2004年12月6日
中海石油基地集团有限责任公司
宣布成立
2024年12月6日
中海油能源发展股份有限公司
(以下简称“海油发展”)
迎来了20岁生日
20年来，海油发展这个在建立现代企业制度改革浪潮中催生的企业，以矫健有力的步伐，探索出一条独具特色的国企改革之路，完成了从后勤保障企业到能源技术专业上市公司的跨越。
回望来时路、看清脚下路、坚定前行路，海油发展经历了哪些跌宕起伏？我们要怎样从中领会改革精神、探寻历史经验、汲取奋斗力量、指引未来航向？
20世纪90年代，中国海油党组积极响应党中央关于建立社会主义市场经济体制的号召，实施
“油公司集中统一、专业公司相对独立、基地系统逐步分离”
的改革方案，将精良队伍和优秀资产重组上市，留下相对不良资产和大部分职工组成基地系统，这便是海油发展的雏形。
基地系统摘掉了“主角”的身份，社会负担沉重、经营性资产短缺、产业结构不合理等问题立刻显现。
正当悲观、惶恐的情绪四处弥漫之时，在中国海油党组坚强领导和政策支持下，
管理层紧紧抓住海上油气业务大发展的机遇，制定
“贴近主业与四面出击”
的业务策略，实施
“发展一批，萎缩一批，新建一批，改造一批”
的总体思路，帮助干部员工找准发展方向、祛除悲观情绪、重拾干事激情，公司也得以较快整合资源，赢得了订单和市场，逐渐从传统的基地存续体系过渡到经营性实体。
2004年12月6日，中海石油基地集团有限责任公司（以下简称“基地集团”）宣布成立
，庄严宣告中国海油存续企业结构调整、资产重组的改革工作取得圆满成功。
原本应被抛弃的“包袱”，在压力与困境中拔节而成，此刻的基地系统正聚势谋远、向新而生。
基地集团虽然成立，但较为分散的经营性业务难以提供高效优质服务，过重的非经营性业务制约着公司的发展。
事不避难，义不逃责。基地集团直面矛盾问题，对各专业线条进行了业务梳理和产业重组，从“地区事业部制”转向业务条线的“产品事业部制”，并对各业务板块进行战略方向和经营模式的优化调整。大多数业务逐渐从重组前档次低、规模小的零敲碎打型，向规模化、专业化、集约化方向发展，以往内部的无秩序、无组织内耗逐渐减少，业务主线逐渐清晰，服务目的持续明确。企业从生存期过渡到发展期，逐步培育了核心竞争力，开始成为价值创造的实体。
在塑强核心产业的同时，公司持续对企业办社会职能进行优化调整，一方面收缩战线，压缩规模，按照企业化改造的方向做小做精。另一方面，
秉承“以人为本”的理念，把员工作为企业发展的“第一资源”
，解决了员工队伍最关心的问题，顺利
实现了“改革的成本由公司负担，改革的成果由员工共享”的改革初衷
。
自基地集团成立以来，连续三年收入平均复合增长率超20%，经营利润平均复合增长率超50%。
2008年7月15日，基地集团从有限责任公司改制成为股份制公司，正式更名为中海油能源发展股份有限公司
。
这不仅标志着中国海油现代企业制度建设迈出重要步伐，更为中国特色社会主义制度下的国有企业改革发展提供有益经验借鉴。
海油发展虽已破土而出，但仍需在历练中成长，在风雨中蜕变。
面对自身存在的短板和弱项，海油发展
大力实施“内创业”发展战略，以“产业深度塑造”为主线，坚持外“塑形”、内“铸魂”
，整合采技服和监督监理业务为工程技术公司，明确人力资源服务业务向安全环保技术服务业务转型，促进油田建设公司走向装备技术专业道路，推动通讯网络公司挺进信息科技领域……
经过“内创业”的洗礼，公司产业结构升级优化、资源配置更加科学，公司也逐步从以“服务”产业为主，
转型为“技术+产品+服务”的产业结构
；从以上游市场、内部市场为主，
转型为“上游+中下游”“内部+外部”并举
；从劳动密集型服务
转型为技术密集型服务
……
“十二五”期间，海油发展获得“国家高新技术企业”资质、参与的科研项目“高效环保芳烃成套技术开发及应用”获得国家科技进步特等奖、完井防砂技术获重大突破。
“十三五”开局，面对低油价挑战，公司一方面积极开拓内外部市场，深入推进产业塑造，不断寻求市场增量；另一方面，持续强化与兄弟单位“命运共同体”意识，通过强化产业协同、加大技术攻关、提升服务质量，抱团取暖，共度难关，实现了经营业绩的逆势上升。
2019年6月26日，伴随着黄浦江畔激荡的钟声，海油发展成功在上交所主板挂牌上市
，标志着我国海洋石油工业在海洋油气勘探、开发、生产领域三家专业服务公司全部上市，中国海油“三步走”改革战略成功落地。
这不仅有力助推国内油气勘探开发，保障国家能源安全，更为国有资产保值增值、提高国有经济竞争力闯出了一条崭新之路。
回看来路，海油发展已华丽转身。展望前程，海油发展才刚刚出发。
当雄心壮志的海油发展正追赶超越、大踏步高质量发展时，百年变局和世纪疫情交织叠加，又给了公司新的挑战。
2020年以来，面对新冠肺炎疫情和低油价的双重挑战，公司党委坚持旗帜领航、锐意拼搏，组织动员广大基层党组织在“大战大考”中闯关夺隘、逆势突围，成功实现疫情防控和生产经营“双胜利”。
“我是党员，我为安全守护、为生命逆行！”广大党员干部充分发挥先锋模范作用，在增储上产主战场、在抗疫保供第一线、在科技攻关最前沿，全体干部员工同心战“疫”、共克时艰，让党的鲜红旗帜在打赢疫情防控阻击战和应对低油价挑战攻坚战中高高飘扬。
经过疫情和低油价这道“加试题”，海油发展以更加坚定的步伐，奋进世界一流，续写时代新篇。
2022年，发布《中长期发展战略》，提级管理能力建设专班，一批新技术、新工艺成功实现应用，
“技术+装备/产品+服务”
的一体化服务能力进一步提升。
2023年，巩固拓展三项制度改革成果，系统谋划新一轮国企改革深化提升行动，大力推进科技能力提升行动，标志性产品、标志性技术获得广泛赞誉。
承新时代本色，踏新征程节拍。踏入2024年，
聚焦专业化发展、突出价值创造，高效统筹发展和安全，全面加强党的领导和党的建设，高质量发展迈出坚实步伐。
跋山涉水不改一往无前，山高路远但见风光无限。回望过往的奋斗路，一串“蓝色脚印”愈发清晰——
回眸20年的艰苦奋斗，海油发展全力盘活不良资产和低端产业，核心技术从无到有，品牌打造从弱到强，
构建了
现代化产业链和先进能源产业集群
，
实现
从中国海油的“历史遗留”到海洋石油工业的“重要一环”的跨越
。
回眸20年的成长历程，海油发展全面提升企业现代化治理水平，从基地系统改制成为股份制公司，建立完善中国特色现代企业制度，
实现了从存续组织到中国式现代化国有企业的跨越
