我被团队批评了，明明要写广告，但是却写成了理论烧脑文，甚至把自我管理系统搭建的完整思路全部给出来了，团队很不满意，希望我好好写广告。
趁他们不注意，我要再把昨天的推送发出来：《
如何搭建系统才能实现超高速成长？-01
》，切记切记，你不仅仅要看，还要打印出来，反复看。如果可以结合《
个人发展战略制定的逻辑和策略
》一起看，因为这篇也是我要求读者打印出来看的~这样还可以凑个双~
我没有在卖萌！
个人发展战略的落地，是需要系统支撑的，建立系统的目的是为了促进个人发展战略的实现
，所以，一定好好读这两篇文章。
广告正式开始之前，我再把昨天的要点给整理一下：
• 前提假设：
职场人需要更持续、更高效地提升，获得竞争优势；
• 价值诉求：
不仅仅要自我迭代，更重要的是实现跃迁；
• 实现方式：
使用系统的方式降低边际成本；
• 系统组成：
认知系统、方法论系统和工具系统，以及系统的要点；
• 系统原则：
一定要简单，不能复杂；思考如何做少得多。
广告的部分来了，那就是关于我的顶级私人课程——
做自己的CEO
的相关说明。（下文将“做自己的CEO”简称为CEO）
CEO课是我收费最贵、时长最长的课程
，它一度被称为私导班——私人导师班。因为，我不仅会把我在自我管理中的最重要的积累讲解给学员听，还会根据每个人的独特特点，给予指导和解惑。
CEO课的主要目的是：
帮助学员理解自我管理系统并且渐进式地建立价值、目标、知识、问题、行动管理系统
。目前，CEO课程也是
唯一一门
，提供完整的自我管理系统构建理论的课程。
自2013年开始到今天，我们已经进行了7期班了，目前第7期的最后一课已经完成，马上要进行收尾操作了。
CEO的课由我亲自讲授和指导，由于我的时间和精力有限，所以，每期的学员都非常有限。同时，因为个人一些身体、家庭、工作原因，课程过程中可能会出现推迟的情况，因此，让第8期的伙伴多等了3个多月，真的是过意不去。
所以，本来应该发自3个月前的通知，今天才整理好发出来。在这里，必须要向占座的伙伴致歉，让你等了这么久，更重要的致歉是：整个课程组织的要求发生变化了，有些内容和你占座时的有所不同了。
首先，
我需要对活动参与的用户进行筛选
。
任何一款产品要想持久地活下去，必须有它的适用范围，所以，必须明确该产品的目的。
CEO课程的核心目的是：
帮助你构建自我管理系统，以实现价值更好的积累、交换和变现
（关于系统的意义在上篇文章已经提到了，这里不再累述）。一句话：
CEO课就是教如何构建自我管理系统的课程
。
那么，是不是你就需要来参加一个这样的课程呢？
答案是：不是！并不是每个人都需要自我管理系统。原因有3个：
• 场景不同。
如果你的工作、生活很固定，基本没有什么太大变化，上升通道也是一眼看到头，并且你也并不期待更改现状，那你不需要学。毕竟学习过程中要更新认知、要刻意练习，都不舒服，何必让自己不爽呢？
• 阶段不同。
按照生涯发展四阶段：探索期、建立期、发展期、维持期来看，如果你还在探索期（并不知道自己要什么，依然有很强迷失感）的话，是不适合建立自我管理系统的。通常要在工作3-5年之后，从执行者到管理者慢慢转变，并且有了自己大约方向的时候，再来做这件事。这样，自己建立了系统，才可以在发展期里高速增长。
• 身份不同。
我提供的知识是面向高级执行者、初中级管理者的，这样可以帮助他们更好地实现绩效目标、获得持续高效能的成长。虽然，我谈到的大量内容对更高级的管理者、战略制定者也有帮助（比如跃迁等），但是，我认为创业方法、战略把握、商业模式、产品运营、团队成长等内容才是你的重点，不见得非要学习完整的自我管理系统构建方法。如果你真的有问题和困惑，直接打个电话给我就好了，一般的自我管理方面的问题是难不住我的。
另外，需要对
状态
提出非常严格的要求。这个课程是把我近十年的实践进行了整合，并且在短时间（对很多人来说也不短）里进行大量的刻意练习。所以，我期待参加活动的学员满足这样的条件：
• 你得明白边际成本递减的原理。
因为该项目需要投入6-8个月的时间，如果你不知道边际成本会递减，你会觉得时间太长、可能其他的机会都没有了，有内耗的学习，是不长久的。
• 你得理解和遵循个人成长元规范。
