如果你想成为一个领导者，你就可以成为。
因为
一个人真正要领导的，其实是自己。
如果能把自己真正领导好，你可以去做任何事情。
以下内容来自5月6日陈春花教授在北京大学国家发展研究院MBA招生宣讲会上的演讲，由“华章管理”整理，有删节。
作 者 | 陈春花
北京大学国发院管理学教授
来 源 |
华章管理 （ID:hzbook_gl）
领导者为什么要成为“英雄领袖”？
什么样的人能够成为领导者，一直是领导力的核心话题。
人们渴望成为一名卓越的领导者
，同时也面临一个很大的挑战，即：为什么这件事情这么难。而
领导者之所以重要，是因为这三件事情必须依靠领导者来完成：
第一，决定组织的高效运行；
第二，指明方向，鼓舞人心，重振希望；
第三，摆脱危机。
那我们怎么样才能成为一个真正的领导者？
关键要素之一，
领导者要成为“英雄领袖”。
我大概在20多年前就专注研究中国领先企业的领导者特征，我自己的理想是研究30年，来看20多年前选出的这5家企业（海尔、华为、TCL、宝钢、联想）能不能活过30年。在研究中，
我发现这些企业都有一个很重要的特点，就是他们都有一个很特别的领导者，这些领导者都有一个非常特殊的气质，这个气质称之为“英雄领袖”。
那么，什么样的领导者可以称为英雄领袖？
它有两个最大的特点：
第一个特点是
他对行业是能做贡献的，称之为“行业英雄”。
尤其作为创业者，一定记住你不是去改变这个行业的，你只需要把产品做好，把服务做好，如果做不好产品和服务，你就说要颠覆这个行业，我认为你不大可能成功，也就是要求你对行业要有认识，对行业进步要有贡献。
第二个特点，我称之为
“企业领袖”
。
一个真正优秀的企业领袖，一定能做到两件最重要的事情：发展自己，发展他人。
真正优秀的企业领导者，很重要的一个特征就是他的团队能够跟随他一起成长，而不只是他个人很厉害。好的企业的成长过程一定是整个企业的员工都在成长，一定是企业里每一个员工成长的力量都超越于同业，所以，我们对领导人最核心的要求就是：
他能推动人不断进步。
所以，在上组织行为学的时候，我就跟大家说，一个人离开这个公司很重要的原因不是因为公司不好，也不是因为其他东西不好，是因为他的直接主管对他不好，在离职的原因中这一点占比70%。那反过来，
如果我们想成为一个好的领导者，我们就是应该帮助别人成长。
因此，从这个意义上来讲，希望大家能够很清晰的知道：
领导者不是天生的而是自我造就的。
如果你想成为一个领导者，你就可以成为。
因为
领导者实际上是一个自我造就的过程
，我为什么特别鼓励大家回来学习，因为学习的过程其实就是一个自我提升的过程，并不是跟老师的过程，而是你在自己对着自己的过程中发现你是谁、你的能力可以去到什么地方。
这里，我给能力下了三个很有意思的定义。第一，
能力没有边界
。第二，
能力是一种可能
，第三，
能力是一个行动的结果
。某种程度上来讲，能力是没有被预设的，它是不断被突破的。
造就领导力，大学教育能带给你什么？
当你在自我造就的过程中，就有了“领导力建设”这个话题。
19世纪末才出现“领导力”这个概念，但今天，我们单从亚马逊这一个渠道查询，写领导力的书就有18万本，单从哈佛图书馆去查找，关于“领导力”的概念有170多万条索引，你就可以想见，大家对领导力的关注度有多高。
但，
为什么真正成为领袖的人却很少呢？我觉得很大的原因在于，我们真的不知道要怎么去遇见自己，怎么去遇见知识，怎么去挖掘内在的力量。
所以，为什么我会特别在意大家要回到学校，因为
你回到学校，其实你就是跟智慧在一起，就是在大学里面去建构自我认知、秉性特点以及思辨能力。
当你拥有这个部分的时候，你就可以让自己真正的成长起来。
很多人问我，领导力怎么去获取，是不是在管理岗位就可以获取，不当领导就不会获取。我说不是这样。
一个人真正要领导的，其实是自己。
如果你能把自己真正领导好，我相信你可以去做任何事情。
我们很多时候是不会领导自己。
最高岗位的领导者，真正要做的管理是自我管理。
在基层的管理者反而真的要管别人，你越往上走，越要管自己。所以我们非常希望大家理解，
领导力真正的挑战实际上是对自我的挑战。
去年是我从教30周年，为此我专门给自己写了一本书来做一次答谢，即《大学的意义》。
大学最大的好处，就是可以遇见更好的自己。
