【小兵说】投行民工：庆幸饭碗还在！

小兵说了 · 公众号 · · 2020-02-19 08:00

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项目操作的每个流程节点要标准化，工作底稿的每个目录每个内容也要标准化，对外报送的每个文件模板都要标准化。包括每个员工每天的工作量可以用工时量化，每个项目用了多少人工可以量化。

我们就想着以后不管谁来干投行一看就懂，一学就会，就跟做一盒饼干一样。只要多少水多少面粉放到烤箱里多少温度就可以了。

果真如此，投行还需要这么多投行员工吗？

以前我就说过，投行每天做的题目是不定项选择，而不是判断题。

我们自然知道标准化有很多好处，但是很多人可能没有看到一味标准化的坏处。有些问题，你规定的越细致，给项目组的自主权越少，那么就越可能流于形式。

人都是这么毛病：

一个人做的选择越少，他就认为他承担的责任越小。

既然公司都规定好了那就这样做，你说做什么我就做什么，反正出了问题跟我没有什么关系。

你用绳子牢牢困住了项目组的手脚，他们想挣脱又挣脱不开，最后索性就随波逐流，相信了标准化，依赖了标准化，同样也就辜负了标准化。

对于投行业务来说，很多时候：

标准化可能就是形式化。

不知道什么时候，项目组开始比较工作底稿的数量。

以黑色的大文件夹子为硬通货标准，有的说我的有一百本，有的说我有三百本。有的说我的一辆 GL8 装不下，有的说我的一面墙摆不开。

工作底稿多的项目组觉得自己很牛逼，项目核查的很到位，就算是内核老师到了现场看到了那么多底稿心里都是一阵暖流，心里踏实的不得了。（不知道监管机构是不是这么看）

工作底稿少的项目组就觉得自己很亏心，都感觉不好意思见人，内核老师来了直接就走了：

你们根本就不符合内核标准，别的项目组三百本底稿，你们只有两百本，肯定没有核查到位。

当然，一般情况下我们不能否认，工作底稿数量多的项目组核查更到位更细致，但是前提是我们没有形式化。

如果你是增加了函证的比例、走访的企业家数、做了更多的抽凭和测试，做了更多的访谈和盘点，那么增加的工作底稿完全没问题。因为你增加了一百本工作底稿而将核查的比例提高了 10 个百分点，那绝对值得信赖。

反之，如果只是有的企业历史沿革从上个世纪就开始算，有的企业员工人数有 3000 多人劳动合同和社保资料很多，有的企业关联方企业很多调取了工商资料而增加了一百本甚至更多的工作底稿，那么我们要反思。这种情况下，一个 300 本工作底稿的项目组可能有效的底稿还不如 200 本的项目组。

更何况：有些社保资料不一定需要，员工的劳动合同找个样本就好，企业的内部控制制度也不一定要全部收录……

底稿是免责的，你告诉我底稿不重要？不是，我们要关注底稿的有效性和针对性。

就算是免责，你也要拿出有效的证据，而不单单说，没有功劳也有苦劳。

以前我去现场内核，看到项目组的工作底稿，装订打孔都打反了，或者好几页上面打印的字都看不清楚有的根本就没有字，他们都没有注意。

我问他们，这个问题核查到位了吗？

他们说是。我拿给他们看，他们说我们改。

走访客户和供应商基本上都是把访谈内容写好，拿到客户那里直接签字，有些走访竟然都是实习生全面负责，最后实习生走了，走访的文件上面的人和签字都找不到了。

回函回来了就回来了，我也不会看，直接默认是没有差异的，有差异的我问看了吗，他们说金额不大暂时没管。

银行流水你说我们亲自去银行打印没问题，打印了我们也分析了，结果分析的是金额 500 万元以上的，甚至有的银行卡银行流水只管打印不管分析。

有的项目组说填写内核的财务分析表格，动不动电脑就死机了。你说这么多表格那就这么多表格，你让我填满我都给你填满，反正我不保证数据都全部正确，有本事你自己发现。

这就是：

虱子多了不痒痒。

老外说：

Less is more ！

我们都讲抓大放小，这就是一个很重要的决策和选择的过程，这除了项目负责人要自己有业务能力有担当素养之外，就是制度还得保证有一定的空间。

一个人的精力，一个项目应该投入的精力都是有限的。每个项目都是特殊的，都有独特的关注要点，每个项目列出三到五个重点关注问题一刻不放松，而一些小的问题则需要自主把握。当然这需要一定的经验积累和自我担当。

如果我们标准化做的很仔细很详细，每个项目先列出来一百个需要关注的问题，并且这一百个问题都需要重点关注。那么一个人真的没有精力去做选择和平衡了。