梧桐微课|股权激励核心要素设计和实施案例解析

节后福利，5月3日（周三）梧桐邀请维铨咨询合伙人邱冬平先生为树友们带来『股权激励核心要素设计和实施案例解析』的微课分享。

邱冬平 资深股权激励专家 

维铨咨询合伙人

邱先生曾任正略钧策等知名机构合伙人，大型500强综合集团企业战略部高管；拥有近「10」年的股权激励咨询经验，直接参与和负责的股权激励案例近「40」个。

他对战略人资源管理、长期激励体系建设有深刻的认识和理解，精通人力资源各模块的专业知识；熟悉公司运营过程中各个环节，洞悉公司业务发展、组织架构、管理机制及人事匹配之间的关系；擅长根据公司战略诉求对人力资源及长期期激励体系进行系统规划和建设，2016年邱先生创立维铨咨询。

邱冬平先生深度服务的客户包括三峡集团、温州港集团、三胞集团、招商局能源运输、特步国际、中信信托、卧⻰集团、丝宝集团、长安马自达汽车、上海保安集团、浙江皇冠集团、青岛海尔、北斗星通、常山药业、国图信息等近40家大中型企业。同时，邱先生为众多高速成长中的企业提供过专业服务。 

邱先生不仅是实务型专家，也是一名出色的讲师，为众多的上市公司高管、创业合伙团队提供有针对性的股权激励授课指导；服务的机构和单位包括信息服务机构、创业园区、线上培训机构，并在复旦大学创投校友团体中拥有一定知名度。

5月3日晚8点，邱先生将就股权激励的双赢作用、股权激励的核心要素设计、股权激励实施案例三方面内容带来干货分享，助你落地股权激励实施方案。

课程完全免费，赶快报名吧~

1. 股权激励概述

近十年来股权激励风起云涌、蔚然成风

人才市场3大变化趋势

借助股权激励，可将核心人才与公司长期绑定，吸引、保留和激励人才

2. 股权激励核心要素设计

定股权激励模式/定持股方式/定人/定量

定价/定时/定业绩条件/特殊情况处理

3. 股权激励实施案例

上市公司视源电子股权变更史

某上市公司股权激励方案核心要素分析

爱尔眼科——最佳商业模式的医疗服务集团

集团公司如何打通激励兑现资金来源

芬尼克兹裂变式创业：响应“大众创业，万众创新”背景下员工创业需求

某公司终端亊业合伙人股权激励：虚拟受限股，打通终端激励资本化路径

某上市公司核心员工跟投创新业务

组织外股权激励：突破外部边界，建立不外部合作者长期利益共同体

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本次课程将在微信群内进行，以语音+图片形式直播

开课时间：2017.5.3（星期三）20:00准时开始

课程开始前3小时停止报名

报名人数较多，报名会在24小时内尽快处理

直播开始前报名可获得梧桐Live APP免费回听机会