今天，首届郎酒品质奖表彰大会的举行让郎酒庄园再次站在聚光灯下。
期间
“三品战略”
、
郎酒庄园节
、
首度1090万品质奖
、
每年5000万“三品”现金奖励
等要素，让人血脉喷张。
不久前糖酒快讯在《
2020年升格与赋能，再品汪俊林的郎酒庄园战略
》文尾提到：
整个2020年郎酒庄园还将继续高频次出现在行业视线中，也将成为郎酒体系中最为繁忙的部分。
但没想到这个2020年开场白来得如此迅速，
郎酒延续了在每年春天“搞个大新闻”
的传统。
那么，今天的主角“三品战略”，应该怎么品？
在讲三品战略前，我们先来回顾一下郎酒在过去三年里的三件大事：
1、2017年，郎酒发布“中国两大酱香白酒之一”的战略定位；
2、2018年，郎酒销售额重回百亿，品牌恢复收获阶段成果；
4、2019年，官方定义为品质战略重要元年，并“再投一百个亿”促成郎酒庄园战略升级，期间IPO筹备有序进行。
如今郎酒在品牌表达层面的高频词是“品质”，这一战略伏笔就是随着2017年青花郎全新定位而出现。
不过当时一出来就颇有争议的这个定位策略，确实是直指酱香酒老大“茅台”，郎酒在自己身上贴上了“对标茅台”的标签后，展现的是品牌自信，是抢占品类地位的勇气，更是获得一个推动自己前行的动力源。
好在业绩层面的亮眼，让郎酒的这一新定位获得了更多的认可，2018年的百亿回归是郎酒向外界传递的重要讯号——
品质层面的深化缔造和战略层级的大胆对标，符合郎酒品牌长远发展
。
另外，在提出
“中国两大酱香白酒之一”
定位后，郎酒围绕品质端进行了大手笔的打造。郎酒庄园，便是这一定位的最佳代言与承载平台。
正如去年汪俊林在接受采访时提到：
“建造（郎酒）庄园的目的就是要把这些（与茅台）差距弥补上去，同时还要让郎酒跟茅台不一样，展现郎酒的自身的特点……”
好了，我们现在回到今天的表彰会现场。
会上郎酒集团董事长汪俊林发布
“品质、品牌、品味”
三品战略，并定调郎酒三品是郎酒之魂、庄园之魂，郎酒庄园为郎酒三品而生。
紧接着他提出郎酒将围绕
“极致品质、极致品牌、极致品味”
建设郎酒庄园，再配上庄园之美，让两大酱香白酒将各具特色文化与风格。这里便呼应了去年他提到的“补差距”与“展特点”表述。
绕不开的郎酒庄园，绕不开的品质表达，让我们明白三品战略和庄园打造，正是
“中国两大酱香白酒之一”
战略定位的支撑与具象化。
另外，我们之前提到——
郎酒庄园不只藏酒，还酿故事
。
这一论点在今天汪俊林董事长的讲话中得到了进一步印证，他提到：
在郎酒的规划中，
郎酒庄园到2023年的终极形态，是酒业朝圣之地和世界级庄园
。如果这一愿景实现，未来我们在谈论赤水河流域或者酱香酒核心产区时，便会有两个最具代表的地域IP，一个是茅台镇，一个是郎酒庄园。
是的，这个融汇了人工与自然结晶的庞大综合体，能够
串起大众消费者、新老经销商、各界精英乃至酒业同行
，更是一个讲故事，攀谈白酒过去、现在与未来的好去处。
事实上，和其他企业在文化输出上有较大的不同，郎酒的文化表达几乎就是品质表达，或许没有太多复杂的表述或体系、框架，但这反而更有利于企业聚焦资源和力量，让品牌传递变得事半功倍。
