【保利榜样】叶正刚：除了钢筋混凝土，还有诗和远方

这是2016年的最后一天，就在一天前，叶正刚所负责的嘉定某项目正式顺利交付，直到那一刻，他才算长长的舒了一口气……

迎难而上的“实干派”

过去的2016年对于叶正刚来说，是充满挑战又收获满满的一年。从年初的“临危受命”，到年底的“柳暗花明”，这一年经历的艰辛与曲折、成功与喜悦，他和他的团队都历历在目。

时间回溯到2016年初，彼时的嘉定某项目，由于施工单位管理薄弱等一系列问题一度陷入困境，工程进展缓慢。然而按照销售合同约定，该项目应于2016年底交付。“十万火急”之际，公司领导于2016年春节前一周安排叶正刚接手该项目。

中途接手陷入困境的项目，作为项目负责人，面对的困难和压力可想而知。正如他多年的老同事对他的评价，“叶正刚是一个敢于挑重担的人，对于领导交派的任务，无论困难如何，他从不讲条件，总能努力完成。”

多年的工作历练让叶正刚养成了“不为失败找理由，只为成功找方法”的职业素养。接手项目后，他马上遇到了春节民工工资、劳务纠纷等一系列亟需解决的问题。他带领团队直面困难，进行深入细致的摸底和调研，找出总承包单位及其分包商存在问题的症结所在，利用春节假期先后进行了多轮谈判。同时有效统筹项目部、合约中心、设计中心、销售中心等各方资源，及时拟定工作计划及有针对性的保障措施与各种预案。在叶正刚团队的不懈努力下，该项目春节后终于顺利开工，现场施工恢复了正常，项目也于当年年底顺利交付。

从未丢失的“工匠精神”

叶正刚是出了名的“细节控”，他时常告诉团队的同事们，要站在客户的角度来看待问题，用心把控每一个产品细节。对于精装修住宅交付这个困扰各大开发商的共性问题，他也有自己的一套工作方法。

他首先带领项目部组织各中心汇总此前的精装修项目中存在的问题，进行逐条分析，总结出小业主最关注的共性问题。针对总结出来的问题，在后续的精装修住宅开发过程中，他带领团队推动小区规划设计、建筑设计、结构设计、机电安装设计及装修设计同步进行，从而成功规避由于机电及装修设计滞后而造成的室内及公共部位功能设计缺陷或不合理的情况。

同时，通过在样板房开放之前认真核对销售合同描述、样板房与大面积交付房源是否存在差异，所使用的材料是否一致，进行认真分析和梳理，确保销售合同、样板房与将来实际交付的精装修房源内容一致，有效地消除了小业主收房时的心理落差。

正是叶正刚和团队对于产品品质近乎极致的追求，才有了2016年年底交付的嘉定某精装修项目一次交房率100%的好成绩。

未雨绸缪抓安全

加入保利前，叶正刚曾在施工单位担任了多年重大复杂项目的项目经理。这使得他更能了解施工人员所想，更能洞察施工人员所求，对未来工作中可能遇到的问题有着准确的预判。

从事开发管理工作后，叶正刚对安全工作的重视不仅在施工阶段，还延伸到了项目设计阶段。从方案设计阶段就开始分析项目在开发过程中可能存在的重大危险源，在总承包招标阶段就要求施工单位编制针对性安全预案。在项目施工过程，每项重大安全隐患开工前，不仅对施工单位、监理单位进行提醒，还要让项目公司每一位专业工程师清楚地知道可能存在的安全问题。对基坑开挖、高支模、临水临电等存在重大安全隐患的问题，不但方案亲自过目，实施过程亦全程现场跟踪检查。

加入保利六年多以来，叶正刚所管理的项目，没有一个发生过安全伤亡事故。

建筑工地上的“哲学家”

学建筑工程专业出身的叶正刚，是高级工程师、注册造价工程师、一级建造师、英国皇家特许建造师。同时，他也是一名对人文社科知识充满热忱的学习者和思考者，业余时间参加了同济大学EMBA课程和复旦大学哲学课堂的学习。

他对哲学颇感兴趣，从苏格拉底、柏拉图、康德、黑格尔……到诸子百家、程朱理学……在这个纷繁浮躁的现代社会中，寻到一方宁静的哲学课堂，沉淀自己、修炼内心，寻找精神深处的“诗和远方”。