再来看一组数字
负数产生了，而且负得也很大。这说明不与组织目标相一致的管理者（精英），若能力越强，其危害就越大。
上图的式子是否成立？在数学里面，肯定不成立。但在管理当中，它是成立的，负号代表的是方向，就是两个都是草包，搞成相反的相互影响，就更加完蛋。所以越是这样的人，就要把他拆开。
因此，若管理者与下属均与组织目标相反，会对组织产生巨大的破坏作用。姑息养奸，只会后患无穷。遇到这种人，要果断的“杀”，坚决不用。
我们乘的时候，乘0.1不行，如果加起来，有N多个加起来，再乘的时候，是不是放大了？所以一个能力越强的人，他管理的下属多还是少？要多。那么今天管理人员所管的人数，干部数跟职工数的比，你们在规模扩大过程中，干部数的比例在提高还是降低？大量企业又犯了一个错，干部数的提高速度快于职工的提高速度。那么这个时候，干部数越来越多，那括号里面的少掉了，括号里面少掉以后，总的资源是缩小，那就变小了，就不行。
另外，5代表我们的干部的水平，我们的干部水平一定要高，员工的水平可以低，这样组合起来，整个团队的效率就放大起来了，否则就也是徒劳，括号里面在增大，还被外面干部的数字搞小了，这也是很多企业员工人数增加很快，干部也提上去了，但组织的效率没有上去的原因，干部是关键也体现在这里，选拨干部一定要慎重。
对于小于1的数字，我们该如何处理呢？
小于的数字，我们要做除法，除得越多，结果越大。因此，
不良的去除即放大，浪子回头金不换。小于平均数的值可相互除。
讲这么多数学算式，无非是想告诉大家如何在组织中实现个体放大，放大的目的又是什么呢？我们的
企业到底是干什么的？
我们说企业是创造财富的。
财富不是指钱，钱是用来衡量财富的多少，它本身没有任何意义，你说那张纸又有什么意义呢？那个铜板有什么意义呢？所以它叫一般等价物，再接下去电子货币看不见、摸不着，它照样可以完成了。因此，钱不是财富，它只是财富的衡量物。
这样一来，企业财富的公式可表示为：财富总量=主体价值*服务人数。
主体价值，也就是作为服务的主体来讲，我怎么提升我自己对别人的有用性。那么主体价值应是乘数还是被乘数？一定是乘数，后面服务的人数是个被乘数。如果我本身是1，我去乘了一个2，还是2吧。但是，如果我是2，我去乘了一个2，就变成4了。
按照这个公式，我们要发财，就要做三个事情：
第一个事情，提高自己对别人的有用性，即提高主体价值；
第二个事情，让更多的人觉得我对他有用，即提高服务人数；
第三个事情，我让它真的有用，那就是乘号。
今天我们的管理、我们的经营，有没有按照这个逻辑去走？
我们一个个企业是不是这样放大过去的？在这个过程中，一个企业里面第一个乘数是谁？是不是老板？那么第二个乘数是谁？第二个乘数是不是中高层管理人员？第三个乘数是谁？不就是职工嘛。第四个乘数是谁？我们的产品。第五个乘数是谁？是不是乘到顾客。在这个过程中，财富得以逐渐放大。
今天在这样一个价值放大的过程中，我们首先要的问题要哪一个，这五个环节里面？是不是第一个——老板的问题、企业高层的问题？所以一家企业最终是由谁决定的？老板。不在于你这一个企业本身有多么大或者多么小，而在于你这个老板素质有多大，老板这个素质能不能不断地变大，这是关键。
高效的组织必然是有机的矩阵而非机械的集成，通过层层的放大作用来取得组织的盈余。
第一层是老板（B）乘上各级管理者（M），放大；然后接下去每级管理者都对他的下属（S）进行放大；而下属又对生产要素进行放大，最终变成产品。
在这种情况下，我们说影响组织能量放大的主要因素有哪些？
我认为组织的能量主要表现为组织的知能。而知能的放大主要影响因素有三个：表达率（α）， 理解率（β）， 转化率（γ）。若管理者的知能为
e
km
，共有n个下属，那么一次知能放大后的组织总知能为多少？可以表示为如下式子：
而我们说在组织能量转换过程中，它存在八种转换效应：置换效应、协同效应、乘数效应、排他效应、互换效应、加性效应、互乘效应、撷抗效应。在我们的组织中，置换效应、互换效应成了管理的主流，排他效应与撷抗效应屡见不鲜。
置换效应指的是异质更替；互换效应指的是等量交换；协同效应是指共同应对；加性效应是指同质相加；乘数效应指的是规模放大；互乘效应是指相互放大；排他效应指相互抵牾；拮抗效应是指内部冲突。
这八个效应在个人与组织中均存在。这八个效应，第一个和第二个我们是要尽量去少用，第七、八个更要避免，主要是要发挥中间这四个作用。但是现在很多企业里面，恰恰它的作用是表现为最后两个——排他效应和撷抗效应，这样一来组织就散掉了。
因此，管理的理想图景：以加性效应、互换效应为基础，充分利用好协同效应、乘数效应、互乘效应，有限利用置换效应，力避排他效应、撷抗效应。
管理者一定要是一个乘数，而不是一个被乘数，而管理就是要做乘法。资源不仅是在于整合，如果这个整合只是做加法，是没有名堂的，而我们原来一直强调的整合就是这个概念。因此，不是强调整合，而是要在整合的基础上做乘法，也就是说要放大，进而产生倍增效应。
我希望大家能够把乘法这个概念认真去想透，尤其关键是在于有没有共同的价值观和共同的目标。如果价值观不同、目标不同的个体规模扩大，再加上高激励，最后的结果是典型的文化大革命。如果是价值观相同、目标相同，但是方法不对，高激励那就是大妖精，最后也实现不了。组织最后如果是这样，只发热，不做功，就会高烧不退，就会被溶化。所以，高效团队必须尊重同心圆原则，是谓同心同德。
小打小闹可以个体单干，
欲求更大成功者必活在组织中。
管理的根本作用在于放大而非整合。
鲁柏祥：组织的整合放大02
鲁柏祥：组织的整合放大01
