状态决定业绩，如何才能经营好团队状态，让团队打胜仗？这篇文章2800字，预计7分钟读完，今天，与你一起探讨。
作者 | 张丽俊
编辑 | 小眠宝
来源 | 张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
今天是2025年的第一个工作日，第一天的状态是至关重要的。
一个团队，如果第一天的状态都不好，就很难做出业绩，也不太可能在接下来的时间里打胜仗。
所以，从第一天开始，无论你是老板、高管、基层管理者，都要拿出干劲来，想办法搞好团队。
具体该如何做？其实就是：调状态、给方法、打胜仗。
状态，是第一生产力。
如何判断一个团队的业绩好不好？看他们的状态就知道了。
在2024年12月中旬，我和内部一个团队开了个会。他们原来是一个很优秀的团队，业绩非常好。但从他们走进来的那一刻，我就明显感觉到，他们的状态不行。
我再扒开他们的业绩一看，确实是出现了问题，在各方面的表现都不能让人满意。
通过和他们开会，给他们调状态，这个团队有了很大的改变，甚至比之前还要优秀。
所以作为管理者，一定是需要具备管理的敏感度的，你要会闻味道，当你进办公室的那一刻，你就要感受到团队的氛围，到底是开心还是压抑，是积极还是消极。
状态，是第一生产力。当人没有状态的时候，他可能只发挥出能力的80%。他非常有状态，他就会具备主人翁意识，能够全身心投入到工作当中，创造更大的业绩。
那么，该如何调状态，调整员工的积极性？这要根据他们面临的情况，针对性进行解决。但日本经营之圣稻盛和夫先生提出的7个方式，值得我们参考：
1. 把员工当作经营伙伴
在现代企业里，公司和员工的关系，不只是雇佣关系，而是合作关系。我们一起合作，把事情做成。所以你要驱动员工，就要关心员工的利益，要做到利益共同体。不能只是说说，一定要落实到制度上。
2. 让员工从内心爱戴你、迷恋你
作为经营者和管理者，必须要走到以身作则，你必须要在工作中比所有的员工更努力、更拼命，才能带动下属做事。
3. 阐述工作的意义
意义感是非常重要的，它就像是冰冷现实中的一束光，又像是无奈现实中的一丝温暖。你能让他们知道自己的价值和工作的意义，他们就会释放出强大的战斗力。
4. 树立高目标
低目标没有进步和成就，会让人绝望。而高目标完成后，才会带来希望。因此，要让他们挑战高目标。
5. 明确企业使命
经营企业的目的仅仅是为了实现个人私欲，而是我们要共同成就一份事业，让人生变得有意义，使命具有鼓舞人心的巨大力量。
6. 不断讲述哲学
要在工作当中，不断统一大家的思想和价值观，所有人心在一起，才能力往一处使。
7. 提升自己的心性
最后是对经营者和管理者的要求，你的格局和心胸越大，你的管理和经营水平就会越高。
状态太重要了。状态对了，就会实现高业绩、高目标。
管理是要管一层，看两层。
当你调整员工的状态后，如果是员工遇到了阻点和卡点，你还要给他们方法。
我之前说过，管理是要管一层，看两层。
在管理当中，我们一般不能跨级管理。因为跨级管理，多头领导既会影响效率，也会影响直接领导权威，甚至还会因为信息不对称造成组织内耗。
但如果你发现不干预，这个团队的小问题就会演化为大问题。会产生非常严重的后果，那么你要立即越级下去。
或者说你明显感觉到这个管理者不靠谱了，这个时候你也要跨级管理。
我之所以会给这个团队开一场内部会议，是因为我发现，他们团队这个问题已经存在了两年了，但都没有得到解决。
之前也给这个团队管理者反馈过，但依旧没有改善。甚至在管理者身上，这个问题也很严重，我才跨级给他们团队开会。
在会议中，我通过Review的方式，去找他们业务做不好的问题。先从业务开始切入，再切到团队当中去，最后剥离到员工个人以及价值观，帮助他们找到最本质的问题。
最后我带着他们找方法，一步步拆解：
过去为什么做得好，具体原因是什么？现在做得不好，原因是什么？心态上和行为上有什么变化？要适应未来3年的挑战，需要具备哪些能力，该怎么做？
最后，我还帮助他们找到2025年的目标、规划和行动路径。
当他们不知道怎么干，没有方向的时候，就会迷茫，有一种无力感。而他们知道怎么干，这时候才能做到出门有力量。
所以管理是有套路和方法的，你要通过“望闻问切”找到病症，又要找到具体的方法，对症下药。
最好的团建，就是打胜仗。
