多年带团队的过程中，发现不少人对项目的基础逻辑都没有，所有事情需要一点点教，效率很低。
正好趁这个机会，梳理一下，一个新项目如何从0到1到10，分享给大家，也给后续培养项目操盘手留做备份。一家之言，有不对的地方，可以一起讨论。
1.阅读行业经典书单或者官方课程，梳理框架，对行业有整体感知。
面对一个陌生的新项目，不要心急，想着尽快搞懂，一口气吃个胖子。
刚开始，先找到项目相关的经典书单或者平台的官方课程，大致过一遍。注意，不用太仔细，重点看目录，看结构。
主要分为哪几个部分，哪部分是重点，先后顺序是什么。
比如 直播带货的人货场，营销场，内容场，中心场；chatgpt的身份设定、任务设定、约束设定等
一定一定要有
结构化思维
，会让做事有条理性，不然东一榔头，西一棒槌，效率低下，不知所云。
2.尽快搞清楚项目中各种概念的定义，以及不同概念之间的关系。
推荐一个我多年在用的方法，找一个白板，把各种概念关键词写到白板上。
站在白板面前，内心问自己，这个概念是什么意思，那个概念是什么意思，能不能给自己讲明白。
遇到不明白的怎么办？查书单，网上搜索，付费咨询。
把白板上的关键词一个个啃明白。
这时候，擦掉。
重新按照概念之间的关系，写一遍，会有各种各样的连线。
我们都知道知识是网络结构，不是线性结构。
搞清楚概念之间的关系之后，结合上面的框架，对项目、行业会有相对清晰的认知。
3.拆解同行优秀案例，提炼核心关键点清单。
搞清楚框架、概念之后，我们就要拆解同行了。
这里推荐一个方法，像素级拆解+清单式提炼。
什么是像素级拆解？
顾名思义，拆解的时候，要足够仔细，结构、顺序、细节、数据.....
什么是清单式提炼？
边拆解，边把核心要点，一条一条写出来。不必在意语言或者排版，自己能看懂就行。
4.根据自身情况，写出解决方案初稿，可以参考付费圈子。
行业市场、人群画像、竞争对手、变现产品
目标、时间线、整体节奏
业务流程、人员分工、核心指标、关键动作
定期复盘、问题清单、资源协调、落地执行
项目日志、案例库、模型库、细节库
不同项目有所不同，以上供大家参考。
不少人做项目刚开始就跟一个付费圈子，听话照做，这种方式，成功概率也不低。
团队化运作的话，付费圈子提供的方案，也可以参考，但想要突破，最终还是依赖自身的迭代。
5.强有力的执行，使劲干，边干边优化调整，盯用户、盯自己、盯同行。
很多项目不成功，不一定是项目本身或者方案的问题，有可能是我们执行不到位。
关于执行力，推荐福格行为模型 B=MAP（2021年，斯坦福大学），行为=动机+能力+提示
目标SMART原则，具体-可衡量-可达到-相关性-实效性
动机：
奖罚分明，先登城墙者，赏金百两；如果这件事情，我做和不做，在利益上，没有任何分别，我做事的动机在哪？
能力：
我做你看，我说你听；你做我看，你说我听；高光时刻？至暗时刻？有哪些，针对性刻意练习
提示：
为行为设置提醒或者线索，推荐使用各种实体便利贴或者线上飞书等工具
6.初始闭环完成后，阶段性复盘 业务流程、核心指标、关键动作，梳理问题、细节、资源。
项目一定要有闭环意识，不要过度完美主义，卡在某一个环节上不动。
记住：先完成，后完美。
我们一般以周为单位，阶段性复盘整个项目的数据、流程、关键点，不同的周之间可以做对比。
复盘的时候，多问下面的问题。
我们做了什么？怎么做的？结果是什么？问题是什么？需要哪些资源？下一步怎么干可以更好？
7.制定下一阶段的目标、时间线，优化核心指标、关键动作，持续执行，循环往复。
根据上一阶段的复盘，结合市场、竞品情况，我们需要制定接下来的目标和方案。
要有主次，抓大放小，资源倾向解决核心问题、核心指标、关键动作。
注意，方案不光不是一成不变的，要随机应变。
不是说，我们订好了该怎么办就一定怎么办。
方案是可以随时调整和变化的，但要记录原因。
比如 同行有新的玩法，我们需要马上跟进。那就干，没关系的，不要教条主义。
8.坚持每天撰写项目日志，哪些动作有效记录下来，发生了什么事故记录下来。
做项目，我有一个制胜法宝，那就是项目日志。
对于我操盘的项目，我会坚持写项目日志。
每天发生了什么，哪些动作有效，哪些问题需要解决。
甚至我会把当时我怎么想的，怎么做的，心情怎么样都会写进来。
一来及时复盘项目，有助于推进项目进展。
二来记录项目过程，方便后续标准化规模化。
三来沉淀项目经验，提升自己操盘项目的能力。
9.坚持拆解案例，积累案例拆解库、模型库、细节库。
同行是最好的老师，保持对同行的关注，坚持拆解优秀案例。
项目推进到一定程度，更注重对业务模型的提炼，对细节的洞察。
当缺乏改进灵感的时候，打开案例库、模型库、细节库，会激发我们的灵感。
