有什么别的优势... 论冲劲，论熬夜，论快速学习，恐怕都PK不过小年轻；干起活来可能还会挑三拣四，却要拿着比年轻人高得多的薪资... 你说，如果你是老板，若要人员优化，你会怎么选择？
就算你可以放低身段，并能充分调整好心态，甚至可以降低薪资水平... 但架不住用人单位的心态不好，这是你能左右的吗？能不能coding到80岁，不是你一厢情愿就能决定的，还得看用人单位是否能用你。
所以，如果我们能站在企业的立场换位思考下，也许就能有所体悟。我这几年招聘进来的员工不下一百人；也曾不得不亲自送走自己的下属，真是挺难受的。在用人部门面临人才“选用育留
”
和优化淘汰的时候，年龄问题必然会是一个重要的考虑因素。现实就是这么残酷。这是每一个这个年龄段的程序员必须面对、无法回避的现实问题。
破局：出路选择和能力要求
那么，程序员的未来之路应该怎么走？如果你对此感到迷茫和焦虑，那就对了，说明你已经在着手考虑这个问题了。未雨绸缪，总归是没坏处的。
以下是一些粗浅的想法，仅供参考。
如果你就喜欢钻研技术，觉得技术就是你的生命，不想带团队也不想去管项目，那么这条路可能适合你。短期内你可以先成为架构师（比如前端架构师、系统架构师、大数据架构师等），最终成为某个领域的资深技术专家。
不过，钻研的越深，意味着就业的面可能就越窄。所以，建议适当拓宽你的技术面，除了你精深的技术领域（比如搜索算法、分布式系统、微服务、数据可视化等等），可以多关注一些与之相关的技术方向，至少知道技术原理和适用场景吧。
如果你认为自己技术尚可，同时又有较强的组织领导、沟通协调能力，抗压能力和执行力也不错，那这条路是一个很好的选择。我认识的多数技术出身的大拿，基本都是这么一条路径。不过，这条路可能也会让你偶有恐慌，因为写代码时间越来越少，日常工作又很琐碎，于是开始焦虑起来，担心自己技术荒废了...
这里面关键的问题是，技术管理者的核心能力是什么？在我看来，应该是技术判断力。体现在几个方面：（
1）
技术方案
评审
时对技术可行性、可维护性、项目管理复杂度、成本收益等的准确评估；（2）
项目做还是不做，做得好还是不好，应该用什么样的指标去衡量；
（3）在风险识别方面，应提前考虑到相关技术风险、项目执行风险、团队人员风险、合作方风险等等，并提前采取一些预防措施进行规避。
可见，技术管理者与普通程序员所考虑的角度和维度是有很大差异的。我觉得作为程序员，应该逐步培养起技术管理者的Sense。
写不写代码，其实与做技术决策没有强关联性。当然，从事技术管理工作，千万不要完全丢弃技术，相反，对新技术的学习、研究、积累、沉淀等等，是不能停的，应该伴随你的职业终生。
如果觉得自己对技术并不是很感冒，相反，在组织、
沟通、
协调、文字等方面比较有优势，那你可以转型产品经理、项目经理、售前工程师等。
具体的能力要求，这里就不再赘述了。
