2014年是O2O最火的一年，但从2015年下半年开始，O2O就开始有了些不一样的变化。比如，一窝蜂上线的洗车O2O慢慢消失了，但餐饮类的到店O2O依旧活得很好。时间到了2016年，资本寒冬之下大批O2O企业前赴后继被挂上了死亡名单，而与此同时，BAT的强势寡头地位日益凸显。
进入2017年，BAT巨头的参与让O2O市场被瓜分地十分彻底，也让投资人开始对新晋O2O创业者保持谨慎。在O2O领域，不论是滴滴、河狸家的众包模式，还是美团点评、百度糯米、支付宝的引流模式，都需要投入极高的运营成本，变现相对较难，同时要面对传统行业的竞争和挑战，一般企业根本承受不起如此高昂的代价，只有巨头才敢继续走下去，目前为止，众包、引流模式的各大“种子选手”均已接受BAT投资支持，在成功突出重围之后，投入新的三国杀中，开启新一轮的巅峰之争。
有人说，百度要放弃O2O，也有人说，O2O让百度连接未来。
对于外界的传言，李彦宏在最近一次财报电话会议里说，O2O服务与百度未来发展密不可分。他进一步解释，“糯米可以提供满足用户的内容和服务，希望更符合用户的使用习惯，让更多商户在手机百度上更好地推广他们的产品和服务”。
市场分析人士认为，O2O战略为百度带来的是通往本地生活的“连接权”，此外，百度正通过打通手机百度、百度地图内部资源多平台赋能商户，同时强调“服务的内容化”。
经历两年的投入，如今BAT都意识到O2O的路子要改变，巨额的资金和补贴不再是“游戏规则”。2016年，生活服务O2O领域的百度糯米率先提出“商户赋能”，此模式获得业内认可，也成为O2O领域一致效仿的方向。
李彦宏在2017年开年的总监会上也强调“服务的内容化，也是我们看到的一个比较明显的趋势，把糯米提供的服务都写成用户喜欢的内容，手机百度通过feed流推过去，用户也会很接受。” 李彦宏表示百度要做到是内容的分发、服务的分发，让合适的人能够找到合适的内容、合适的服务。这是我们需要去想办法去通过服务的内容化来去解决的重要的问题。
确实，对百度而言，手百、百度地图、百度糯米三方都能为商户带来流量。更重要的是，百度还正在让百度糯米结合手机百度实施内容与服务生态的打通，激活用户潜在需求，最终实现对商家的“增量”提升，这在此前的O2O玩法中是不可能实现的。
除了打造内容服务，智能广告也成为其核心竞争力之一。今年年初，当行业还在思考如何去补贴求发展、依靠提升佣金来创造营收的时候，百度糯米电影宣布依托多样化生活场景广告平台实现盈利。百度糯米以影院和商圈为核心，构建了中国最大的连通线上线下的多样化生活场景广告平台，提供观影、就餐和购物等行为的一体化解决方案，通过智能广告营销系统连接高质量消费人群、影院商家、以及百度强大的广告主资源，百度糯米在影院智能广告服务上形成了独有的竞争优势。
打通手机百度、百度地图，无疑在流量矩阵和内容战略上遥遥领先于对手，再加上百度内容生态的助力，打造商圈级营销解决方案，百度糯米在“商家赋能”上不断升级精进，2017年，百度的O2O，对手无论是想摧毁还是复制，都很难实现。
阿里在电商领域无人可及，即便是移动端的交易量也稳坐头把交椅。但是马云清楚的知道电商与O2O有本质的区别。O2O需要基于GPS定位、需求更高频，还是及时性消费，相比电商消费，O2O有其不具备的市场潜力和可挖掘资源。尤其是在生活服务O2O方面，支付宝需要更多的场景服务入口。因而，即便马云曾经吐槽O2O是“伪命题”，现在也不遗余力加速开疆辟土。
据统计，阿里目前为其O2O项目口碑和饿了么投资或融资的总金额近260亿元，高额的投入只希望通过高频的外卖支付场景，带动支付。与美团点评和百度糯米的全品类覆盖相比，口碑网品类并不够多，目前仍然主打餐饮行业。在其他行业，口碑网渗透并不如前两者那么深，但借助“支付”为核心打开市场非常快。
