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还没入职先加薪，三年后他又三喜临门

富士康武汉园区工会 · 公众号 · · 2024-11-02 15:32

正文

在人生的征途中

有些人一旦发力

便势不可挡

李光翔

便是这样的人

从云南小镇到黑龙江省会

再到深圳这座充满活力的城市

每一步

都是他向上攀登的坚实台阶

他的奋斗之路

更是诠释了何为

“箭已离弦，直指苍穹”

“后进生”转校成第一

1994年8月，李光翔出生于云南省普洱市澜沧县。他的父亲是山东枣庄人，当年为了生计，远赴云南打工，与他的母亲——一位彝族女孩相遇相知，最终组建家庭。李光翔是家中的第二个孩子，上面有一个姐姐，由于出生在云南，他随母亲入了彝族。

初二以前，李光翔都是在镇上学校读书。学校教学质量有限，他成绩平平。父母看在眼里，急在心上，但又没有别的好办法。初一暑假时，母亲去镇上赶集带回一张传单，这是普洱市育英私立学校的招生广告。

父母与招生老师联系之后，了解到该学校实行军事化、封闭式、全寄宿制管理。又听人说，这所学校在市里口碑很不错，而且一年学费才2400元，并不算很贵。于是，他们决定让李光翔转学。

起初，李光翔对此有些抵触。他在镇上学校自由惯了，舍不得离开几个好哥们。姐姐找他谈心，帮他分析情况，让他权衡是选择眼前一时的安逸，还是更好的前途。最终，李光翔同意转学。

在育英学校，李光翔的生活和学习都与原先截然不同。清晨六点，起床铃和哨声一响，学生们要在两分钟内集合完毕，接着开始半小时的晨跑。跑操结束后，是紧张而有序的洗漱、晨读、早餐，随后开启一天的学习。

学校每两周放一次假，李光翔要乘坐五个半小时的大巴才能回到家。起初，家人还担心他难以适应，但出乎意料的是，他不仅迅速融入，还意识到了自己与市里同学们的差距，开始发奋学习。

学校有午睡时间，但李光翔没有午睡习惯。于是，当其他同学休息时，他选择留在教室里背单词、默写古诗。两年时间里，李光翔的成绩突飞猛进，由于学习刻苦，还被班主任任命为班长。

中考时，他以全班第一的成绩考入思茅一中。高中三年，他继续保持着在育英学校养成的良好学习习惯，高考时，再次以全班第一的成绩考上了黑龙江科技大学，得以走出家乡，迈向更广阔的天地。

新人训初露头角

如今，回首在育英学校的两年学习经历，李光翔觉得，这对他影响深远。军事化教学培养了他的自律和自学能力，而担任班长则锻炼了他的组织与沟通技巧，使他由内向害羞转变为敢于表达和交流。

大学四年，他不仅专业成绩保持优异，还担任班长和学院文艺部部长，兼任学院学生党支部副书记，这些都为他在日后的工作中带领团队奠定了基础。

李光翔大学主修应用物理专业。2017年9月，富士康来到黑龙江科技大学开展菁干班招募，他发现FIT事业群有和他所学专业对口的招聘岗位，便投递出人生第一份简历。没想到，面试当日他就确定被录用。

寒假期间，他又接到事业群人资的电话，对方通知他，由于薪资普调，他的底薪比当初秋招签约时增加了500元。还没入职就得以“加薪”，这无疑是一份意外之喜，也让李光翔觉得自己的选择没错。

2018年7月13日，带着对未来的憧憬和对新生活的期待，李光翔来到深圳。在龙华园区完成菁干班报道流程后，他开启了新人培训之旅。

在中央集训阶段，李光翔所在班级共有37位学员，均是宝科园区FIT事业群的新人。培训伊始，班级举行班长竞选，李光翔积极参选，凭借过往在学校积累的经验和组织能力，他成功地赢得了同学们的信任，击败另外三位对手，当选班长。

在这个新的集体中，李光翔迅速展现出了领导力和责任感，班级成员非常团结，共同度过了一段难忘的培训时光。

7月13日，成为了大家心中一个特别的日子。此后每年的这一天，在职的班级成员都会相约聚餐，以此纪念他们的共同入职日，增进彼此的情谊。

直属主管薛峰副理是在给菁干班学员上课时注意到李光翔的。李光翔在培训期间展现出的热情开朗、上进好学的品质，以及积极主动的态度，让他印象深刻。

彼时，薛峰带领的工业互联网开发团队刚成立两年，此前从大专班中挑选的人员流动性大，不利于团队的长期发展，于是他将目光投向菁干班，决定从中寻找“潜力股”。最后，他相中了李光翔。