自我管理系统的目的是为了实现高效的个人成长的，如果不能遵循元规范，那学了方法也没有用。比如说，遇到困难究竟选择放弃还是干掉它，这就是积极主动所考虑的，
我期待你是拥有主动学习能力的人！
而不是等着别人喂饭吃。
• 你得对抗住短期没有反馈的压力。
孩子们喜欢刺激和反馈的即时性，看到闪光的按钮就点、看到未满的能量槽就要多玩一会、看到社交排名有伙伴在你前面就要干掉他……即时反馈必然带来内部动机的不断减弱，让你在没有刺激的情况下就彻底动不起来。所以，一个成长者的基本要求就是可以接受延时反馈。
如果这三条你都不认可，请不要来报名。
如果没有共同的话语体系，我们都会很累的，何必彼此伤害呢
？市面上有很多几天就可以学会某某、看了微课就掌握、听完21天就彻底搞定……可能，你会更适合那个吧。
我强烈建议你反复、认真查看第三部分和第四部分的要求，确定你符合本课程招生范围。
其次，就是接下来的重要安排。
今天起至7月11日
，课程运营负责人碧落将和所有已经占座的伙伴进行交流沟通，确定是否参加第08期做自己的CEO活动。
• 如果确定你要参加，请填写信息收集表单，我会进行审核；
• 如果你本期没有时间，可以排至第09期参加；
• 如果你认为这个课程不符合你的需求，可以申请全额退款。
此外，我们也将组建第08期意向学员微信群，所有问题、疑惑都可以在群内提出，我会在群里为大家解答。
7月13日 - 8月5日
，所有未退款的学员均可自行选择参加两大前置训练营：分身术训练营、真自由训练营。我会对活动参与者的表现情况进行评定，并择优录取第08期CEO课学员。
两大训练营的往期学员回顾请具体查看：http://blog.hiddenwangcc.com/productact（请复制到浏览器中查看）
最后，就是一些常见问题说明。
Q1：有没有关于这个课程的介绍呢？
第08期课程不同于以往课程，新增认知系统构建、重调方法论和工具系统，因此目前尚未给出完整的大纲。你可以参考第07期的课程介绍：http://blog.hiddenwangcc.com/bemyceointro。（点击“阅读原文”可以访问），第08期将于7月下旬完成改版，届时将有课程大纲放出。
Q2：课程的学费是多少呢？
活动收费安排：
第08期收费14800元/人，第09期收费15800元/人
，每期根据情况实际来提升学费额。本活动参加一次，终身免费复训，边际成本为0。
如果第08期课程没有时间参加，可以选择参加之后的任何一期活动，不需要补交学费差额。
Q3：这个课程要学习多久呢？
我会安排6-9个月的内容，通常的状态是：上理论课1-2周（每周1次），实操训练2周。由于课程内容烧脑，会不断刷新认知，需要大量的实操训练进行配合。我个人建议你
安排1-2年的时间，专门学习这套方法
。
还是那个道理，关注边际成本，看似你比别人慢了一年，但是当你想快的时候，其他人是追不上你的。想想螃蟹和小汽车赛跑，螃蟹已经跑了100多步了， ，也比不上小汽车后来居上。
Q4：这个课程如何上课呢？
课程分类理论和实践两部分。
理论课程共安排12-16次，目前上课时间暂定于理论课程周的
周二早晨5:00 - 6:30上课
。根据学员实际掌握情况，不定期会安排加课学习。
实践课会安排10周左右，没有课程讲解，而是具体的任务和实操，主要用于建立、熟悉、适应、调整自己的自我管理系统。我们采用的方式是榜样实例和答疑的方式进行。
Q5：之前没有报名，这次能不能参加？
你可以随时报名参加，报名方式，请直接联系活动运营负责人：碧落（微信号：
vermouth9_2011
）。
本次活动人数
上限不超过36人
，如果人数未满，并且你在7月11日前报名，将有机会参加两大训练营和第08期做自己的CEO课程。7月11日9:00前报名的伙伴，均按照报名第08期进行缴费，费用为14800元/人。
Q6：老学员如何申请参加复训？
请联系碧落，她会为你发放复训计划安排。
之前已经报名过的学员，请抓紧时间联系碧落，以免错过本期的课程安排。此外，公众号推送中有若干模糊的部分，有问题请在微信群中向我或者碧落提问，我们有一个专门向已付费学员开放的网站，所有困惑都会被解释清楚。网站地址：
http://ceo.runwith.cc
