第一个思维层次的人（就事论事）一定用手搬，也没有名片。他就有可能搬了一辈子的砖，双手长满老茧，起早贪黑，还不断地请求别人一定多给他一些搬砖的机会，他一定会珍惜机会好好干的。但最终的结果必然是茅棚依旧。看来手上的老茧与拥有的财富似乎并不必然相关。这样的人，完全是靠体力谋生的，只有在年富力强而且有活干时，才有可能靠自己的血汗暂时过上一段虽然艰辛但还算相对安稳的日子。但随着年岁的增加、体力的透支和外部搬砖人的越来越多、搬砖水平的越来越高，一定是迅速地失去竞争力。这样的活法，实属“卖身型”的，实属辛劳的苦行者。
第二个思维层次的人（就事论因）想尽办法买了台拖拉机，学个驾照，搞砖头运输，成了个体户。这时，
此人要学会驾驶拖拉机，即掌握一门技术。这位砖头运输者一定会比第一位砖头搬运工生活得好些！但是，拖拉机会坏，需要更多的投入，年纪大了，体力、精力也一定会跟不上，结果可想而知，除了养家糊口，结果自然也所剩无几。这样的人可能有名片，最多就是姓名加电话号码，或再加上“主营业务搬砖头，兼营运猪”。
第三个思维层次的人（就事论人）叫来好多人，买了好多台拖拉机，成立了砖头运输公司。
这个人从此就不再开拖拉机了，而是成了公司经理，有了自己的名片，最多只是驾车处理业务。
第四个思维层次的人（就事论心）让其手下明白应该承担更大的责任，分别在各地组建分公司，然后再由这些人去经营管理。这样一来，此人连业务都不再直接接了，因为那是手下的事，
他只负责对各分公司负责人的激励与监督。这时的他也就成了总公司的董事长兼总经理。
第五个思维层次的人（就事论信）只需要培养下属的事业心与信念，神差下属即可，手下就会自觉主动地将各地的业务做精做强做透。此时的他也就成了董事局主席，至少也是董事长兼总裁了。
第六个思维层次的人，公司的各项事业进一步发展壮大，名声鹊起，具有很好的品牌知名度、美誉度，实为众望所归，各路能人纷纷要求加盟，事业就发展到了全球。
思维从第一个层次到第六个层次的过程中，我们应更多地抛弃“进入其中”，采取“跳出局外”的做法。我们更应该审时度势，做到置身其外，但这是一种考验。
优秀的企业家、卓越的管理者，就应该不断地要求自己“游手不闲”，要不断地往自己的下面充实人，在这个过程中，自己也就无意中被抬高了，这与桥梁建设过程中的沉井作业异曲同工。
通过以上的剖析可知，众生眼中的世界是平面的，
唯有智者才有立体的世界，众生眼中的立体其实也只是圣哲者的平面。这犹如看电影，其实所发生的一切都只是在屏幕上而已。这里讲的“平面”是指事物的表面现象，而“立体”则是对事物整体规律的把握。
一个立体的世界是不可能用平面的思想去把握的。现实中人的层次归根结底是由人的思想高度、深度、宽度所决定的。