李光翔（左）与薛峰副理

通常，菁干班新人入职后，头两个月要先轮岗实习，但李光翔在新人训结束后的第三个星期就收到了工业互联网开发组的定岗通知。尽管专业不算对口，但当时工业互联网热度正高，李光翔在培训期间了解到这一领域很有发展前景，便接受了这一安排。

两个月 “速成”程序员

然而，李光翔来到工业互联网开发组第一周就后悔了。他怀疑自己是不是选错了岗位。

他的工作职责主要是为生产现场提供数字化支持，而这一切的基础是系统开发，需要有编程能力。可李光翔此前从未接触过此类工作，连代码都看不懂，更别提编写程序了。

不过，李光翔深知，只能自己适应工作，而不能让工作适应自己。回想起在育英学校学习的日子，他坚信，只要肯下功夫，没有克服不了的难关。他迅速调整心态，并制订了详细的学习计划。

起初，他通过学习网络课程、专业教材来为自己打基础，但很快发现，这些理论知识不仅枯燥，而且信息量太大，难以在短时间内消化。他意识到，需要采取更有针对性的学习策略。在入职培训时看到的“工作中学习，学习后工作”集团文化语录给了他启示。他决定转变方向，先从工作中最急需掌握的东西学起。

彼时，车间生产线有一项实时数据监控看板开发需求。李光翔决定以此为契机，一边摸索着开发，一边向经验丰富的同事请教。每天下班后，他一回到宿舍便埋头恶补相关专业知识，一直到深夜。第二天上班，他便将学到的内容应用到实际工作中。

就这样，经过两个月努力，李光翔完成了45条生产线的实时数据监控看板开发，成功将生产过程数字化。这一成果，标志着他正式跨入程序员的行列。

不过，李光翔并没有满足。他为自己制订了为期两年的职业发展规划，即在提升个人专业技能的同时，能在团队起带头作用，为单位创造更大的价值。工作中，他积极认真，勇于承担责任，赢得了主管和同事们的一致好评。在六个月的实习期结束后，李光翔不仅顺利转正，更被任命为团队的负责人。

此后，李光翔的成长经历成为FIT事业群新员工培训时的励志案例。他通过努力，证明了即使是零基础的新人，也能通过不懈的学习，迅速成长为岗位上的行家里手。

三年 “三喜”临门

在团队管理方面，薛峰副理对李光翔的评价也很高。

薛峰介绍，自从李光翔接手团队后，他总是能根据需求，带领团队准时、高效地完成开发任务，实现项目落地，既让主管省心，还显著提升了团队的工作效率和产出量。

李光翔团队最具代表性的成果，便是微智造系统。此前，单位新进作业员的上岗前培训，都是由教官线下授课、考核。每次考试，教官都要编写考题、打印纸质试卷，为考核合格人员发放上岗证，不合格者则需要重新培训。在这个过程中，单位每年要耗费大量成本。

2019年，李光翔团队接到项目需求后，便开始着手数字化开发。在充分了解单位痛点的基础上，李光翔带领团队，历时两年，成功将新人岗前培训全流程集成到微智造系统，并不断迭代优化。教官录制好课程、上传系统，课件便可重复使用，考试也在线上完成，实现全程无纸化。

如今，部门每位新进员工的岗前培训时间从以前的7天缩短至2天，教官也从最开始的10人精简至1人，大大节省了时间和人力成本。

除了岗前培训，微智造系统还具备设备叫修功能。这是车间生产数据可视化后的衍生功能。可视化看板全程监控过程中，设备发生故障会及时自动预警。作业员发现后，可直接通过微智造系统APP进行设备叫修，维修员接单后前来处理，并在系统记录异常原因及处理对策，异常处理全程都可追溯。相较于改善前，生产线异常响应率提升了50%。

2020年，包括该功能在内针对生产车间所实施的数字化改善专案，帮助A5栋厂房获评集团首批灯塔工厂称号。如今，该系统已在宝科园区全面应用，还同步推广至淮安、郑州、台北等6个FIT事业群所在的厂区。

在微智造系统的开发过程中，李光翔扮演了多重角色。他既要参与前期的需求调研、分析，还要参与产品设计、页面UI设计，更要提供数据库技术指导，成为前后端开发的沟通桥梁，保证了项目的高效推进和顺利完成。他的管理和专业能力得到了主管认可，也在团队树立了良好的榜样。2022年，在集团工会评优评先活动中，李光翔被评为富士康之星——优秀基层员工。2023年，李光翔晋升师三，并被提拔为组长。

还没入职先加薪，三年后他又三喜临门

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